01
年關(guān)將近，又到了做今年的工作總結(jié)、明年的工作計(jì)劃和年度預(yù)算的時候了，每每此時，也是公司人事、財(cái)務(wù)部門工作最繁忙的時候。
涉及到人事部門的工作是，要做年度的評優(yōu)評先，接著就涉及到工資調(diào)整了；涉及到財(cái)務(wù)部的事情是，年終決算和新一年度的預(yù)算。
而這些都直接關(guān)系到公司和個人的利益。
利益無小事，牽一發(fā)而動全身。
02
這不，前兩天又有子公司的員工有了離職的想法，子公司的負(fù)責(zé)人來跟集團(tuán)的HR經(jīng)理商量這個事兒，HR經(jīng)理在短暫了解了情況之后，給出的回復(fù)是：“我覺得這種人沒必要留，他要辭職就讓他走吧?！?/p>
子公司的負(fù)責(zé)人有點(diǎn)舍不得：“我跟他談過，主要是希望能漲點(diǎn)工資，畢竟他來公司有幾年了，想漲點(diǎn)工資也可以理解?！?/p>
聽完這話，HR經(jīng)理微微一笑，略帶歉意的說：“現(xiàn)在公司要上市，對人力成本控制的很緊，我也沒辦法?！?/p>
顯然，HR經(jīng)理不想留他。
子公司的負(fù)責(zé)人只得悻悻地走了。
03
果然，子公司的負(fù)責(zé)人剛走，HR經(jīng)理就說：“最煩那種每年都要求加點(diǎn)工資的人?！?/b>
頓了頓，又一臉嫌棄的說：“這種人本來就沒啥核心競爭力，就算呆得再久，他走了，我立馬可以用同樣的價錢招一個更好的人來替代他，他有什么資格以離職為要挾要求漲工資。”
“對，是這樣。”坐在一旁的HR主管也跟著應(yīng)和。
HR經(jīng)理說完可能擔(dān)心自己沒說清楚，又舉例說:“就好像那些子公司的行政文員，干的就是那些雜事，就算你干再久，你干的活兒也就只值這么多錢，哪有每干一年我就得給你加幾百塊錢工資的道理?！?/p>
同為職場人，不知道你聽到這話是什么感受？反正是我是有種被刺扎了一下的感覺。雖然他說的有道理，但作為員工，聽著還是很殘酷的。
站在員工的角度，對于很多職場人來說，他們都希望找一個好的公司，認(rèn)真努力，慢慢積累，得到公司的善待，與此同時，公司也會不斷的給員工灌輸一個思想：“公司是我家，發(fā)展靠大家?！?/p>
可是，事實(shí)并不是完全這樣。
更多的時候，囿于員工自身做的工作本身競爭力有限，但是公司又需要這樣的廉價勞動力，于是不斷的給員工壓活兒、加活兒，把員工壓的喘不過氣來，給員工營造出“你很重要”的假象，可是卻并不在薪酬上給予體現(xiàn)。
久而久之，員工自己蹉跎了歲月，浪費(fèi)了光陰，把自己累個半死，卻沒落個好。
這其實(shí)是非常不公平，對員工個人成長也是非常不利的。
04
說到底，員工在一家公司的價值體現(xiàn)，就在薪酬上，錢多錢少一眼便知。
當(dāng)你有一天發(fā)現(xiàn)，你累死累活，公司卻不給你漲工資，你就要開始考慮，你的價值是不是在公司得到認(rèn)可了？
如果持續(xù)得不到認(rèn)可，只是壓榨廉價勞動力，那你就要開始計(jì)劃作出改變了。一來，可以尋找更好的工作機(jī)會，二來學(xué)習(xí)新的技能，提升自己的核心競爭力，而不是傻傻的只顧埋頭苦干。
既要低頭拉車，也要抬頭看路。身處職場，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇固然正確，但在勤奮的同時，不斷審視自己的工作，并修正自己走的這條路，職場人當(dāng)如是方好。
