什么是一個(gè)好的管理者？原來看過一篇文章，文章上就在說管理者的三個(gè)分層。最差的管理者就是下屬，都欺負(fù)他，不聽他的話，整個(gè)管理一塌糊涂。較好的管理者就是使下屬畏懼他，害怕他，然后在他的手下干活，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，費(fèi)勁心思想把活干好，但是一直得不到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。最好的管理者，就是什么都不用管，下面的人都知道自己該干什么，分工明確，效率很高。人人都想當(dāng)一個(gè)好的管理者，但是真正能做到最好的那種情況的非常少，因?yàn)樽詈玫哪莻€(gè)管理者遇到的也應(yīng)該是一幫非常優(yōu)秀的下屬，所以最好的管理者，不僅是自己干出來的，也是自己的下屬干出來的。不怕豬一樣的敵人，就怕豬一樣的隊(duì)友。英明的領(lǐng)導(dǎo)，遇到一群不開竅的下屬，那他的領(lǐng)導(dǎo)才能也很難發(fā)揮。

不要想著當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，所有人都會(huì)擁護(hù)你，那種現(xiàn)象是不可能的。測(cè)評(píng)的時(shí)候得滿分的領(lǐng)導(dǎo)，只有兩種情況，一種是做得讓人無可挑剔，甚至讓你的“政敵”都覺得你做的非常優(yōu)秀；第2種就是老好人，平時(shí)什么都不管，是別人說什么都是好好好，偶爾利用，從手里的權(quán)力，給下屬點(diǎn)小恩小惠，無原則的老好人，這種人，有的也能測(cè)評(píng)者高分，因?yàn)樗坏米锶?。所以我?duì)測(cè)評(píng)得滿分的人，總是持一種懷疑的態(tài)度，因?yàn)榈?種因?yàn)閮?yōu)秀而得滿分的人太少了。管理就是讓人從一種無序的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成為一種有序的狀態(tài)，從一種自由散漫的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成一種有規(guī)矩，有紀(jì)律的狀態(tài)。在這個(gè)管理過程中，你會(huì)觸動(dòng)一小部分人的情感他們會(huì)將你的管理當(dāng)做對(duì)他們的約束或者敵視，這他會(huì)對(duì)你的管理產(chǎn)生非常大的抵觸情緒，或明或暗的在和你的管理進(jìn)行對(duì)抗，這個(gè)時(shí)候，你就不可能做到無為而治，你就不可能讓在不管理他的情況下，讓他高效的運(yùn)作。所以人們所說的那一種，所謂的最好的管理者，只是一種理想狀態(tài)，而不是一種常態(tài)。

我覺得能做到第2種的管理者就已經(jīng)是非常不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)了。對(duì)上級(jí)的畏懼，不僅僅來自于害怕，敬而生畏，屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常尊敬的時(shí)候，從正常的表現(xiàn)來看，也是一種畏懼。這種畏懼不是真正的恐懼，是擔(dān)心自己的工作得不到認(rèn)可，擔(dān)心自己制定的方案，不符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，是擔(dān)心自己工作能力領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可。是在工作中對(duì)自己表現(xiàn)的一種擔(dān)心，正是因?yàn)檫@種心理，所以管理者才可以對(duì)下屬進(jìn)行約束，才可以實(shí)現(xiàn)政令暢通，令行禁止。

但是愛批評(píng)人的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)，至少我這樣認(rèn)為，因?yàn)槲揖蛺叟u(píng)人，雖然純粹是為了工作，在工作之余，我依然把我的同事當(dāng)做朋友，他們有了什么難處，我都在盡心盡力的幫助，但是一次工作的變動(dòng)，讓我真正認(rèn)識(shí)到批評(píng)人對(duì)人的傷害有多大。我在下屬的眼里，算是一個(gè)要求標(biāo)準(zhǔn)高，工作能力強(qiáng)，有思路的領(lǐng)導(dǎo)，但是有一次單位有大的人事變動(dòng)，我從原來的崗位調(diào)整到了其他崗位，當(dāng)時(shí)在我離開原來工作崗位的時(shí)候，我其實(shí)心里邊兒有很多的不舍。但當(dāng)我離開了沒有多久，我原來的那幫的下屬就開始表現(xiàn)的和我很疏遠(yuǎn)，我當(dāng)時(shí)很莫名其妙，因?yàn)樵谝黄鸬臅r(shí)候，覺得我一直在拿他們當(dāng)作小兄弟，好朋友來看待。后來有一位老同事，一句話點(diǎn)醒了我，他說你哪方面都好，就是太愛訓(xùn)人，訓(xùn)得大家都怕你了 ，你在管理崗位的時(shí)候，大家沒法躲開你，但是當(dāng)你離開了那個(gè)崗位，你的身邊就不再有人了。那時(shí)候我才意識(shí)到，我管理上存在的問題，才真正的知道自己不是一個(gè)好的管理者。

一個(gè)好的管理者很難，企業(yè)畢竟不是自家的，你的努力付出，不一定得到所有人的認(rèn)可。但無論如何，作為管理者，你必須努力去做好，得不到下屬的認(rèn)可無所謂，但是你必須為下屬的生活生計(jì)負(fù)責(zé)，他們的在你手下，你就要負(fù)責(zé)讓他們拿到更好的報(bào)酬，更高的收入，這是你的責(zé)任。不能做成一個(gè)好的管理者，但是我們至少要做一個(gè)好人。君子坦蕩蕩，小人長(zhǎng)戚戚。我們的行為方式與君子還有很大的差距，但我們絕對(duì)不要去做小人，那樣違背為人的原則。有的把職場(chǎng)和商場(chǎng)和官場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)做比較，我覺得很沒有道理，人生不是宮斗劇，不需要那么多的勾心斗角，是金子總會(huì)發(fā)光，作為一個(gè)管理者你有責(zé)任和義務(wù)，把有能力的人挖掘出來推上去，甚至把他的位置推著，比你還高，這不是要求你有多崇高，這也是為了你的飯碗，為了讓你也生活得更好。

做一個(gè)好的管理者很難，也很難描述一個(gè)好的管理者，有多少好的優(yōu)點(diǎn)，但是做好人很簡(jiǎn)單。