大家在工作中可能接到這樣內(nèi)容的電話：
“你好，某某是你同事嗎？”
“他什么時(shí)候離職的？”
“他在你們公司有不良記錄嗎？”
“他離職的時(shí)候是什么職位？”
“你知道他的離職原因嗎？”
“你們公司的具體地址在哪？”
“他是負(fù)責(zé)你們公司的XX業(yè)務(wù)嗎？”
這些問(wèn)題被一個(gè)陌生的電話突然問(wèn)到，一臉茫然。即使對(duì)方告訴你，你的前同事某某準(zhǔn)備入職他們公司，現(xiàn)在是做個(gè)人背景調(diào)查。不論你跟前同事關(guān)系如何，但這些問(wèn)題，也會(huì)讓你從心里產(chǎn)生反感和厭惡！但這就是現(xiàn)實(shí)中的職場(chǎng)背調(diào)！
職場(chǎng)背調(diào)前些年主要針對(duì)一些中高端人才的錄用，但現(xiàn)今已發(fā)展到對(duì)畢業(yè)生在之前實(shí)習(xí)單位表現(xiàn)的情況調(diào)查，尤其是金融和IT領(lǐng)域！
在職場(chǎng)，個(gè)人背景的調(diào)查，就是背調(diào)，用人單位對(duì)應(yīng)聘者提供的簡(jiǎn)歷及描述有一定的信用分析。但背景調(diào)查，從某些角度來(lái)說(shuō)，是對(duì)個(gè)人隱私的打聽(tīng)，容易產(chǎn)生受訪者的反感和不配合，也是對(duì)背調(diào)員工的誠(chéng)信質(zhì)疑，同時(shí)將人事和員工均擺在職場(chǎng)尷尬的位置。那如何改變和緩解這種現(xiàn)狀？
2015年國(guó)家開(kāi)展包括政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信等在內(nèi)的各行業(yè)社會(huì)信用體系建設(shè)，職場(chǎng)信用體系的需求蠢蠢欲動(dòng)、萌芽勃發(fā)！如能建立一個(gè)能力、信用傳導(dǎo)的模式作為職場(chǎng)守則，讓社會(huì)職場(chǎng)共同認(rèn)知，那將正向的引導(dǎo)整個(gè)社會(huì)職場(chǎng)的誠(chéng)信體系。
人才的能力信用，被動(dòng)的背調(diào)，不如主動(dòng)的傳導(dǎo)，如何傳導(dǎo)？建立何種方式，能產(chǎn)生職場(chǎng)征信體系的數(shù)據(jù)鏈路？
我們發(fā)現(xiàn)歐美及港澳臺(tái)職場(chǎng)推薦信的方式，不僅能夠解決職場(chǎng)能力信用體系傳導(dǎo)的問(wèn)題，還能提升職場(chǎng)敬業(yè)精神，并規(guī)范和激勵(lì)人才的職場(chǎng)操守！是否可以學(xué)習(xí)借鑒？
因此，我們?cè)谏鐣?huì)企業(yè)倡導(dǎo)和建立推薦信創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制：企業(yè)在員工離職時(shí)填寫(xiě)推薦信和企業(yè)在應(yīng)聘者求職時(shí)閱覽其推薦信的機(jī)制！
建立推薦信第三方統(tǒng)一認(rèn)證、發(fā)布、保存、管理服務(wù)平臺(tái)，承載和傳導(dǎo)這種機(jī)制。
反觀歐美及港澳臺(tái)職場(chǎng)不就是這么做的嗎？只不過(guò)我們用推薦信平臺(tái)思想將傳導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)化！產(chǎn)生個(gè)人職場(chǎng)軌跡的節(jié)點(diǎn)，形成個(gè)人能力、信用評(píng)估體系的鏈條，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)征信體系的數(shù)據(jù)鏈路！
推薦信平臺(tái)對(duì)社會(huì)、企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)？通過(guò)以下五點(diǎn)做分析。
（一）推薦信機(jī)制價(jià)值分析
（1）企業(yè)在員工離職時(shí)填寫(xiě)推薦信，是對(duì)優(yōu)秀離職員工的高度肯定和感謝，是企業(yè)給員工的福利，能激發(fā)在職員工的敬業(yè)精神和規(guī)范職場(chǎng)態(tài)度，將極大提升企業(yè)效益！算一個(gè)價(jià)值點(diǎn)！
（2）推薦信平臺(tái)對(duì)企業(yè)人員離職要招聘和離職人員又要再次就業(yè)的信息“了然于胸”，實(shí)現(xiàn)了帶能力、信用評(píng)估的求職招聘大數(shù)據(jù)平臺(tái)！又算一個(gè)價(jià)值點(diǎn)！
個(gè)人能拿到企業(yè)、行業(yè)權(quán)威的推薦信去求職，也是人緣、能力價(jià)值的體現(xiàn)！對(duì)企業(yè)用人評(píng)估背調(diào)也是很好的參考！
（3）帶著推薦信去兼職，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，兼職完成獲得評(píng)價(jià)推薦信，樹(shù)立兼職人員的口碑形象。切入兼職市場(chǎng)強(qiáng)力口實(shí)！
（4）一些企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的改變，產(chǎn)生員工離職或裁員，如企業(yè)對(duì)離職或裁員的原因有個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明，給員工一份誠(chéng)摯的推薦信，將增加員工再求職中的自信。
雖知名大型企業(yè)裁員會(huì)有社會(huì)公告，但絕大部分都選擇了沉默！如給裁員員工一份推薦信，體現(xiàn)的不只是企業(yè)的大度和溫情，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任!
（5）推薦信平臺(tái)也是大學(xué)生、學(xué)員從入學(xué)就可建立自己優(yōu)秀檔案的記錄平臺(tái)，各種獎(jiǎng)狀及優(yōu)異的成績(jī)，讓學(xué)?；蛳祷蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)蓋章，每年上傳到推薦信平臺(tái)。保存學(xué)生、學(xué)員的輝煌紀(jì)錄，對(duì)他們的一生都是一種激勵(lì)和奮發(fā)向上習(xí)慣的培養(yǎng)！
獲得院校的肯定！共同認(rèn)知：大學(xué)院校就是學(xué)生職場(chǎng)軌跡的起點(diǎn)！
其他價(jià)值分析，請(qǐng)登陸推薦信平臺(tái)感受更多文案和實(shí)用！
（二）盈利模式
肯定要問(wèn)的，盈利模式？工商統(tǒng)計(jì)，全國(guó)超過(guò)4000多萬(wàn)家企業(yè)，宣傳誠(chéng)邀更多的企業(yè)注冊(cè)到推薦信平臺(tái)，平臺(tái)核審服務(wù)費(fèi)300元/年！只針對(duì)企業(yè)收費(fèi)，政府單位和院校免費(fèi)！希望能產(chǎn)生社會(huì)認(rèn)同效益再帶動(dòng)市場(chǎng)效益！
但是以上的服務(wù)功能點(diǎn)是否能撬動(dòng)企業(yè)的付費(fèi)神經(jīng)、她們是企業(yè)付費(fèi)的剛需嗎？
（三）市場(chǎng)驗(yàn)證
?企業(yè)用人兩大痛點(diǎn)：招人難、管人難！這種推薦信機(jī)制和平臺(tái)模式能做到這一點(diǎn)?
推薦信機(jī)制和平臺(tái)引導(dǎo)了社會(huì)職場(chǎng)一個(gè)誠(chéng)信敬業(yè)正氣的正能量環(huán)境，能影響職場(chǎng)員工的心態(tài)，改善企業(yè)用人、肯定員工、雙方尊重和約束的態(tài)度，提升企業(yè)效益，促進(jìn)就業(yè)，這是一個(gè)社會(huì)公益性的項(xiàng)目，有較大信心能獲得政府扶持。
中國(guó)一些新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)也在延續(xù)西方模式，借鑒或者再創(chuàng)新適應(yīng)中國(guó)國(guó)情。推薦信機(jī)制在歐美及我們港澳臺(tái)非常流行，為什么國(guó)內(nèi)認(rèn)為會(huì)不行？
國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，大家認(rèn)為不容易推行起來(lái)，就因?yàn)楝F(xiàn)狀是這樣，才有改變的機(jī)會(huì)！
敬業(yè)和生存是相對(duì)應(yīng)的，國(guó)人老齡化在加劇，我們傳統(tǒng)靠人海戰(zhàn)術(shù)的就業(yè)模式也將被改變，而個(gè)人能力和個(gè)人敬業(yè)精神的提升將是對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展最為關(guān)鍵的要求。
今天，如果這么去做了，等同于給后來(lái)者無(wú)形中培育了一種精神和一種守則，而這種精神將讓他們更獨(dú)立和培育奮斗生存的能力！
這一代企業(yè)人事和老板可能增加了一些工作量，但引導(dǎo)起來(lái)的職場(chǎng)守則和職場(chǎng)征信體系將會(huì)造福于后來(lái)人。
國(guó)家支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新！因此呼吁得到社會(huì)、企業(yè)、職場(chǎng)的認(rèn)同和共鳴，建立正能量的影響力和傳播效應(yīng)，并大范圍擴(kuò)散！
（四）感謝
總結(jié)創(chuàng)新的推薦信機(jī)制和平臺(tái)
（1）產(chǎn)生了職場(chǎng)征信數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了真真的職場(chǎng)征信服務(wù)平臺(tái)
（2）提升了職場(chǎng)敬業(yè)精神，輔助企業(yè)人事管理
（3）規(guī)范和激勵(lì)了人才的職場(chǎng)操守，培育了個(gè)人奮發(fā)向上的習(xí)慣和精神
（4）員工有價(jià)值被認(rèn)可的自信和成就，讓個(gè)人更優(yōu)秀
（5）產(chǎn)生帶能力信用評(píng)估的人才數(shù)據(jù)，讓企業(yè)和個(gè)人有更多選擇機(jī)會(huì)
誠(chéng)邀企業(yè)成為推薦信機(jī)制的支持企業(yè)；誠(chéng)邀您成為推薦信機(jī)制支持的名人；誠(chéng)邀政府單位支持推薦信機(jī)制正能量的傳播和發(fā)展！
（推薦信）（移號(hào)推薦信）
