作為一個(gè)在金融IT科技服務(wù)公司從業(yè)超過10+年的一個(gè)IT人，回首看這些年在大型金融IT項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)歷，一直想把這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)寫下來，但苦于深陷項(xiàng)目996，沒有騰出時(shí)間，直到近期個(gè)人認(rèn)為必須花一段時(shí)間對(duì)過去的十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)總結(jié)，對(duì)個(gè)人來說是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)沉淀的過程，也是對(duì)這個(gè)行業(yè)的這個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施模式和方法做一次結(jié)構(gòu)性的梳理。
在做總結(jié)梳理過程中，也希望對(duì)同樣從事這個(gè)行業(yè)，或者希望進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，希望從事這個(gè)業(yè)務(wù)方向的人們一個(gè)參考，我們可以一起討論，把整理工作做的更加全面，使得我們?cè)谌蘸笞龃祟惔笮徒鹑贗T項(xiàng)目變得更可控，更有節(jié)奏。

基本觀點(diǎn)：
我們更應(yīng)該從項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和方法論的角度來看一個(gè)大型金融IT科技項(xiàng)目管理，事實(shí)上我們希望中國(guó)的金融IT項(xiàng)目做的更專業(yè)。

基本聲明：
本次博文的總結(jié)是基于個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷展開的，我們不是在討論高大全的管理空家，內(nèi)容的缺失是肯定存在的，是在具體項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，請(qǐng)不要與PMBOK、Prince 2、CMMI等成熟方法論和框架進(jìn)行對(duì)比，完全達(dá)不到那個(gè)高大上的程度，但是也一定參考學(xué)習(xí)了這些方法論，比較接地氣兒。

在這里多說一句，接地氣兒和泥腿子，這是兩件事兒：
接地氣兒在這個(gè)行業(yè)的應(yīng)用是：頂層有框架、中層有方法，下層接地氣兒比較實(shí)用；
而泥腿子的做法，則是比較樸實(shí)的做法，往往跟個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)相關(guān)，所以就沒有標(biāo)準(zhǔn)做法，但泥腿子又分兩種情況：

• 一種情況：不知道自己不知道，有雞血有熱情，沖上去就干，干不對(duì)再改，用生命去加班；
• 二種情況：從不知道自己不知道，晉級(jí)到知道自己不知道，這個(gè)時(shí)候，至少我們知道什么自己缺什么，那么就去補(bǔ)什么，認(rèn)真的就研究基礎(chǔ)概念和方法，通過自我學(xué)習(xí)，有可能實(shí)現(xiàn)職業(yè)的翻盤。
• 另外，必須補(bǔ)充一下，不要對(duì)你的團(tuán)隊(duì)說，最討厭方法論，這個(gè)可能會(huì)暴露你不愛學(xué)習(xí)，并且不專業(yè)。因?yàn)槲覀兌贾?，聰明的人做事情一定?huì)找方法，而在我們這個(gè)IT行業(yè)，一堆堆的框架、標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐在那里放著，你如果視若無睹，那么你會(huì)被罵的，
  場(chǎng)外音：會(huì)被罵嗎？
回答：當(dāng)然
  客戶罵你不專業(yè)，搞不清楚基本概念，兄弟們罵你，沒方法只能跟著用生命去加班。

所以，我們要不斷的學(xué)習(xí)，用生命去學(xué)習(xí)你不知道的又渴望弄懂的東西，然后結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，把它做的接地氣兒，而不要用雞血和生命去加班。

這一篇權(quán)當(dāng)是一個(gè)前言吧。