第3章，scrum實施模式
1.小團隊試點，還是全面轉型？
你不知道自己在干什么，請不要再大范圍內進行；
建議小團隊（5~9人）以一個試點項目作為開始，總結經驗教訓，以此為基礎推廣；
小團隊試點：
優(yōu)勢：成本低、風險低、壓力小；
全面轉型：
優(yōu)勢：減少阻力、避免scrum和傳動團隊的工作沖突、轉型工作更快結束
2.公開敏捷開始悄悄行動？
選擇公開：
① 所有人都知道你在做敏捷，所以你更容易堅持下去
② 公開展示建立了工作的目標愿景
③ 公開操作是對承諾的堅定聲明
④ 公開展示可以爭取到企業(yè)的支持
⑤ 明確目標，然后實現，這樣更具有說服力
選擇悄悄：
① 有機會再別人反對之前取得進展
② 悄悄轉型避免了額外的壓力
③ 沒有人知道，知道你告訴他們
④ 如果沒有人知道你在使用scrum，就不會有人阻止你
3.scrum的推廣模式：
一次改變一個方面是比較容易的，一次就開始所有的實踐，擁抱所有的價值是很困難的；
先成長后拆分：
這樣可以可以將有敏捷經驗的團隊增加到2個或多個；
團隊成員在一起的時間更長，被分裂的感覺更??；
培養(yǎng)內部教練
形成內部教練入切換各個團隊，不必進行固有團隊的拆分；
第4章，漸進敏捷
變革要有規(guī)劃，有明確的開始和結束日期，嚴格執(zhí)行;
有時，scrum是由企業(yè)底層的人發(fā)起的，一個團隊嘗試了scrum，很快地完成一個項目，然后別的團隊對此產生興趣，于是scrum就此傳播開來。
每日站會
準備開始采用scrum時，團隊中一定要有強勢發(fā)起人。
變革無需強加，它只需要釋放
實施者要一位激情四射的發(fā)起人熱情投入，做出艱難的企業(yè)變革，從而服務于敏捷團隊的成功。（并不是所有人都會為變革激動）
領導者做到以下幾點
① 清楚表達背景，為什么是現在要用scrum？培養(yǎng)大家的變革意愿
② 鼓勵對話，大家分享成功或失敗
③ 提供資源（時間、精力、金錢）
④ 設置合適的目標
第5章，試點項目
大家一致認為這個項目是重要的關鍵的；
》正確設定和管理大家的期望，否則期望越大，如果無法達到這個高度，就會被看做心灰意冷的失敗
綜合考慮理想項目規(guī)模、時間重要性、投入程度
理性試點項目的四個屬性
① 持續(xù)時間（3~4個月的短小一點的項目）
② 規(guī)模（團隊負責的項目越少越好，且大家坐在一起可以方便討論）
③ 重要性
④ 發(fā)起人的保證（得到預期收益）
總結：
本周看了三章敏捷，對于項目的實時推進，有些收獲，本周末事多，沒太多時間，下周多花些時間盡快讀完，用于下周我的分享會演講素材整理。
