1、開(kāi)始便要全心注重結(jié)果。首先需要回答，所在的組織想要期待團(tuán)隊(duì)取得什么樣的結(jié)果？員工結(jié)果、組織結(jié)果、顧客結(jié)果和投資者結(jié)果者四大領(lǐng)域如何實(shí)現(xiàn)平衡？現(xiàn)在取得了什么成果？

2、承擔(dān)起個(gè)人責(zé)任，并對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)果擔(dān)負(fù)全責(zé)。

3、清晰明確地向團(tuán)隊(duì)和成員闡述期望和目標(biāo)。

4、為改善結(jié)果二下決心付出努力

5、已記過(guò)作為是否繼續(xù)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，或者實(shí)施新領(lǐng)導(dǎo)方法的評(píng)判結(jié)果。

6、抓住機(jī)遇，并參與能夠助你取得更好結(jié)果的拓展活動(dòng)，并且保證這些活動(dòng)能夠在成長(zhǎng)中受益。

7、在能力所及的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新，并不斷尋求新的思路以提高業(yè)績(jī)。

8、用正確的標(biāo)準(zhǔn)衡量，并不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。

9、不斷采取行動(dòng)，改善結(jié)果，把注意力集中在員工能做什么而非不能做什么。

10、加快團(tuán)隊(duì)發(fā)展的步伐和節(jié)奏，最具挑戰(zhàn)的做法就是將團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的時(shí)間縮減三分之一或一半。

11、從組織中其他人那里尋求可以改善幾個(gè)的思路反饋。

12、讓下屬和同時(shí)認(rèn)識(shí)到你成為領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)是最終想取得積極結(jié)果。

13、把團(tuán)隊(duì)成員為努力贏取結(jié)果而采取的方法模式化。

一切圍繞結(jié)果進(jìn)行，拿結(jié)果說(shuō)話。