有一句話，聽起來很空，但是真的實在
想不清楚，就先試試看吧，你還年輕，時間尚早，誰又不是在黑暗中一步步前行呢
2017年04.15日，是 「每天改變一丟丟」第二個小目標開始的日子，雖然前幾天中間有很多波折，但很慶幸今天也算穩(wěn)定了下來。
大概是有趣靈魂總有一天都會遇到
這次變動相對來說是最大的一次了，很幸運的是，又遇到了一個和很多有趣的人。
感謝相遇，感謝簫聲遠同學，在我們三個不知所措的時候絞盡腦汁想出了很多新點子，也愿意和我們一起解決這些新的問題。
他說他也想把每天改變一丟丟變得更好。
總之，千言萬語，感謝相遇。
想不清楚，就先試試
新增分群規(guī)則：30天未打卡天數(shù)為0或1次拉入優(yōu)秀群（第一個月過濾下來有20人），為2次以上降級處理（其中已在良好群，3次包括3次以上則被勸退）
現(xiàn)象
有人覺得人多消息多，不能及時過濾到對自己有用的信息。
有學英語的人提出一些很好的問題，群里只有寥寥幾個人給出自己的答案交流，大部分人都是打卡，完成自己的目標為主。
群里優(yōu)秀的習慣培養(yǎng)者對還在路上的一般人影響不是那么明細，就是那句話，優(yōu)秀的人在哪里都優(yōu)秀，但處在培養(yǎng)習慣初期的人就很容易被各種內在的外界的因素影響。
收集
思考
總有一天，這里的人會更多，嘈雜的聲音會更大，屏蔽消息的人也會增加，通知的制度事情得不到及時的落實，很容易造成混亂，如果按一定規(guī)則分開，會減少很多問題。
想看到的是處于良好群的人會產生一種積極心理，努力去那個優(yōu)秀的氛圍，形成一種圈內自我督促的機制，其實這些都是有大量事實驗證的，就像我們高中會分實驗班，重點班和普通班。
再者分開管理也會減少每個管理員管理的人數(shù)，減少一些人力的耗費
對于提出 “人多可以經常交流想法” 的人，是的，這也是我開始的一個愿景，但基于一個月的事實看下來，其實并不是這樣的，事實是只有很少一部分人愿意說出自己的想法跟大家去交流，因為其他一些因素對他造成的壞處已經遠遠大于花時間交流帶來的好處，他當然不會選擇后者。但的確這些都是我們一開始無法預測的東西，只有實踐了才有結論。
總有中途進來的人，在一個人最有熱情的時候總收到拒絕不是一件好事情，也為了不影響整體的一個月目標，中途想加入的人開始都放入良好群，10天后根據(jù)打卡率流動。
紅包規(guī)則：紅包采取任何形式（建議私發(fā)）發(fā)到各自管理員手中，金額5塊，群里堅決不許出現(xiàn)發(fā)紅包現(xiàn)象，娛樂性質的除外。
現(xiàn)象
- 有人發(fā)的紅包金額不夠
- 有人沒有及時看群消息，導致紅包剩余
- 有不打卡也不發(fā)紅包的現(xiàn)象存在
思考
一開始覺得紅包是督促習慣的外部動力，事實看來在群人數(shù)過多的情況下，每個人分到的金額很少，長此以往，過去了，大家就懶得翻記錄領，發(fā)紅包的人覺得反正每次也領不完，那我少發(fā)點吧。
有幾天，發(fā)紅包現(xiàn)象特別嚴重，雖說領紅包的感覺很爽，但其實還是挺愁的，造成大家的效仿心理，發(fā)5塊錢不是多大事，但是習慣只要有第一次中斷，就會有第二次，第三次。
群里有一個人發(fā)紅包，就會有第二個，第三個。所以我想著紅包這東西不能在群里出現(xiàn)了。
簫聲遠的想法
“我開始想著每個月找一個人專門管理這個紅包，到最后一天全部發(fā)到群里，但挑選紅包負責人無疑又增加了一些人力管理問題。中午大家開會討論的時候，簫聲遠同學忽然間一個想法點醒了我，他說為什么不把紅包直接給各個管理員呢，這樣一來避免了我提出的這些問題，又不用增加紅包負責人這個管理人力，再者也可以增加有想當管理員意愿的人，至少有了一些回報后還是會有人愿意付出的。”
管理員管理方面:自我推薦優(yōu)先，實行有償管理機制
現(xiàn)象
第一個月的時候，每到第六七天的時候，我就開始找一些我覺得應該有想法的人私聊，問他們愿不愿意試試當管理員什么的，很幸運總會有人對我說愿意，但站在我的角度，這的確對我的生活也造成了一定程度的影響，我需要額外耗費這些精力去找人，去談，去說話。
假設性來看，一般總有那么些個人還是喜歡挑戰(zhàn)一些新的東西的，但也有很多被動的人，即使是很想做一件事，就像我曾不止一次在群里說過有想法來找我們，有愿意當?shù)目梢灾鲃痈嬖V我，但事實是這種情況幾乎很少。
思考
沒有任何人有責任有義務要去為誰主動付出什么，更何況在這個物欲橫流的時代，那么就需要一種規(guī)則，在你愿意遵守的情況下我們來玩這個游戲，就像上學的時候打掃衛(wèi)生，是沒人主動愿意去做這件事的，除非你有重度潔癖，實在是看不下去了就去打掃下，但這是堅持不了多久的。
所以我的想法是優(yōu)秀的群安排一個輪流表，每個人都有責任為大家服務，良好的群會按缺打卡的情況排出一個表，從排在后面的，依次從下往上負責下一周期的管理，這樣以來，減少很多問題。
簫聲遠的想法
“把紅包都給管理員吧，就當對他們付出自己時間的補貼。
之前無私管理階層的來源，一部分是靠大家對游戲的熱情一部分是我的臉面在支撐，就像我的朋友，3周熱鬧一過就過去了，既然要可持續(xù)發(fā)展，就要制定規(guī)則到游戲平衡才是王道，純公益，沒有利益的輸入，又意味著有更多的精力無聲地付出，能量不能憑空產生，也不會憑空消失。
又經過一番折騰和我們認為的深思熟慮后，就拍桌子定結論了，管它結果怎么樣，先試試看吧。
還有很多問題，怎么想也想不清楚，但是有一句很實在的話
想不清楚，就先試試看吧，你還年輕，時間尚早，誰又不是在黑暗中一步步前行呢
至少這一次比第一個月的管理方面已經少很多事情了，也規(guī)范了許多，最重要的是遇到了一個說愿意的人和我一起，這是件多么開心的事情。
第二個月更新規(guī)則匯總
陌生的朋友若你哪天看到了，感興趣或也有想法，很期待能聽到你的建議，也歡迎來找我交流，若你也喜歡挑戰(zhàn)，關于培養(yǎng)習慣我們已經在路上了，這里有一群有趣的靈魂，我們在這里等你
我是半生不熟 喜歡照自己的怪念頭行事
喜歡一切意外 想把生活過成詩的樣子
若哪天有幸相遇 請別詫異 其實我并不是個乖孩子
