粘膠項(xiàng)目進(jìn)行到爬坡階段，目前尚有：

1-剪切力的測(cè)試未標(biāo)準(zhǔn)化（劃格數(shù)目和潔凈度）2-大塊產(chǎn)品返燒工藝文件未更新（需要與燒結(jié)工序，毛坯質(zhì)量控制科一同確認(rèn)升溫階段是否全部更改為延時(shí)）3-銅加速鹽霧試驗(yàn)的質(zhì)量改善 ?4-氣流磨產(chǎn)能的瓶頸和新增設(shè)備評(píng)估（共義氫碎對(duì)產(chǎn)能的需求）5-客戶對(duì)弧面、側(cè)面墊片凸起高度的真實(shí)需求 6-內(nèi)部取樣水平的縮減和測(cè)試回收樣品的返工實(shí)驗(yàn) 7-樣品型式測(cè)試報(bào)告的提交

爬坡階段老總要求小結(jié)，相關(guān)同事的表述各有側(cè)重:

包裝代言人肖老大的經(jīng)驗(yàn)和自豪，順帶自己的壓力和工作量大的抱怨，想提拔各種管理干部或左膀右臂。具體講了：1-自己的不好的經(jīng)驗(yàn)，“沒有親手參與，沒有分輕重緩急”，表示以后要深入現(xiàn)場(chǎng)，參與生產(chǎn)；2-好的經(jīng)驗(yàn)，“克制情緒，不再亂發(fā)脾氣，自己操作，想到別人的建議并實(shí)驗(yàn)，同時(shí)咨詢權(quán)威，得到認(rèn)可后與同事做相關(guān)測(cè)試實(shí)驗(yàn)”；3-表示要發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決；要不斷嘗試，不辱使命；4-發(fā)言很啰嗦，但可以感覺到他的成就感滿滿的，畢竟他既管到了現(xiàn)場(chǎng)，又反饋了產(chǎn)能和異常（原本就是包裝第一代言人），還做了實(shí)驗(yàn)解決問題，勞心勞力，完成了提產(chǎn)的任務(wù)；

生產(chǎn)總監(jiān)儲(chǔ)老大：認(rèn)為生產(chǎn)準(zhǔn)備欠充分并檢討：1.前期其本人沒有參與研發(fā)，后期過分依賴自動(dòng)化設(shè)備，對(duì)設(shè)備和膠水特性都欠了解；2.批產(chǎn)過程中人員準(zhǔn)備不充分，安排的生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，臨時(shí)借調(diào)人員未能制訂有效的考核措施，導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量波動(dòng)很大；3.設(shè)備產(chǎn)能計(jì)算不足（需求9000片每天，實(shí)際產(chǎn)能只有6000多片，未考慮粘膠工藝的可能變化和波動(dòng)）;

儲(chǔ)老大還給我們總結(jié)：1-“全新工藝有太多不確定性，需要管理干部（跟我們這些技術(shù)員說的）深入現(xiàn)場(chǎng)（不要老是坐辦公室），親自驗(yàn)證（不要讓生產(chǎn)做管理的領(lǐng)導(dǎo)來給你做試驗(yàn)），才能在最短的時(shí)間內(nèi)找到關(guān)鍵問題所在（你知道高溫能退膠還不早說出來，耽誤交期），達(dá)成目標(biāo)（交期和產(chǎn)量是大家的交期和產(chǎn)量）”?，F(xiàn)有的作業(yè)方法用人太多，成本還很高，需要自動(dòng)化部門盡快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，每班粘膠人員控制在4人以內(nèi)?？偠灾瑑?chǔ)老大就是檢討自己，教訓(xùn)我們，同時(shí)對(duì)自動(dòng)化部提出期望。

供應(yīng)鏈管理的曾經(jīng)理表示：1.在接到XW墊片最終定稿的圖紙后，擺在采購(gòu)面前的最大問題是交期，所以先解決了快的問題；2.親自跟進(jìn)了物流，縮短了等待的時(shí)間；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保質(zhì)量，并感謝自動(dòng)化、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控的理解；4.放假信息共享，舉一反三跟進(jìn)到位，保證了供貨商的交貨供應(yīng)；5.檢討不足：忽略供應(yīng)商的供應(yīng)能力、質(zhì)量控制能力，未溝通用途，沒有全面識(shí)別關(guān)鍵細(xì)節(jié)；6.XW墊片節(jié)后工作6.1繼續(xù)重點(diǎn)跟進(jìn)目前供應(yīng)商的交貨情況，及增加清洗工藝后的質(zhì)量全檢情況。6.2重點(diǎn)跟進(jìn)另一家新供應(yīng)商的開模進(jìn)度，安排去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核及確認(rèn)樣品等工作。