國際上通常將安防分為信息安防和實體安防兩類。而實體安防，又包括技防、物防、人防這幾類。

安防市場得益于平安城市、雪亮工程等國家大型項目，帶動了整體安防市場的快速增長，在過去幾年均維持了較高的增長率。然而，受到下游需求和經(jīng)濟放緩等因素影響，加上行業(yè)智能可視化項目、消費生活領(lǐng)域市場還在培育期，整體的增長速度放緩趨勢明顯。

未來體量增長的大頭，還是要看人工智能技術(shù)的加成情況與智慧城市的項目推廣情況。特別是AI對于視頻分析的加成，能夠極大的提升視頻監(jiān)控的安防體驗，可以挖掘出許多業(yè)務(wù)的新需求增長點，如人臉識別、門禁對講升級、交通疏導(dǎo)等等。

當然這也會增加對于海量視頻數(shù)據(jù)的處理需要，云計算能力也會成為安防企業(yè)一個新的技術(shù)競賽地，加碼物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的落地應(yīng)用已經(jīng)成為了安防企業(yè)的共識。

但是短期安防行業(yè)回歸到常態(tài)化的增長，這是無法避免的事實。所以傳統(tǒng)安防企業(yè)的業(yè)務(wù)重心將加快向平臺服務(wù)提供商的角色。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，目前國內(nèi)的安防行業(yè)涌現(xiàn)出了三家比較有代表性的安防企業(yè)。

領(lǐng)頭羊海康威視，其蟬聯(lián)了2016、2107年全球安防企業(yè)50強的第1名，在視頻監(jiān)控領(lǐng)域國內(nèi)市場份額到達近40%，海外市場接近20%，寡頭效應(yīng)開始顯現(xiàn)，品牌拉力不斷增強。對于網(wǎng)上傳說這僅僅是因為中電52所抓住了視頻監(jiān)控由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型的歷史機遇造就了?？低暎@種說法還是比較片面的，應(yīng)該說內(nèi)外因都起了比較大的推動作用。

?？低晱淖霭蹇ㄆ鸺?，經(jīng)過16年發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，既得益于技術(shù)和研發(fā)上的持續(xù)投入，堅定的以視頻監(jiān)控為核心，靠著不斷創(chuàng)新和外延式發(fā)展奠定了行業(yè)地位；

銷售團隊也是與華為有類似的工程師文化，提倡結(jié)果導(dǎo)向、狼性文化，保證了行業(yè)里較領(lǐng)先的銷售能力；

年終獎3~6月，根據(jù)績效評分為主，3~4個月的較多。股權(quán)激勵方面，較早的完成了股份制改革，對一定級別的員工進行較大范圍的股權(quán)激勵，以筆者所在的2016年為例，當年股權(quán)激勵對象占員工數(shù)比例近20%，基本上相當于半價購入，加上后期的增發(fā)，確實奠定了行業(yè)內(nèi)比較有競爭力的薪酬，對于加班文化也是一種有力的支撐。

外因是趕上一波安防市場爆發(fā)式增長的紅利，以前安防行業(yè)的體量還很小，巨頭還不怎么關(guān)注。911事件后，國際上對視頻監(jiān)控行業(yè)正式放開，國際外銷市場從產(chǎn)品走向解決方案輸出，加上國內(nèi)當時主推的各種“平安XX”項目，國內(nèi)、國際兩大市場成為持續(xù)存在的市場，直接拉大了業(yè)務(wù)空間。如不是因為?？低暤膰Y背景，其多年來在國內(nèi)積累的對復(fù)雜和龐大人群中的項目應(yīng)用經(jīng)驗，在國外可以分得更大的一塊蛋糕。

浙江大華采取的是跟隨策略，應(yīng)該說從銷售額和增長上看還是比較成功的，在業(yè)務(wù)發(fā)展上也沒有犯太大的錯誤，而且在新業(yè)務(wù)汽車電子領(lǐng)域，表現(xiàn)的反而更激進一些。

浙江宇視更注重利潤附加值較高的高端安防項目開發(fā)，沒有盲目的追求體量規(guī)模，特別是他IT業(yè)務(wù)有比較成熟的生態(tài)圈，云計算和大數(shù)據(jù)這類核心基礎(chǔ)性技術(shù)的積淀也較好，技術(shù)投入比較穩(wěn)定，應(yīng)該說走的是一條技術(shù)派路線。

還有很多安防行業(yè)的中小公司也穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)展很快，中小公司戰(zhàn)略也比較靈活，沒有盲目和業(yè)內(nèi)巨頭硬剛，基本是側(cè)重于某一類的安防業(yè)務(wù)，并努力完成安防智能化的迭代升級，挖掘藍海應(yīng)用場景，找到適合自己的行業(yè)角色。

總體上，目前國內(nèi)安防行業(yè)的三足鼎立格局已經(jīng)形成，并有逐漸向一超多強過渡。國內(nèi)安防產(chǎn)品、技術(shù)和應(yīng)用也開始引領(lǐng)全球安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而外界盛傳華為入局安防行業(yè)的消息，基本已經(jīng)坐實。發(fā)力點也非常明確，主要是視頻監(jiān)控領(lǐng)域，以前端IPC和視頻流處理算法為主，在平安城市、平安校園、平安交通等方面，提供行業(yè)化的解決方案。應(yīng)該說，還是觸動了傳統(tǒng)安防企業(yè)的蛋糕。但是現(xiàn)階段來看，對于行業(yè)格局的影響有限，主要還是看下一步其平臺SDK對于中小安防企業(yè)的促進作用。

一、傳統(tǒng)安防的市場容量和利潤空間有限，都吸引不了華為等巨頭將主要精力放到傳統(tǒng)安防這個領(lǐng)域上來。除非是大型項目，很多傳統(tǒng)安防的經(jīng)銷商，現(xiàn)在的利潤空間已經(jīng)被壓縮的很低了，有的甚至是靠幾個稅點在維持，而且安防行業(yè)的利潤逐漸透明，特別是現(xiàn)在很多應(yīng)用型安防項目，對于價格比較敏感，這些不僅僅體現(xiàn)在IPC產(chǎn)品成本中，還包括工程商的成本在內(nèi)，這部分的渠道優(yōu)勢傳統(tǒng)安防企業(yè)占優(yōu)。

所以華為入局安防，我想還是基于下一步智能安防領(lǐng)域的布局，隨著安防行業(yè)的發(fā)展，特別是智慧城市等項目，人工智能技術(shù)的導(dǎo)入、視頻流大數(shù)據(jù)后處理，行業(yè)的邊界已經(jīng)逐漸模糊，對于有較強芯片和硬軟件研發(fā)能力的華為來說，IT、安防、通信的集成項目，足以承載華為的利潤想象空間。

特別是華為自有的海思芯片，項目定制能力較突出。在平臺系統(tǒng)、云計算能力、數(shù)據(jù)存儲和分析能力方面，華為也兼有IT企業(yè)的優(yōu)勢，加上通訊行業(yè)的經(jīng)驗，在智能城市的項目集成優(yōu)勢很大，這些都是傳統(tǒng)安防企業(yè)所不具備的。

二、?？低?、大華目前在國內(nèi)視頻監(jiān)控領(lǐng)域已經(jīng)挖走了大部分的份額，如果單純從IPC硬件角度出發(fā)，華為不一定有興趣集中力量去深挖，更多的還是放在平臺和新興技術(shù)上面彎道超車，將華為沒有精力或者不愿意做的，放開給合作的安防公司做，華為努力做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從這角度看，對于原有安防格局，還是很有沖擊力。可能會直接改變行業(yè)的格局，打造出華為安防的單極大生態(tài)。

也符合華為拓展業(yè)務(wù)時，堅持被集成不動搖的業(yè)務(wù)策略，特別是華為前端到平臺的研發(fā)能力和產(chǎn)品的技術(shù)能力如果開放出來，這對于在安防行業(yè)內(nèi)部，被?？岛痛笕A壓制的中小安防企業(yè)算是一場及時雨。

但是我們也要看到，這種也取決于華為資源開放的程度，以及合作企業(yè)的適配性，這種網(wǎng)絡(luò)接口、視頻后臺管理和通信后臺的開放程度，直接跟華為對于后安防時代的入局決心相掛鉤，畢竟視頻監(jiān)控對于?？岛痛笕A來說是生命的根本，但是對華為來說，只是子業(yè)務(wù)之一。

三、從傳統(tǒng)安防行業(yè)內(nèi)部來看，總體上對華為還是非常推崇，安防企業(yè)內(nèi)無論是奮斗者文化還是領(lǐng)導(dǎo)的管理風格，都在往華為靠攏，海康和大華招聘的華為中高層也不少，應(yīng)該說安防領(lǐng)域?？挡慌峦馄螅€真的比較警惕華為恐怖的研發(fā)能力入局。

技術(shù)方面，傳統(tǒng)IPC的圖像處理，華為跟傳統(tǒng)安防企業(yè)的優(yōu)勢也有不同。華為優(yōu)勢在于可以保證在絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，視頻數(shù)據(jù)存儲、傳輸?shù)目煽啃裕貏e是在未來可視化對講、監(jiān)獄等特殊場景的視頻監(jiān)控應(yīng)用中，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)耐暾院涂煽啃?，華為的品牌背書都更好。但是目前涉及到的視頻和圖像的處理算法，傳統(tǒng)安防企業(yè)會更有優(yōu)勢，因為這些圖片的矯正、分析匹配，也是需要技術(shù)樣本積累的，當然如果華為真的把研發(fā)炮火投向這里，技術(shù)的pk也很難說。

四、短期看，目前安防行業(yè)內(nèi)最主要的ppp項目，海康的資源和背景還是占有明顯的優(yōu)勢，加上華為的重心應(yīng)該還是在通訊與通訊周邊，對于安防的炮火還是布置在新興技術(shù)上，所以短期看應(yīng)該很難改變安防行業(yè)的格局，?？岛痛笕A在視頻流量入口的統(tǒng)治地位應(yīng)該也不會改變。

長期看，小米和360、騰訊、螢石（海康旗下）、樂橙（大華旗下）對于個人消費端視頻市場的顛覆到底會有怎樣的爆發(fā)力，都還不是很確定。隨著華為的入局，我想?？怠⒋笕A出于自身破局的角度，也會嘗試與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開更加深度的合作。

這種跨技術(shù)、跨行業(yè)、跨市場領(lǐng)域的合作，甚至并購的產(chǎn)生，都會在整個泛IT行業(yè)會產(chǎn)生更強的發(fā)酵作用，這應(yīng)該是安防行業(yè)本身發(fā)生了巨大的變化，所以具體最后的格局怎樣，就不是僅僅討論華為、海康、大華三家企業(yè)之間較量的問題了...

隨著巨頭的不斷加入，相信會有一場比較精彩的遭遇戰(zhàn)上演，我們拭目以待。

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