以前有個(gè)大善人，在年景不好的時(shí)候，都會(huì)出很多錢，在驛站邊請(qǐng)人設(shè)立一個(gè)救濟(jì)站。架起大米鍋，煮起很多粥，派發(fā)給路過逃難的饑民。好讓他們能吃上一碗粥，補(bǔ)充體力，再奔向遠(yuǎn)方。
但是有錢容易，想花錢也容易，但是花好這個(gè)錢，卻不容易。為了讓自己能省心地花錢，又能高效地救濟(jì)更多饑民，這個(gè)大善人真是動(dòng)了好多腦筋。
因?yàn)樗嵏嗟腻X來接濟(jì)災(zāi)民，又有很多地方的分號(hào)生意等著他去打理，所以每次建立接濟(jì)站，他都只能花錢請(qǐng)別人來操辦一切事物。作為成功的商人，他當(dāng)然都精算過，這次建立救濟(jì)站，需要幾個(gè)人工，每天需要多少大米，需要多少損耗，這次救濟(jì)要持續(xù)多少天，需要多少銀兩買米，需要多少銀兩運(yùn)輸，多少銀兩人工和管理等。他都細(xì)算過。可是每次，救濟(jì)站結(jié)束的日期都比他計(jì)算的要短，他知道中間的損耗多少被管理人員偷吃了。但是管理人員向他報(bào)賬，又賬目清晰一一對(duì)應(yīng)。
于是他又規(guī)定，救濟(jì)站開設(shè)的持續(xù)時(shí)間，這樣，救濟(jì)站的粥就變得越來越薄，都能照到人影了。把這個(gè)大善人給愁死了，讓管理人員按實(shí)報(bào)賬，粥是夠分量了，但是明擺著損耗很大，而如果給定資金，給定救濟(jì)時(shí)間，這個(gè)粥又變得薄如水。自己親自操辦，又沒有時(shí)間精力，哎，要把好事辦好還真不容易。
這時(shí)，大善人的師爺給出了個(gè)主意。說：“這個(gè)問題的關(guān)鍵是救濟(jì)粥的質(zhì)量，老爺你的計(jì)算，一百天，每天1千碗粥，讓每個(gè)災(zāi)民都能吃飽，標(biāo)準(zhǔn)是很難統(tǒng)一的，這個(gè)是一個(gè)模糊標(biāo)準(zhǔn)問題。但是你又沒有時(shí)間自己操辦，但是你可以監(jiān)督隨機(jī)抽查，而且抽查時(shí)，要能迅速無爭議，有效地鑒別救濟(jì)站煮的粥有沒有達(dá)到你要求的分量標(biāo)準(zhǔn)。所以我建議，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是，一碗粥，插筷而立。把筷子插到一碗粥中，立而不倒，就算達(dá)到分量標(biāo)準(zhǔn)了。這樣誰都可以去檢查，標(biāo)準(zhǔn)一目了然。救濟(jì)站的工作人員也很容易按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。”
果然，按照師爺?shù)摹安蹇甓ⅰ睒?biāo)準(zhǔn)，救濟(jì)站的工人、管理人員、大善人派去隨機(jī)檢查的家仆，都有了很一直的標(biāo)準(zhǔn)，救濟(jì)站每次提供的粥都是足量管飽。
你看，就光光為了煮粥這件事，要放多少水，多少米，甚至需要多少工人，煮多少碗，可以說是一個(gè)統(tǒng)籌工程問題。而且期間還要有管理、監(jiān)督、防止內(nèi)鬼等等一系列環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是為了煮出一碗足夠分量的粥。其最根本的問題是這個(gè)“粥”，最終的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)沒有確定，也因?yàn)閯傞_始的模糊性，沒有抓住本質(zhì)問題，讓管理人員等有了很多可乘之機(jī)。
如果你規(guī)定一鍋粥，要加多少水，加多少米，煮多長時(shí)間，可以出多少碗，也沒問題，因?yàn)樽鳛楣芾砣藛T來說，做一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該要標(biāo)準(zhǔn)化，就像肯德基的流水線，做到極致標(biāo)準(zhǔn)化。但是很多時(shí)候，如果是你自己干，你會(huì)做標(biāo)準(zhǔn)化，但是你要求別人去干，別人不一定會(huì)嚴(yán)格這樣去做，而且如果里邊的利益存在可操作空間時(shí)，他的驅(qū)動(dòng)力就是往自己受益最大化的方向操作，特別是在運(yùn)作的流程缺乏監(jiān)督的情況下。
當(dāng)然你也可以每天派員監(jiān)督，度量每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，但是這樣消耗的人力成本可能更大。
很多時(shí)候，我們可以發(fā)揮上面這個(gè)例子中的極簡方法論。把問題探究推演，尋求最最根源的問題癥結(jié)在哪里。同時(shí)，尋求最最簡單而高效的方法，是否可以有一個(gè)極簡方案解決最核心問題。
所有管理人員的損耗、操作的不標(biāo)準(zhǔn)、大米投入量的不足等等問題，最終都會(huì)反映到煮出來的那一鍋粥的濃度上。但是如果要檢測(cè)濃度的稀薄，正像人的口味一樣，是很主觀的東西，所謂眾口難調(diào)。你說太薄了，我還說太稠了呢。
沒有評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，也就難以監(jiān)督。
“插筷而立”，就是用一根筷子，通過一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)視覺標(biāo)準(zhǔn)，解決一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)判問題。不需要什么檢測(cè)設(shè)備，不需要主觀評(píng)判，沒有爭議，共識(shí)明確。你說好不好？
從這個(gè)角度看，我們這個(gè)世界的很多問題，實(shí)質(zhì)上都會(huì)有極簡的答案，可以用極簡的方法，給出一個(gè)還算可行的極簡解決方案。同時(shí)，關(guān)鍵是要一直追問，找到這個(gè)問題的最最根源，才能用得上極簡的方法論。
話說幣乎的好文算法，是單純問題，還是復(fù)雜問題，是兩難問題還是棘手問題？
我們繼續(xù)來追問吧。
