每一代人都曾被父輩看作是「垮掉的一代」。但事實(shí)上，每一代人都不曾垮掉。
每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，在艱苦奮斗的年代，我們需要吃苦耐勞有韌性的年輕人。在物質(zhì)極大富有的年代，我們需要會(huì)生活的年輕人，需要每個(gè)人都活的更加有特色。
每個(gè)時(shí)代的年輕人終于會(huì)成為這個(gè)時(shí)代的頂梁柱，但是我們看到并不是這個(gè)時(shí)代垮掉，看到了更多是時(shí)代的進(jìn)步，這個(gè)事實(shí)的背后只能說(shuō)明他們與這個(gè)社會(huì)更加的貼合，他們知道何利用周邊的一切便利條件來(lái)更好的生活，他們知道工作的目的是為了更好的生活，他們會(huì)把生活過(guò)的更加多姿多彩。
對(duì)于90后團(tuán)隊(duì)的管理：我聽(tīng)過(guò)一位老師的講解，他說(shuō)這種管理就是情人論，很多小伙伴聽(tīng)后低聲的講，這種敏感的話題，怎么被老師說(shuō)這么直白，難不成老師有情人，先不論老師有沒(méi)有情人，我聽(tīng)后覺(jué)得還是很有道理的，他這種方法更多教會(huì)我們的與人打交道的方法，也可以說(shuō)成是高手與人的溝通方法：
1、親密關(guān)系：互相贊美，以成熟的態(tài)度對(duì)方的缺點(diǎn)。
2、微妙關(guān)系：一個(gè)眼神下屬就知道怎么去做。
3、信賴關(guān)系：信賴可以降低情人之間交易的成本。
老師還講到我們從最通俗的方面來(lái)理解這個(gè)事情，人與人之間的關(guān)系，無(wú)外乎有三種，一種是我對(duì)你負(fù)責(zé)，你對(duì)我負(fù)責(zé)，這是交易關(guān)系；第二種是我對(duì)你負(fù)責(zé)，你對(duì)我不負(fù)責(zé)，這是欺騙關(guān)系；第三種就是我對(duì)你不負(fù)責(zé)，你對(duì)我也不負(fù)責(zé)，這就叫沒(méi)關(guān)系。
對(duì)于90后，這個(gè)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)，又被貼了很多標(biāo)簽的群體，在一個(gè)辦公室的群體當(dāng)中有百分之八十的人已經(jīng)都是90后的時(shí)代，我們不得不學(xué)會(huì)并且掌握與他們相處的方式。
如果我們不理解現(xiàn)在的年輕人，正如同覺(jué)得當(dāng)年的自己很SB一樣，只是對(duì)不成熟與不了解的抵觸心理罷了。
下面這些內(nèi)容，我覺(jué)得比較適合剛從一個(gè)普通崗位走上管理崗位的管理者，從以下工作方式方法，也許可以讓你更快的適應(yīng)新的崗位，掌握管理的技能。
1.重領(lǐng)導(dǎo)少管理——不是你有權(quán)力，而是你有魅力；
2.多聆聽(tīng)少洗腦——你不一定是對(duì)的，我有我思維；
3.講結(jié)果少說(shuō)教——你要的是結(jié)果，操作是我的事；
4.常激勵(lì)少批評(píng)——批評(píng)令我反感，激勵(lì)讓我上心；
5.用問(wèn)句少作答——請(qǐng)用我的大腦，拒絕只用手腳；
6.善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要；
7.多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式；
8.推創(chuàng)新少照做——挑戰(zhàn)權(quán)威、質(zhì)疑傳承、彰顯個(gè)性；
9.間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。
一、心態(tài)篇
1、去標(biāo)簽化，發(fā)自內(nèi)心去尊重他們
我們不理解現(xiàn)在的年輕人，正如同覺(jué)得當(dāng)年的自己很SB一樣，只是對(duì)不成熟與不了解的抵觸心理罷了。
2、做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，而不只是個(gè)管理者
不成熟的管理者首先想到的是權(quán)力，而成熟的管理者首先想到的是責(zé)任。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，你要保護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并努力讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能得到成長(zhǎng)，努力付出可以得到與之相應(yīng)的回報(bào)。
方法論篇
1、以身作則
每個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到最后，整體氛圍和工作方式，一定會(huì)和其領(lǐng)導(dǎo)核心個(gè)人風(fēng)格非常相似。
2、塑造團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：多元化，尊重個(gè)體，包容個(gè)人差異；簡(jiǎn)單、直接、平等的溝通方式
3、成為下屬的導(dǎo)師，幫助他們更好的成長(zhǎng)
4、留意被多數(shù)人忽略的部分：無(wú)法被完全量化的生產(chǎn)力
實(shí)戰(zhàn)篇
1、要有實(shí)權(quán)：人事權(quán)與財(cái)務(wù)權(quán)
沒(méi)有實(shí)權(quán)就意味著，你無(wú)法約束下屬的行為，無(wú)法建立你自己的法則，無(wú)法給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行換血。沒(méi)有強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)作為后盾，你很難再公司中獲得話語(yǔ)權(quán)，也很難做出任何成績(jī)。
總之，你的權(quán)利或大或小，但終歸要有。
2、確定自己的管理風(fēng)格——最好的方式就是做自己。
3、換血——并不是合適的人放在合適的位置都能發(fā)揮其長(zhǎng)處，我們要知道不是所有的人都能為你所用。如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在不合適的人員，在可接受的成本下，一定用最快的速度將其換掉，尤其是團(tuán)隊(duì)人員較少的時(shí)候。
4、管理策略與管理行為的一致性——在制定一些基于團(tuán)隊(duì)的核心規(guī)則時(shí)，多思考，慎重做出決定，一旦決定做出，就不要輕易修改，否則對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)有很大的影響。
