一.整體情況說明
本周任務(wù)計劃18個，實際完成12個，任務(wù)整體完成率84.4%，計劃外任務(wù)兩個，完成1個。本周整體任務(wù)完成率達到預期，3個核心任務(wù)卻一個都沒有完成，好像很諷刺。
不要給自己找借口，完成比完美更重要。
關(guān)鍵詞：“南京調(diào)整”、“女兒半歲照”、“十層顯見”
二.各項任務(wù)逐一說明
**2.0 時間開銷分析：
通過分析：
生活（20%）：交通和飲食占據(jù)比較多時間，交通改為騎行上班，因天氣突然變冷，也因車胎在周一的早晨爆胎，而沒有堅持。飲食的時間曾嘗試壓縮，未果。
素質(zhì)（12%）：學習和閱讀的時間仍然沒有達到預期，系統(tǒng)維護的時間卻高的有些離譜，什么原因？
工作（23%）：干擾太多，專注力不足。有效工作時間少。
休息（31%）：不錯，本周精力也很好。
2.1 工作方面：
月度的核心重點工作：人力外包轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包項目，卡到領(lǐng)導處，下周要抓緊催一下了。
本周重點工作：技術(shù)保障業(yè)務(wù)整體規(guī)劃、策略、組織保障、獎懲方案——向下能力和態(tài)度都看到了員工的一些問題，向上和老板又不在一個點上，完成的不好。
本周重點工作：部門項目化項目——為之群組已經(jīng)啟動，各項任務(wù)在系統(tǒng)中逐步推進，立項和活動列表問題，將在下周進行調(diào)整。
南京站交接，下一步的業(yè)務(wù)規(guī)劃，和領(lǐng)導溝通?！皖I(lǐng)導溝通得到具體結(jié)論，該項目升級，隨站長離職，將遷址到無錫與無錫保障資源整合。
濟南站長人選，確定替代人員?！瓿珊皖I(lǐng)導的確認工作，完成電話面試。
云安防結(jié)費標準。——完成簽批得到結(jié)論。
各崗位KPI重新梳理?！局芡瓿傻谝惠喌氖占答伣Y(jié)果不太好，下周抽時間和每個人分別核對。
極夜店鋪展示項目——交由副理負責。
2.2 身體方面:
精力：睡眠充足，達到預期
運動：跑步1次，騎行1次，預期3次，未到成目標。反思為，受限是一方面，時間安排和拖延心理也在作怪。
飲食：持續(xù)不合理了，下周開始記錄，進食的每一個環(huán)節(jié)，然后進行分析。
2.3 素質(zhì)方面:
楞嚴經(jīng)學習：進入十層顯見，看似易懂，實則很難，慢慢調(diào)整。
參加共度一本書活動：上周停在第6，本周停在第8，太枯燥了嗎？感覺推動力不足。
精進：博客扒皮狼，投入在知識管理和目標管理領(lǐng)域，完成預期。收獲也頗豐。
精進：敏捷個人練習4篇，達到預期。
三.本周問題和收獲
3.1 收獲與感受：
第10周突然知道了，不是任務(wù)越多越好，而是你能完成的任務(wù)才有成果，不能完成的任務(wù)只能產(chǎn)生焦慮。本周再根據(jù)時間和精力的預估，刻意調(diào)整。
重點任務(wù)，完成比完美更重要，你要想有更多的時間，就要追著別人的進度。
對于經(jīng)典，比如如何閱讀一本書，看似枯燥，堅持下來，也許會收獲很多很多。堅持吧，騷年。
工作歸檔系統(tǒng)記錄之后，發(fā)現(xiàn)的不足，為立項和活動清單部分，需要繼續(xù)調(diào)整。
3.2 問題與思考：
- 本周問題，是核心指標彎沉率低的問題：解決的辦法，是已知的完成比完美更重要，并且需要克服內(nèi)心的一些恐懼。
