????????你認可21世紀最重要的是人才這句話嗎？嗯，我不認可。

????????歲月蹉跎，一不小心已經(jīng)到了而立之年，創(chuàng)業(yè)也有5年有余，前前后后經(jīng)歷的公司員工也有百多位了。有我熟悉的，也有我不熟悉的。這5年的經(jīng)歷，讓我這句話產(chǎn)生了動搖，且聽我慢慢道來。

一、小公司招不到人才

????????像我所創(chuàng)辦的小公司，在招聘市場里的競爭力很薄弱，一來出不起高價、二來提供不了好的平臺。也摸索了很多找到優(yōu)秀人才的方法，也和很多前輩請教過，但依然改變不了這個現(xiàn)狀，可能小型創(chuàng)業(yè)公司就是一種原罪，只能以靠創(chuàng)業(yè)者本身的能力，強行撐起公司，直到你的公司發(fā)展到一定規(guī)模，具備對人才的吸引力。

二、我對于人才的劃分

????????我把人才分為4大類：決策型（占比1%）、統(tǒng)籌型（占比9%）、研究型（10%）、執(zhí)行型（80%）。決策型的人才，一般可以成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，統(tǒng)籌型的人才一般可以成為優(yōu)秀的管理者，研究型的人才一般是作為研發(fā)成員存在，執(zhí)行型的人才一般做為公司一線的優(yōu)秀員工。

三、公司究竟缺什么人才

????????答案是決策型，這個答案很諷刺，但卻是事實。整個中國，像阿里騰訊這樣的巨無霸很少，大多都是100人以內(nèi)的小微企業(yè)，而這種企業(yè)，核心在于決策型人才，而決策型人才恰恰是公司老板，或者至少是合伙人級別的。

四、公司究竟缺什么

????????雖然不一概而論，但對于中國絕大多數(shù)的公司來說，缺少的根本不是人才，而是可以獨當(dāng)一面的老板，或者合伙人。所以，各位創(chuàng)業(yè)的小伙伴，不要奢望你公司的員工，可以給你帶來奇跡，好好強大自己，才是正途。在100人以內(nèi)的時候，能找到可以把你的戰(zhàn)略執(zhí)行到位的小伙伴，已經(jīng)很不容易了。

????????so，21世紀真的是卻人才么？還是見仁見智吧。