年輕的時候，一次去大廠面試，經(jīng)過4輪業(yè)務(wù)、技術(shù)、同輩面試后，終于到達(dá)人力資源面試大關(guān)！感覺深深吸了一口氣，勝利在望...人力將我?guī)乙粋€屋子里，對著電腦做了一套性格職業(yè)匹配相關(guān)的測試題。當(dāng)時，我內(nèi)心是震驚的，第一印象是“形式主義”、“官僚”...然而，讓我沒想到的是，我就是被這次的上機(jī)測評題卡住了。大廠的服務(wù)總是那樣標(biāo)準(zhǔn)化。即使沒有成功，HR也還是給我發(fā)了一封郵件“很遺憾，您的性格職位匹配測驗(yàn)結(jié)果，不符合我們的標(biāo)準(zhǔn)...”當(dāng)時，心中一萬只**馬飄過。就這樣我卡在了傳說中的大廠測評面試，也算是見識過大廠的選人之嚴(yán)格和謹(jǐn)慎！
時隔多年，當(dāng)我做到了管理崗位，也開始有機(jī)會面試別人的時候。我發(fā)現(xiàn)那些年少時候自己鄙視的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)、溝通標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)經(jīng)歷、性格、應(yīng)激反應(yīng)等曾經(jīng)被自己認(rèn)為形式化，不一定能真正反應(yīng)一個人能力水平的虛的東西，也開始慢慢成為我們?nèi)プ鋈瞬帕粲玫闹匾饬繕?biāo)準(zhǔn)。曾幾何時，面試高峰，還沒有見到候選人，我甚至都能設(shè)定好如果TA能夠表現(xiàn)的在溝通方面、技能經(jīng)驗(yàn)方面讓我滿意，我希望就是TA了那種預(yù)測...
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第一，是什么能夠讓別人認(rèn)出我們的強(qiáng)大！
可是，從概率上來說。即使我有過一次這樣的招聘失誤。后續(xù)招聘我也還是會繼續(xù)復(fù)用我之前積累的招聘心得和經(jīng)驗(yàn)。畢竟招聘失敗的概率比較低。這就很好的解釋了為什么很多公司硬性的會設(shè)置招聘的學(xué)歷門檻。學(xué)歷確實(shí)代表不了能力，但是學(xué)歷一定程度代表一個人的智力水平和學(xué)習(xí)能力。這是經(jīng)過官方驗(yàn)證的。可信的。當(dāng)然，他也可能在溝通、處事上有缺陷，但是從技能和崗位勝任力上那都是軟技能，除非像我第一段介紹的那個大廠一樣，你有其他檢測模型能夠檢測他的職業(yè)崗位勝任力，并將模型置位標(biāo)準(zhǔn)可信。然而，好像，普通大廠或小廠、小小廠...多是沒有這樣的工具或能力的。這就無外乎學(xué)歷呀，畢業(yè)出身呀，依然是我們?nèi)ナ忻嫔蠀⑴c競爭的最有力武器！
第二，劃重點(diǎn)！是什么阻礙了我們變得強(qiáng)大！
刨除學(xué)歷畢業(yè)院校等硬條件代表我們學(xué)校階段的表現(xiàn)水平。對我們自己來說，在畢業(yè)走出校門那刻起，就是開始了我們的二次成長，我們就要變得強(qiáng)大！有的人成長的好了，就像暴風(fēng)的設(shè)計總監(jiān)，第一次成長的學(xué)歷這關(guān)沒有打好，從第二關(guān)個人成長這關(guān)過分發(fā)力，也能有一個好的社會名次...
如果認(rèn)同了這一層，那我們接下來要討論的話題就顯得很重要了。是什么在了我們變得強(qiáng)大！換句話說，我們畢業(yè)后想快速成長，到底如何才能快速成長，實(shí)現(xiàn)彎道超車呢？當(dāng)然，在當(dāng)今知識速食的年代，如果一個人削減腦的行業(yè)足夠成熟，有足夠的模式套路他還沒有掌握。比如當(dāng)前的IT行業(yè)，計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。如果一個高中生因?yàn)樨澩鏇]有很好的取到一所理想的大學(xué)，他畢業(yè)后還想有一個掙錢相對多的工作。其實(shí)他可以去找一個比較成熟的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，去花錢買別人的經(jīng)驗(yàn)。這就省了自己走彎路摸索。然而，這也只是能夠帶到入門的程度...可以理解成拼多多中間的助力功能。真正想要在這個領(lǐng)域打拼出自己的一片天下，其實(shí)還是要靠自己了。這也是符合哲學(xué)的內(nèi)因才是重要原因的理論。
倘若一個人很努力，廢寢忘食想要成長。那么，很高興他應(yīng)該是有一個可以成功的基礎(chǔ)的，就是內(nèi)心上自己是向好的。剩下的就是學(xué)習(xí)過程和理解消化運(yùn)用過程了。這要是今天想重點(diǎn)聊的內(nèi)容。
深處IT這個行業(yè)，我見過太多同行是其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，他可能計算機(jī)基礎(chǔ)課程學(xué)的并不扎實(shí)，但是最終他也在這個行業(yè)成長的特別好。也見過很多像我一樣科班出身的，但是最后發(fā)現(xiàn)自己不能勝任coding等工作，也不喜歡IT行業(yè)的枯燥最終選擇了轉(zhuǎn)行。這是一個和有意思的現(xiàn)象。想信任何一個其他專業(yè)，可能都不會有這種比較海量的對比數(shù)據(jù)，供我們?nèi)シ治觯ふ掖鸢?。?dāng)然，這個有趣的發(fā)現(xiàn)，也是我從我們?nèi)肆Y源總監(jiān)那聽來的。他說對于IT行業(yè)從業(yè)者入職后的試用期很重要。一個人行不行不在乎他是不是科班的，在于他入門了之后的理解力和鉆研能力。浮在上面的人注定不能深度發(fā)展，不管他是不是高學(xué)歷。能夠沉下去的人并最終將遇到的問題內(nèi)化為自身經(jīng)驗(yàn)的人才是我們最該培養(yǎng)的人。
這段話被我記錄在了我的備忘錄里。說的簡直太對，不能再認(rèn)同了！首先這個人要具備入門基礎(chǔ)，入了門。入了么之后，大家就一視同仁了，不管你高學(xué)歷低學(xué)歷那就都是外在了。剩下，拼的就是大家各自的真本事了。拼的是技能水平、溝通能力、思維邏輯清晰程度、輸出能力、向上管理能力、同輩管理能力等等一切我們工作中弟問題解決有幫助的各項(xiàng)能力。這固然不是一紙學(xué)歷能夠呈現(xiàn)出來的！
說到這，想舉個例子。是我一個之前做商務(wù)經(jīng)理的朋友在做職業(yè)轉(zhuǎn)型，他要專做財務(wù)。其實(shí)還是挺有難度的，也是很有魄力的。放棄了之前積累的一切，從頭開始。老板念在她人機(jī)靈讓他到財務(wù)室從出納開始做起。大家都不是很看好他的這個決定，畢竟一個大公司財務(wù)部門也是高手云集，更何況他這種非科班，且家庭負(fù)擔(dān)較重的人。沒有那么多學(xué)習(xí)和時間和精力吧。但是，一年后大姐真的勝任了，從出納轉(zhuǎn)崗財務(wù)管理，然后年底還做起了主管。這樣大家一下對她刮目相看。具體的秘訣據(jù)她自己說就是，因?yàn)樗龥]有那么多時間去上像別人那樣成熟的網(wǎng)課。他就挑公司的財務(wù)管理流程觀察。自己琢磨，不懂就問。絕對的不恥下問。他的目標(biāo)不是學(xué)會財務(wù)所有知識，而是勝任公司的財務(wù)管理崗。直到給他一年時間，他所有日常非日常的業(yè)務(wù)都能操作了。后續(xù)她開始瘋狂上各種財務(wù)課程，開始著手靠證書...這位絕對是值得敬佩的，目標(biāo)清晰，執(zhí)行力強(qiáng)！當(dāng)然，她成功的最關(guān)鍵我理解就是她抓到了精髓，能夠放下一切去帶著目的鉆研，有目的的學(xué)習(xí)。這是最重要的。也是能夠讓我們變得強(qiáng)大的不二法寶！
