高緯度思維

這個(gè)世界的力量是不斷變化的強(qiáng)的可以變成弱的弱的可以變成強(qiáng)的

如果可以脫離從現(xiàn)象的角度看問題那你就自然去到了一個(gè)高緯度我們只從因果的角度看問題比如我今天的力量還很弱我不需要去管說有多少人在欺負(fù)我我只需要管說我今天種了什么因是我的力量在增長(zhǎng)了然后到你很強(qiáng)的時(shí)候你也要去看你種了什么樣的因你是在增長(zhǎng)還是在消耗，持續(xù)消耗在戰(zhàn)爭(zhēng)前所儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)力量逐漸隨著這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中的消耗而優(yōu)勢(shì)殆盡當(dāng)我們開始因果的角度看問題的時(shí)候就只管我今天有沒有種善因讓我力量增長(zhǎng)我就只管這個(gè)事情我的人生就簡(jiǎn)單很多如果我理解不了這件事情每天都是說我輸了然后別人力量比我強(qiáng)我就很痛苦然后我今天力量比別人強(qiáng)的時(shí)候我就很狂妄那你就為自己埋下了覆亡的種子

昨天你們是朋友今天你們就有可能是敵人價(jià)值觀的沖突有可能會(huì)因?yàn)橥饬Χ鴷簳r(shí)放棄但是終究有一天當(dāng)那個(gè)外力消失的了后然后價(jià)值觀的沖突會(huì)讓你=你們朋友走向敵人

價(jià)值的沖突所以矛盾不可調(diào)和終究會(huì)從朋友走向敵人，價(jià)值觀矛盾很大的人就是你們?cè)趦r(jià)值觀上有明確沖突的人放到很近，放遠(yuǎn)一點(diǎn)是對(duì)你們彼此的保護(hù)所以不要從現(xiàn)象看問題今天的朋友有可能是未來的敵人，今天的敵人未來有可能是救你命的人

不要從現(xiàn)象上看這個(gè)關(guān)系

非常重要的事情，實(shí)力，在娑婆世界生活他要合道他就不要太在乎嘴皮子功夫

這是實(shí)力的世界我們溝通自己化解情緒最重要實(shí)現(xiàn)的是什么是實(shí)力增長(zhǎng)是能力增長(zhǎng)是結(jié)果在增長(zhǎng)如果你希望自己的行為是入道的就不要老是想要在嘴巴上爭(zhēng)一個(gè)輸贏這是很沒有意義的事情

人亦正亦邪既要有陰又要有陽這就叫合道之人

不在乎面子的方法要多的多那些要面子的有很多方法他都想不出來思雨他們拿結(jié)果的能力就弱沒有那個(gè)面子執(zhí)念的人按結(jié)果的能力會(huì)強(qiáng)的多

對(duì)敵人不講信用

漫天要價(jià)落地還錢工作作風(fēng)，處處不吃虧處處占優(yōu)勢(shì)在各種關(guān)系當(dāng)中都能把握主動(dòng)權(quán)，很教條就很掌握主動(dòng)權(quán)處處別人都跟他起沖突到處陪笑臉看不慣他的人還很多

討好關(guān)系你的日子會(huì)過的很苦而你理解了漫天要價(jià)落地還錢有很多關(guān)系你反而處的好

什么叫做企業(yè)文化，家庭文化，家風(fēng)所謂的企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化，領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化會(huì)形成企業(yè)價(jià)值觀父母的行為文化會(huì)形成這個(gè)家的家風(fēng)，父母很為難孩子就會(huì)很為難這個(gè)叫做傳承

父母對(duì)抗情緒很大孩子對(duì)抗情緒很大這個(gè)叫傳承

下面的員工會(huì)看著老板的怎么行為怎么做事她就會(huì)傳承

行為文化帶來的傳承

領(lǐng)導(dǎo)怎么做人做事下面員工看著呢員工比你清楚

拋下思想上的包袱，思想上的包袱很要命，什么叫思想上的包袱就是對(duì)抗情緒和畏難情緒

思想上沒有包袱的人輕裝上陣所以企業(yè)用人用什么人用思想上包袱少的人凡事患得患失的人都干不來了大事，凡事患得患失的人都不能委以重任

有勇氣的人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的內(nèi)部聲音太多內(nèi)部矛盾太多花太多時(shí)間去做思想政治工作這是很要命的事情

用人的精髓，思想包袱小的人執(zhí)行力強(qiáng)的人有勇氣的人這個(gè)東西不是你慢慢去交出來的是那個(gè)氛圍培育出來的是用人用出來的這就是省了大量你去說的麻煩當(dāng)老板的人帶團(tuán)隊(duì)的人對(duì)用什么人樹立什么標(biāo)準(zhǔn)建立什么風(fēng)氣要有足夠的認(rèn)識(shí)高度

不管他有什么意見不管他有什么情緒有什么不同的想法他都會(huì)放下成見后面再處理對(duì)事不對(duì)人堅(jiān)決的解決問題這個(gè)管理者非常大的優(yōu)勢(shì)就是能做到對(duì)事不對(duì)人，做決策的速度非?？鞂?duì)事不對(duì)人

組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)搭班子很重要，搭好班子再來談帶隊(duì)伍班子沒有搭好內(nèi)部矛盾很大隊(duì)伍帶不好

搭好班子再來帶隊(duì)伍再來拿結(jié)果這個(gè)很重要

專業(yè)權(quán)，集中優(yōu)勢(shì)兵力去解決問題

有專業(yè)能力的人他往往看得到對(duì)方的漏洞在哪里沒有專業(yè)能力的人他通常都會(huì)以常規(guī)的思維考慮問題

怎么樣突破我的限制

特別謹(jǐn)慎頭腦中去注意我的結(jié)論是什么人任何結(jié)論我都會(huì)反復(fù)驗(yàn)證一下這就會(huì)想出很多新的方法去解決問題

信心無限增長(zhǎng)所以過去不敢做的事情我們現(xiàn)在就敢做了

門清

所有啰嗦的人好好懺悔對(duì)抗情緒，低估了對(duì)方所有啰嗦的人你治不好家也帶不了團(tuán)隊(duì)也搞不好企業(yè)

凡事看本質(zhì)處處看本質(zhì)

一個(gè)企業(yè)只要從上到下處處看本質(zhì)

一個(gè)好的組織就是干部隨處調(diào)

凡事不能調(diào)動(dòng)的干部通通不能提拔這個(gè)就是企業(yè)的潛規(guī)則