OKR于2014年前后進入到中國，先后被字節(jié)跳動、百度、京東等名企引入實踐并取得不扉成效，再次用實際行動證明了其自身的價值。這也吸引了許多國內(nèi)管理者開始紛紛加入到OKR的實踐之中。
在OKR被廣泛應用的當下，盡管諸多前人成功案例珠玉在前，但仍存在著不少企業(yè)在實踐落地OKR的過程中陷入困局， 效果大打折扣不說甚至是在內(nèi)部管理中造成沖突。
當你開始準備實施落地 OKR 時，你真的做好準備了嗎？
為了更好地落地 OKR，我們應該提前我們應該提前準備什么？
一、捋清實踐OKR的理由
當企業(yè)準備在企業(yè)內(nèi)部開始實施OKR時，首先我們必須弄清楚我們到底是為什么要實施OKR？
只有當我們明確了自身企業(yè)實施OKR的理由后才能夠在后續(xù)企業(yè)進行OKR實踐時真正地做到有的放矢，彈無虛發(fā)的效果。
在你的企業(yè)中是否存在著這樣的情況：
1、企業(yè)的使命、戰(zhàn)略和愿景遲遲得不到有效地落實和推進，最終逐漸變成企業(yè)中掛在墻上的裝飾品一般；
2、企業(yè)員工對于企業(yè)的戰(zhàn)略構想、企業(yè)的野望毫不知情，甚至企業(yè)領導層中對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向之間也存在著分歧，企業(yè)上下缺乏精準明確的目標指引，同時也缺乏明確目標來串聯(lián)企業(yè)上下的工作重心；
3、企業(yè)中對于員工的工作成績?nèi)狈y(tǒng)一可量化的評價標準，企業(yè)成員之間相互邀功諉過，在評價員工工作貢獻時一昧以個人感性判斷去決定，最終造成團隊內(nèi)部的混亂；
4、企業(yè)內(nèi)部中對于目標管理工作更新不及時，績效管理周期與業(yè)務周期之間出現(xiàn)嚴重脫節(jié)。
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當我們在自檢過程中發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，那么我們就可以考慮去實踐OKR，通過OKR來幫助企業(yè)擺脫和解決這些問題。
二、獲取企業(yè)領導高層的支持
OKR不是管理控制的工具，而是激發(fā)活力和創(chuàng)造力的武器；它與企業(yè)的戰(zhàn)略、文化一樣，是必須由最高層踐行的管理系統(tǒng)。
“身教勝于言傳”，企業(yè)決策層的身體力行，是最好的承諾。在OKR最初應用的英特爾和谷歌之中，它們的CEO都是OKR方法最積極的支持者和參與者。
雖然對許多企業(yè)來說，可能并不是高管來主張OKR的推行，但企業(yè)管理層對待OKR的態(tài)度和支持程度會直接影響企業(yè)中每個組織對OKR的接受程度。
如果高管對OKR的應用表示極大支持，并躬身入局參與其中，那么員工也將更容易接受和參與。反之，OKR的推行工作也將會受到部門的很多阻力。
領導層展示出自己的行動，能真正展現(xiàn)公司的信心和決心，也是對員工最有力的命令。只有企業(yè)最高層的率先示范，才會讓員工真正感到領導與自己是在一起的，感受到溫暖和動力，杜絕懈怠和敷衍。
三、確定OKR的實施周期
當前商業(yè)環(huán)境隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，變化越來越快，也越來越復雜，設定單一的年度目標已經(jīng)無法滿足新的商業(yè)環(huán)境，因此在設定目標過程中，設定一個動態(tài)目標更為合理，但同時我們也需要考慮到目標的穩(wěn)定性。
OKR是企業(yè)上下進行全面溝通花費了時間和精力得出的關于團隊未來的重要戰(zhàn)略，是團隊在一定周期內(nèi)最重要和最優(yōu)先的事項，基于這兩個因素考慮，團隊的OKR要保持動態(tài)的平穩(wěn)性，一般建議實施周期以季度為單位。
當然，每個企業(yè)所面臨的具體情況不同，可以根據(jù)自身企業(yè)的具體情況對OKR的實施周期進行制定。
四、確定OKR的實施層面
一個好的OKR實施，一般分為企業(yè)層面、部門/團隊層面、個人層面這三個層面各自獨立又相互關聯(lián)。
如果你選擇從企業(yè)層面開始推行OKR，那么企業(yè)領導高層的支持就是這個項目能否成功的關鍵。
在團隊層面實施OKR制度也需要制定目標。團隊領導應與團隊成員進行交流，保證每一位隊員都能夠明確自己的目標，并確保其成長方向與團隊的發(fā)展方向一致。
在企業(yè)層面、業(yè)務單元及個人層面都實施OKR，要確保從上到下對齊一致。同時還需要考慮在實施OKR所需要的時間，能為公司帶來哪些實質效益等問題。
只在團隊層面推行OKR制度是一種試驗方式，這是為了了解推行OKR制度的可行性，讓OKR制度在團隊層面有良好的實施效果。
OKR制度推行到企業(yè)當中的最大項目，通過這種方式讓更多的人重視OKR制度。即通過社交的形式在企業(yè)當中推行OKR理念，能夠對該項目的工作人員在紀律上進行約束和管控。
五、選擇合理有效的OKR工具輔助
合理地選擇OKR工具來輔助實施OKR落地能夠避免部分OKR落地效果不理想的問題。
缺少一款合適的OKR幫助，容易造成團隊之間相互難以及時溝通，無法及時更新狀態(tài)等問題，讓企業(yè)在實踐OKR中無疑會造成更多阻礙和困難。
所以，在落地OKR的過程中必不可少的是選擇一款合適的OKR工具進行輔助，這不僅可以輔導我們OKR落地得更加輕松，更能夠有效地促進團隊之間溝通效率的提升。
作為OKR推動者，我們要明確一個觀點，OKR是一項全面推動戰(zhàn)略實施、促進組織變革、優(yōu)化激勵機制、提升企業(yè)文化的系統(tǒng)工程，涉及的因素眾多，任何一方面的缺失都會影響OKR的順利導入和推動，最終功虧一簣。
OKR 并沒有那么簡單，同樣 OKR 也沒有想象中那么困難。
在OKR實踐的過程中，除了正確的實踐方法，更多的還需要企業(yè)對OKR抱有充足而持久的耐心才能收獲最大的效果。
