我們都知道，在企業(yè)中受到提拔除了裙帶關系，大部分時候是看成就的，也就是很多人說的看結果。用結果作為提升的硬標準有兩個直接的好處：
1.對公司業(yè)績有利；
2.容易量化度量，管理簡單，結果容易服眾；
也正是因為有這樣的好處，不少企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)，特別喜歡這么管理。因此，一些人自然而然地認為，只要自己業(yè)績好，就該獲得提升。
但是，這樣的管理在現(xiàn)代企業(yè)中，帶來的問題非常大。
比如，無論是企業(yè)還是個人，在設定目標時，都會傾向于短期、容易看到結果的目標。今天中國大學里的一個問題，就是過分量化衡量教授的成就，基本上就是論文數(shù)量、經(jīng)費多少、培養(yǎng)的博士生數(shù)量和教學課時這樣幾個指標。因此大家都喜歡做看得見、摸得著的事情，甚至和企業(yè)界去競爭，而不愿意研究難度大、有意義但沒有太多商業(yè)價值的課題。
在一個企業(yè)還比較小的時候，要做的事情很多，很容易獲得成就，做事情的人比較多。但是只要機構大一點，其實很難做出大家都看得見的成就。于是，很快大家就發(fā)現(xiàn)，與其自己努力工作，還不如搶別人的功勞來得快，于是就形成了天天不琢磨事，凈琢磨人的現(xiàn)象。大家可能會注意到這樣一個現(xiàn)象，很多在一些大企業(yè)混了很長時間的人，都特別油，就是這個結果。這樣的環(huán)境，就會造成同事之間的合作會比較困難。當成果要共享的時候，利益沖突就難以避免。更糟糕的情況是，一些人會為了目的不擇手段。
當我們的社會從早期工業(yè)時代，過渡到今天信息時代時，員工都是素質比較高的了，而不是過去只能在生產(chǎn)線上做簡單重復性工作的人了。
如果一個企業(yè)過分強調(diào)已有成就，那么它的長期發(fā)展就會有困難，經(jīng)過一段時間就會漸漸被淘汰。
管理學大師有一個“德魯克定律”。德魯克是這么說的：
如果你從詞匯中刪除“成就”（Achievement）這個詞，取而代之的是“貢獻”（Contribution）這個詞，你將在商業(yè)和職業(yè)生涯中取得最好的成績。
談貢獻，你在內(nèi)視，尋找更好的合作，追求未來。講成就，你在外觀，在比較，在競爭，你會急功近利。
為什么你的企業(yè)效率低下？大家不是精誠合作，而是相互提防，甚至背后"使絆子"？問題就在我們太注重績效管理了。
企業(yè)應該談貢獻，給客戶帶來價值，給員工提供機會，給股東帶來回報。
談貢獻就夠了。
