股權(quán)激勵，明明是對企業(yè)、對股東、對員工都有好處的事情，為什么他們感受不到這個好處？

上市公司常見的股權(quán)激勵流程是什么樣的？

為什么很多老板不敢做股權(quán)激勵？

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2021年4月28日上午，點金集團在點金教育泰山云集校區(qū)3樓，盛大而又隆重地舉辦股權(quán)激勵實施大會。與會人員有點金集團中高層領(lǐng)導、股權(quán)激勵管理委員會、被激勵對象，共70余人。

首先，國際咨詢公司GLG股權(quán)專家、多家公司股權(quán)顧問、娛樂圈股權(quán)設計師、咨詢公司負責人、股權(quán)激勵管理委員會劉堂永總經(jīng)理作為本次股權(quán)激勵實施大會總指揮、總策劃、主持人和主講人，分享了很多股權(quán)激勵領(lǐng)域的專業(yè)知識：

第一，股權(quán)激勵既然是一件利國、利民、利企業(yè)、利股東、利員工的大事，就應當有正式、公開而又透明的操作流程，這樣才能將股權(quán)激勵真正地落到實處，讓各方都感受到好處，實現(xiàn)共贏。

第二，2021年在點金集團進行的股權(quán)激勵落地項目，僅大型會議就有股權(quán)激勵啟動會、股權(quán)激勵方案說明會、股權(quán)激勵溝通會和股權(quán)激勵實施大會，是完全符合上市公司的股權(quán)激勵流程；并且面向全球直播，充分做到了公開透明、高端大氣、有格局、有遠見。

第三，股權(quán)激勵具有普適性，又有專業(yè)性，需要專業(yè)人士的把控和操作，這也是為什么很多老板在學習了無數(shù)的課程之后，仍然不敢做股權(quán)激勵的原因，不光是因為怕搞壞了自己的公司，更是因為他們學習的都是碎片化的知識，而股權(quán)激勵需要的恰恰是系統(tǒng)思維，唯有系統(tǒng)操作，才可以讓股權(quán)激勵生根發(fā)芽，長出燦爛的花朵。

第四、股權(quán)激勵需要有專門的管理機構(gòu)來做日常的運維。這也是很多企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中常見的誤區(qū)，以為單純地發(fā)布個方案，單純地進行個股權(quán)轉(zhuǎn)讓，或者單純地進行分紅……就是做股權(quán)激勵了——這簡直就是斷章取義、望文生義、買櫝還珠、管窺蠡測……

隨后，劉堂永總經(jīng)理又講解了本次股權(quán)激勵協(xié)議，讓大家認識到每一個條款的確切含義，對于眾人的權(quán)益是如何保障的；

并主持大股東與高管的股權(quán)激勵簽約，這也是在企業(yè)歷史上的首創(chuàng)——以往的簽約，都是跟合作單位的簽約，現(xiàn)在的簽約，越來越傾向于跟職業(yè)經(jīng)理人的簽約，越來越重視與內(nèi)部人員的契約與信任。

緊接著，又頒發(fā)給全體被激勵對象榮譽圍巾和股權(quán)證書。

在隨后的董事長講話中，董事長又帶領(lǐng)與會人員依據(jù)現(xiàn)在的持股數(shù)量，計算了被激勵對象的身價，再一次點燃了現(xiàn)場的氣氛。

會后，全體被激勵對象合影留念，不光是紀念本次股權(quán)激勵實施大會，更是為未來的百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁做了偉大的證明。