研發(fā)工作好久了。遇到過代碼規(guī)范導(dǎo)致的問題，遇到過一個字符導(dǎo)致的線上問題，遇到過需求管理疏漏問題，遇到過漏測問題，遇到過種種問題。每當(dāng)遇到問題，我們總會想著犯一次可以原諒，如何防止再犯。不在同一個坑里跌倒兩次，這是我們都希望的。于是，我們總會面臨去制定一些規(guī)則，去防守一些問題。所以，規(guī)則由來已久。就像那溝渠旁邊的溝壩，它規(guī)范著水的流向，使水澆灌著萬千禾苗，水在其中盡情流淌，而不可知。也許，規(guī)則就應(yīng)該如此，無形地存在著，讓活躍的思維在其中規(guī)范地，無所感覺地翩翩起舞，舞出最美的花朵。
規(guī)則的由來
一般地，規(guī)則是在事故發(fā)生之后制定的，用于防范下一次事故的發(fā)生。
原始社會，一個人捕獵很難成功，于是一個群體進行圍獵，剛開始的時候，大家群起而攻之，場面很混亂，在混亂的場面中，獵物被圍殲，但是也有很多人戰(zhàn)死；后來經(jīng)過大家的磨合，學(xué)會了配合，配合的方式就是最原始的規(guī)則，例如某某拿火把驅(qū)趕、某某用石頭投資……
由此可見，規(guī)則的制定一般都伴隨著一個痛苦的過程，都有其形成的背景，存在即有原因。很多情況下，新進的人，特別是新晉的管理者，對于前任制定的規(guī)則都不屑一顧，這是很難融入的，正如上面說的，很多看起來不可思議的規(guī)則或者想法，都有其產(chǎn)生的背景。
規(guī)則的結(jié)束
規(guī)則在設(shè)定的時候，就應(yīng)該想辦法考慮何時停止。
有很多事情因為長久以來大家都這么做的，后來就忘了究竟為什么，結(jié)果即使在原因消失之后還是習(xí)慣這么做。
有一個故事把這種情況描繪得非常貼切：
有一個男孩，看到媽媽每次燉肉時都要把肉的兩端切掉，覺得很好奇，就問媽媽為什么。媽媽回答說：“喔，那是因為我媽媽教我燉肉要這樣做?！钡缓⒆舆@么一問，媽媽自己也開始懷疑，于是就去問外婆，外婆說：“說實話我也不知道，我媽媽以前都這樣做，所以我也是有樣學(xué)樣?！边@就奇怪了，于是媽媽就再去問曾外婆，曾外婆說：“喔，那是因為我那個年頭的鍋子都很小，除非我把肉的兩端切掉，否則肉放不進鍋子啊”。
當(dāng)造成制定這個規(guī)則的外部因素已經(jīng)不存在了，規(guī)則也就到了其生命終結(jié)的時候了。
規(guī)則的制定約束
規(guī)則制定是一件很嚴肅的事情，有時候為了解決一個問題，制定了一個規(guī)則，然后引入了一大堆問題，這很得不償失。秦始皇為了堵住悠悠眾人之口，發(fā)布了焚書坑儒的規(guī)則，結(jié)果“坑灰未冷山東亂，原來劉項不讀書”。
規(guī)則制定首先不能阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展、阻礙效率的提升。
拿交通指示燈來說，有的人可能會覺得交通指示燈使我們的汽車跑慢了，阻礙了效率，這個需要從整體來看，如果沒有交通指示燈，那么道路阻塞，能快得了嗎？拿在軟件開發(fā)過程中的缺陷修改和審核分離來看，有些團隊要求每個缺陷的修復(fù)過程中必須制定缺陷修復(fù)責(zé)任人和審核人兩個角色，審核人必須對所修改代碼進行檢視，然后按照問題的描述進行內(nèi)部回歸，這看似阻礙了效率，但是從總體來看，如果問題遺留到轉(zhuǎn)測試的時候，那么成本將大很多倍。結(jié)合上面關(guān)于規(guī)則的停止，那么這個規(guī)則什么時候應(yīng)該停止呢？是否有了自動化測試用例的時候就可以停止？這個在短期之內(nèi)還不可行，因為即使有了自動化測試用例，那么為什么之前沒有測出來？再次使用那個測試用例同樣測不出來。得補充新的測試用例。
其次，規(guī)則的制定不能只是站在規(guī)則制定者利益上，而應(yīng)該更多站在規(guī)則落實人的利益上。
規(guī)則的執(zhí)行
規(guī)則的執(zhí)行需要魄力。如前文，規(guī)則之所以制定，是為了解決以前很難解決的事情，也就是說一直都是這么做的，習(xí)慣了。規(guī)則需要執(zhí)行，就需要打破一些習(xí)慣，有時候甚至要打破一些人的利益。規(guī)則執(zhí)行的初期，這種陣痛更加明顯。不過，當(dāng)規(guī)則執(zhí)行一段時間以后，新的習(xí)慣形成了，這種痛也就消失了。一個團隊的執(zhí)行力，更多地也就體現(xiàn)在規(guī)則的執(zhí)行上，深層次說就是能否快速改變，從善如流。
規(guī)則與團隊
一個人作為個體的時候，是不需要規(guī)則的，恰如世界只有你一個人，那么你的汽車可以橫沖直闖，只有群體存在時才需要規(guī)則。之前看過一篇文章，講團隊文化就是造勢?！耙?guī)則是為了保證團隊向著同一個方向運轉(zhuǎn)，從而形成一種勢，一種向著團隊目標(biāo)核心運轉(zhuǎn)的漩渦。團隊的個體感覺到這個勢的潛在力量越大，從而更能激起個體的強烈的融合心理形態(tài)，一旦該形態(tài)形成，團隊精神就蓬勃而出了。此時的團隊運作就會自發(fā)的形成一個動態(tài)的漩渦結(jié)構(gòu)，而漩渦的中心就是我們團隊的目標(biāo)，漩渦一旦形成，逆流者自然會付出代價，順流者將會旋轉(zhuǎn)到漩渦的激流中，抵達團隊的中心?！?/p>
