1.、工峰型：事必躬親，任勞任怨的人。什么事都想包辦。他們會以此為榮。這是最危險的。技術(shù)出身、或者基層做起來的。
你的職責(zé)已經(jīng)變了。要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)。給他們指引方向，激勵大家。單打獨(dú)斗就是危險最高的。
不要盯著具體的事，細(xì)節(jié)的事。
——領(lǐng)導(dǎo)者不是萬能者。
——關(guān)注大局，放在做人上。對的人放對的位置。培養(yǎng)好人才。為大家賦能。而不是干實(shí)際的活，做一個老黃牛。
老媽子：缺乏安全感，控制欲太強(qiáng)。唐僧+超人。團(tuán)隊(duì)的成功是大家的，不是你一個人能完成的。如果都能你自己搞定，還要那些下屬做什么？你自己一個人干好了。（小主管，特別喜歡事必躬親，都要過問，什么事都得找我。不能休假，他們什么都找我）
故事——一個升遷的機(jī)會，但沒選他。我找不到能接替你的人，如果升了你，這些活就沒法干了。誰讓你干的那么好呢（老板語）
性冷淡：眼睛往上看，對領(lǐng)導(dǎo)好。對下屬冷艷。你不給指導(dǎo)，他們也不知道如何做。?
職場關(guān)系是多維的（不能只盯著上級），是動態(tài)的（這些角色是會不斷變化的。平級會變?yōu)樯霞墸?/p>
亞馬遜的：一個干部晉升，所有的上級都是需要參加這個會的。讓候選人先寫一個晉升的文件，由上級發(fā)給所有的相關(guān)人。由上級來組織一個晉升會。不能民主集中，最終只能有兩個結(jié)果。
搞定老板——他是最好的資源，對i你直接上級是很難的事，但對別人也許不是。要清楚了解其他老板，老板的老板想要什么。
職場關(guān)系是動態(tài)的。跟所有的領(lǐng)導(dǎo)，都去管理他，有信任關(guān)系。眼界要開的更廣些。對一生都有幫助。
跟老板出差，是一個好的機(jī)會。破冰很好的機(jī)會。
故事：麥當(dāng)勞不需要聰明的人，都是程序和流程化。需要你踏實(shí)肯干。特別喜歡運(yùn)營的公司。比如面試，有個面試銀行。先問啥后問啥。??
套路式的問題已經(jīng)沒用了。 在一個枯燥的機(jī)場，你愿意在機(jī)場和他待四個小時？當(dāng)你不想下決定要不要這個人。（用我懂的語言跟我聊。）（老板喜歡啥，關(guān)注啥，）
目標(biāo)還是動機(jī)？？
不要太在意廉價的關(guān)系，讓別人覺得你好沒用。創(chuàng)造價值才更有用。
性格不改，但是戰(zhàn)術(shù)上要改變自己的行為方式。跑贏自己的職場馬拉松。
