49.《卓有成效的管理者》

今天看彼得德魯克的《卓有成效的管理者》，記錄印象最深的部分吧。

整個(gè)書(shū)圍繞著“卓有成效”四個(gè)字，講述了管理者應(yīng)該具備的一些習(xí)慣。

在作者看來(lái)，管理者經(jīng)常碰到的四種情況為：

(1)時(shí)間屬于別人，不屬于自己；

(2) 被迫按照老一套開(kāi)展工作;

(3)只有別人使用管理者的貢獻(xiàn)，自己的工作才有效;

(4) 身處組織之內(nèi)，但必須處理組織之外的事情;

總結(jié)起來(lái)就是一句話：整日忙忙碌碌，都干了些不打糧食的事。

從這四種情況來(lái)看：時(shí)間、效益、自由才是一個(gè)管理者最重要的事情。

基于此，作者在對(duì)管理哲學(xué)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，特別對(duì)有效性進(jìn)行論述，提出了高效管理者的5種習(xí)慣：

（1）善用有限的時(shí)間；

（2）在貢獻(xiàn)上下功夫；

（3）善于用人的長(zhǎng)處；

（4）重要得事情優(yōu)先；

（5）有效決策的要點(diǎn)。

這5點(diǎn)正是集中處理時(shí)間、效益和自由三方面的問(wèn)題。

時(shí)間是最稀缺的資源，善于利用有限的時(shí)間做最高效益的事情，善于從宏觀的角度分析自己做事情的貢獻(xiàn)；善于借助別人的長(zhǎng)處做高效的事情；善于集中精力只做一件事，這些總結(jié)起來(lái)，就是六個(gè)字：專注、專一、專業(yè)。

不光管理者如此，每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)成為自己人生的管理者，對(duì)自己的生活進(jìn)行高效的管理。

50.《非虛構(gòu)寫(xiě)作課》

這是一本寫(xiě)作的入門(mén)書(shū)，應(yīng)該是每個(gè)人必讀的一本書(shū)。

書(shū)中提出：寫(xiě)作是最好的職場(chǎng)投資，深以為然。而這里的寫(xiě)作，指的是非虛構(gòu)寫(xiě)作。

我們?nèi)粘Ｉ钪械乃悬c(diǎn)滴，發(fā)個(gè)朋友圈，寫(xiě)個(gè)郵件，包括給人發(fā)信息，都是寫(xiě)作的一種方式，都有需要真正考慮的地方。

書(shū)中打動(dòng)我兩個(gè)觀點(diǎn)：

1)寫(xiě)作不靠天賦，懂得技巧就可以做的很好?？梢哉f(shuō)，一般的非虛構(gòu)寫(xiě)作，還沒(méi)有到拼天賦的程度，只要你懂得寫(xiě)作的套路，就能夠?qū)懗鲎寗e人看得下去的文章；

2）寫(xiě)作不僅是一種藝術(shù)，更是一種技術(shù)。寫(xiě)什么，為誰(shuí)而寫(xiě)，怎么寫(xiě)，典型的what,who,how模式，只有深思熟慮想清楚這三個(gè)問(wèn)題，要想不成功都難。

為誰(shuí)而寫(xiě)，寫(xiě)給誰(shuí)看是我最近一直深思的問(wèn)題。這實(shí)際上就是為什么而寫(xiě)作的根源。以前的文太過(guò)自我，自己的情緒帶的太多。

真正的非虛構(gòu)寫(xiě)作，其實(shí)是客觀公正的立場(chǎng)，陳述事件本來(lái)的樣子。

51.《情商5—影響人類(lèi)未來(lái)的生態(tài)熵》

這是《情商》系列中的最新一本書(shū)，作者丹尼爾.戈?duì)柭牧ψ鳌?/p>

這本書(shū)的場(chǎng)面很宏大，前幾本書(shū)是從個(gè)體的角度出發(fā)，來(lái)講述情商對(duì)人的重要性，而這一本是把視野投向了未來(lái)，關(guān)乎到全人類(lèi)。這本書(shū)也被《時(shí)代周刊》評(píng)為“正在改變世界的十大觀念”之一。

書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著：“人與自然是生命共同體，人類(lèi)必須尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然。”

獻(xiàn)給我們的子孫后代。

其實(shí)很讓人深思。

書(shū)中作者對(duì)從環(huán)保油漆到塑料袋的濫用引起的生態(tài)環(huán)境改變進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，用大量的例子講述現(xiàn)在我們所處的生態(tài)，甚至想出高招來(lái)提高我們的生態(tài)商：在我們的每一個(gè)消耗品不但寫(xiě)上產(chǎn)品的品格、價(jià)格，而且要標(biāo)明這個(gè)產(chǎn)品對(duì)地球產(chǎn)生了什么樣的影響，產(chǎn)品中有哪些有害成分，工人的待遇如何，等等，這樣便于我們?cè)谶x購(gòu)商品時(shí)有一個(gè)更理智的選擇。

建立一個(gè)絕對(duì)透明的體系，可能真的能夠成就一種生態(tài)的良性循環(huán)，但這個(gè)成本真的有點(diǎn)長(zhǎng)了，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常有誘惑力的行業(yè)，值得期待。

52.《給予者》

看了很長(zhǎng)時(shí)間的一本書(shū)《給予者》，總是感覺(jué)最近看書(shū)狀態(tài)不太對(duì)。

想著一個(gè)字一個(gè)字看完，尤其是碰到好書(shū)的時(shí)候，但總是懶得記筆記。

看完后印象不深，甚至?xí)Я酥黝}。

考慮了一下原因，主要有兩個(gè)：第一，看書(shū)的時(shí)候容易“走神”，總是將書(shū)中的段落與自己腦子里的東西相互聯(lián)系；第二，認(rèn)為做筆記會(huì)影響對(duì)書(shū)內(nèi)容的理解，畢竟太礙事。

那么，怎么來(lái)治這個(gè)記不住的病呢？

想來(lái)想去，還是隨他去吧，或許有些內(nèi)容，已經(jīng)化成骨血的一部分呢。

只記印象最深刻的部分吧。

與看到的其他書(shū)評(píng)不同，《給予者》給我印象最深的就是將社會(huì)關(guān)系等同于有著“智能”行為的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，而我們每一個(gè)人，就是一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，關(guān)系就是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系方式。這樣的一種描述方式，對(duì)學(xué)理工科的我有一種震撼作用。

說(shuō)實(shí)在的，以前對(duì)人際關(guān)系不但沒(méi)有重視，反而有一種敵視，認(rèn)為做好自己該做的事情就OK了，這本書(shū)讓我對(duì)關(guān)系一詞有了新的認(rèn)識(shí)。

比較認(rèn)同書(shū)中所說(shuō)的“通過(guò)聯(lián)盟把事情做好的能力，將成為人類(lèi)下一代生產(chǎn)力變革的動(dòng)力”，或許互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的，不僅僅是如此吧。

接連而來(lái)的，最大的應(yīng)該是由此而引發(fā)的生活方式的變革、思維模式的創(chuàng)新，以及成功定義的改變吧。

其實(shí)每個(gè)人都生活在網(wǎng)之中，那必然就要面對(duì)關(guān)系的建立，利他、給予應(yīng)該作為構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的根基，才能讓網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越來(lái)越親密。至于網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，三層是典型結(jié)構(gòu)，人腦的思維模式?jīng)Q定了不能估計(jì)三以外的數(shù)字，所以5-50-100其實(shí)是一個(gè)合理的模式，但并非一程不變的層次。

53.《情商3——工作商》

這是《情商》系列的第三本書(shū)，副標(biāo)題是：影響你一生的工作情商。

封皮上的一句話打動(dòng)了我：“職場(chǎng)成功的秘訣不僅僅是知識(shí)和技能，更重要的是你的工作情商”。

書(shū)中分為五個(gè)部分來(lái)解讀作者的觀點(diǎn)：

1）為什么情商比技能更重要；

2）自我控制，如何讓情緒為我所用；

3）人際關(guān)系中的情商；

4）如何提升團(tuán)隊(duì)情商。

可以說(shuō)，這是一本提高情商的技能書(shū)，書(shū)中給出了12種建立在自我管理基礎(chǔ)上的特殊工作能力，如主動(dòng)性、誠(chéng)信可靠、自信、企圖心等，并且描述出每種特質(zhì)對(duì)卓越工作的貢獻(xiàn)；此外，書(shū)中還給出了13中關(guān)鍵的技能，比如同理心、集思廣益的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)力等，這些都能在經(jīng)歷挫折時(shí)讓人有繼續(xù)航行的動(dòng)力。

特別贊同書(shū)中的觀點(diǎn)：智商不可提高，但情商可以改變?？梢哉f(shuō)，隨著經(jīng)歷增長(zhǎng)，人會(huì)越來(lái)越成熟，從某種程度上來(lái)說(shuō)，成熟也是智商提高的一種表現(xiàn)。

54.《掌控》

由聯(lián)合出版社出版的《掌控》，作者張展輝是一名健身教練，一名運(yùn)動(dòng)員。他從自己的經(jīng)歷寫(xiě)起，闡述了自己的人生觀。不得不說(shuō)，書(shū)名起的很成功。

每個(gè)人要掌控的，不僅是事業(yè)，而是自己身體，意志，以及想完成的一切。

這本書(shū)最精彩的地方，就是將人的一切作為一個(gè)系統(tǒng)，從系統(tǒng)的角度來(lái)看減肥、增肌，以及身體發(fā)生的各種變化，有點(diǎn)順其自然但是又有所挑戰(zhàn)，可以說(shuō)是在舒適區(qū)的上方一點(diǎn)點(diǎn)，給自己一個(gè)改變的空間。

俗話說(shuō)，眼前掛著的蘋(píng)果，抬腳就能夠找，所以就有了勇氣去夠。如果離得太遠(yuǎn)，自然就不想改變了。

另外一個(gè)令人欣賞的地方，是強(qiáng)調(diào)休息的作用，而不是一味地讓人雞血前進(jìn)。

其實(shí)是順從了老祖宗的“張弛有道”。掌握自己的身體規(guī)律，研究最科學(xué)的進(jìn)步方式，才是獲得成功的關(guān)鍵。

一味的蠻干，只會(huì)累了自己，傷了身體，即便有暫時(shí)的成功，也不可能走得遠(yuǎn)。

55《成事》

馮唐的《成事》炒得挺兇的，所以有機(jī)會(huì)的時(shí)候，我就拿到了一本。

怎么說(shuō)呢，看到的第一眼，其實(shí)是有點(diǎn)失望的。深深感覺(jué)對(duì)有些文的解讀，有明顯的誤讀。

但是這本書(shū)讓我最?lèi)?ài)的，就是他拿出的那些解讀語(yǔ)錄。

第一次，感覺(jué)到文言文的美；第一次體會(huì)到古人的智慧。

這里不得不提到以前刷《少年派》的一個(gè)場(chǎng)景，演父親的張嘉譯為了說(shuō)服女兒好好學(xué)習(xí)，不是簡(jiǎn)單地恐嚇威逼利誘，而是把女兒想要表達(dá)的智慧全部都用古人的話語(yǔ)表述出來(lái)，讓孩子看到文化的魅力。

這本書(shū)，真的讓我看到了文化的魅力。

比如：養(yǎng)生與力學(xué)，皆從“有恒”做出，故古人以“有恒”為作圣之基。

比如：古來(lái)大戰(zhàn)爭(zhēng)、大事業(yè)，人謀僅占十分之三，天意恒居十分之七；往往積勞之人非即成名之人，成名之人非即享福之人。吾兄弟但從積勞二字上著力，成名二字則不必問(wèn)及，享福二字更不必問(wèn)及矣。

比如：誰(shuí)人可慢？何事可馳？馳事者無(wú)成，慢人者反爾。

越來(lái)越感覺(jué)到，要一句句仔細(xì)琢磨了。

或許這也是一本書(shū)的價(jià)值。

56《創(chuàng)新者的基因》

這本書(shū)，最珍貴的就是名人名言了。很多書(shū)，能勾人心魂的，一句話就夠了。

“我想在宇宙間留下一點(diǎn)響聲。”喬布斯

“”創(chuàng)造就是把事物聯(lián)系起來(lái)?！薄獑滩妓?/p>

“質(zhì)疑無(wú)可置疑之事”。———拉丹?塔塔（Ratan Tata）

“在我們的公司里，觀察總是帶來(lái)深刻的變化?！薄扑固?庫(kù)克

“僅憑一己之力，沒(méi)有他人的想法和經(jīng)驗(yàn)刺激，即使做得再好，也是微不足道，單調(diào)無(wú)聊?！薄柌?愛(ài)因斯坦

“我沒(méi)有失敗過(guò)，……，我只是發(fā)現(xiàn)了一萬(wàn)種不管用的方法而已?！薄獝?ài)迪生

“快速成長(zhǎng)的公司必須繼續(xù)創(chuàng)新。公司就像鯊魚(yú)一樣，一旦一動(dòng)不動(dòng)，就是死路一條。”———馬克?貝尼奧夫（Salesforce.com創(chuàng)始人）

聯(lián)系、提問(wèn)、觀察、交流、實(shí)驗(yàn)，創(chuàng)新者的五大特性。