前公司同事A從部門成立，997地拼了四年，就在部門主管家中有事離職，領(lǐng)導(dǎo)讓她帶著干了一個月，一天經(jīng)理竟從競價部調(diào)了一個入職半年的“新人”來擔任主管，她崩潰了想離職，來讓我給她介紹工作。
是?。÷殘鼍褪沁@樣：有人坐著火箭升職加薪；有人埋頭苦干，到頭來還是基層員工是受氣包。最近在看個人管理實戰(zhàn)專家，優(yōu)勢星球發(fā)起人崔璀的新書《職場晉升101》，書籍里101個職場問題Q&A從自我管理、團隊管理和管理老板三個維度講述了一個焦頭爛額的實習生，這么成為上市公司COO,成為投資人會和公司創(chuàng)始人的。
結(jié)合《職場晉升101》一本書的內(nèi)容，我不由得想A沒能升職加薪，是因為平時沒找這三個人好好聊過天：第一個自己；第二個經(jīng)理；第三個已離職的前部門主管。所以公司管理崗位有人員缺失的時候并未想到她，或者覺得她不能勝任。下面先來分析下A的情況，之后說說書籍給我們的答案。
一、A為什么會錯失機會
記得那年因為全職帶娃與世隔絕了一年多的我，重回職場，選了一條陌生賽道——新行業(yè)，新崗位。在醫(yī)美機構(gòu)的電商部門，我們都是最基礎(chǔ)的運營崗。不過她有3年醫(yī)美行業(yè)經(jīng)驗，并且作為公司1年多的老員工，就成為我經(jīng)常問醫(yī)美專業(yè)知識的前輩。
我入職一周后，從她手中接走了她的難題——業(yè)績目標最高的一個平臺。半個月后我開始獨立和醫(yī)院科室，及其平臺端負責人對接。入職三個月時有一次A 臨時有事情請假，趕鴨子上架讓我去幫她看平臺，誰知小半天的時間我?guī)退春笈_發(fā)現(xiàn)兩個投放問題離線和她說，第二天她調(diào)整后廣告費用節(jié)省了三分之一。
因為那時A有些“自卑”覺得自己是從文案轉(zhuǎn)的運營，在投放上不篤定，領(lǐng)導(dǎo)喊做什么做什么。卻沒考慮到領(lǐng)導(dǎo)根本沒時間盯著她的平臺看，需要她自己更多的研究和做決策。結(jié)果投放數(shù)據(jù)不好，又被領(lǐng)導(dǎo)罵。A反過來覺得很委屈：都是領(lǐng)導(dǎo)的決定為何我背鍋……
a：沒有和自己聊
A每天不停地按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做事情，沒有去深入研究平臺規(guī)則，不清楚自己的核心優(yōu)勢。如平臺數(shù)據(jù)不好要求調(diào)整，主管發(fā)話調(diào)整一次，經(jīng)理發(fā)話又修改一次，而自己不能結(jié)合平臺屬性和對賬戶的熟悉給出更好的方案。
時間長了A不知道自己每天應(yīng)該做什么，應(yīng)該走到哪里去。因為平臺工作不是按照平臺屬性進行的，而是跟著領(lǐng)導(dǎo)喜好和隨機的想法來維護。每天加班加點，平臺業(yè)績還是起不來。不知道和自己對話，不知道和自己手里的業(yè)務(wù)對話，不能做出正確決定。
b：不知道和經(jīng)理對話
A作為老員工和經(jīng)理早相識，她卻一直在躲避經(jīng)理。第一她覺得經(jīng)理和她中間隔著一個主管，他覺得和經(jīng)理，怕人說越級匯報刻意回避，第二是擔心在和經(jīng)理溝通過程當中被問到業(yè)績和數(shù)據(jù)。好幾次經(jīng)理想和她溝通，她都借故離開了?！氨憩F(xiàn)自己”的機會就這樣浪費了。
時間一長，她在經(jīng)理那里就成了透明人，經(jīng)理也不知道她具體在做什么，能做什么。
c：不知道和前領(lǐng)導(dǎo)對話
A的直屬領(lǐng)導(dǎo)在到她部門之前是負責信息流的，對電商的事情一知半解。上任后先安排A做了幾件牛頭不對馬嘴的事，A對主管的信任度大減；后來一次公司會議中竟然出現(xiàn)兩人相互推責，主管認定A是個“硬干”的人。再后來兩人公開懟的次數(shù)更多了。
雖然兩人矛盾的起點都是：怎么把平臺業(yè)績做好。不過帶有情緒的溝通多了，我想前主管離職的時候肯定想不到推薦她做候選人。
二、想升職加薪按崔璀說的去愛這三個人就行
《職場晉升101》在序言的部分就說：其實我在跟你們聊“學會愛”。是的，這本書就是教職場人，怎么愛自己，怎么愛下屬，怎么愛老板。
第一、認識自己，愛自己
人在職場“被PK ”"被吊打”是常有的事情，書籍第一部分選了40個問題，從工作與健康、工作與心情、工作與同事等維度講述職場人，首先得關(guān)注自己，知道自己的核心優(yōu)勢，變被動為主動，不斷學習，提升自己的“思維力”推著自己向前走。
第二、看見下屬，愛下屬
發(fā)現(xiàn)下屬的“長處”，及時鼓勵；亦或看見下屬的需求，給予反饋和支持，是職場上很多領(lǐng)導(dǎo)不會做的事情。不管是不會做，還是覺得員工需要不斷打壓才能出結(jié)果。被領(lǐng)導(dǎo)看見是很多員工“期盼不來的”。
試想一下，你熬了三天三夜出的方案，老板只看了一眼就說“粗糙”你什么感受；又想一下你把一個人放在了不合適他的崗位上，對那個員工來說是什么遭遇；又想一下什么樣的團隊里工作你有沖勁，還舍不得離職。
是不是得有“人情”的有“愛”。
第三、提升格局，愛老板
老板是誰？崔璀在書里和我們說：老板只不過是跑在前面的那匹馬。每天為了公司和企業(yè)沖鋒陷陣，擔心企業(yè)的生死存亡。而我們時常看到的是老板的暴脾氣、高目標、不近人情，摳門等等。
《職場晉升101》中指出了做將軍和做“小卒”的差異。小卒一直是無腦地沖鋒陷陣。而將軍的差異是，能提升自己的格局和維度，站在老板的位置上去思考問題。
如領(lǐng)導(dǎo)“視察工作”問工作情況，能站在老板的角度用心回答問題，不止能讓老板睡個安穩(wěn)覺，還能讓老板放心把工作交給你，讓你成為老板的左膀右臂，最終實現(xiàn)自我的提升。
寫在后面的話：
在國內(nèi)職業(yè)發(fā)展和個人成長崔璀是一個"有結(jié)果的大神級人物"，書中有一句話出現(xiàn)了很多次：“你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必憎恨他，但你得管理好他，好讓他為組織的成果，以及你個人的成果，提供資源”。我認為借力、思維提升是她快速成長的關(guān)鍵。
在她一篇篇從實踐中寫出來的小文中，原計劃用30分鐘讀完的我，用了3天的時間來閱讀，并且完成書籍目錄導(dǎo)圖，就是希望自己能跳出文字本身，去品讀文字背后的思維邏輯和本質(zhì)。
