? ? ? ? 社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，讓人們的生活變得越來越豐富，各類商品五花八門，這讓各種各樣的廣告鋪天蓋地，無所不在。傳統(tǒng)的有戶外廣告，電視廣告以及電臺廣告等等，而處在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，“新媒體”也在一步步鉆進這個行業(yè)向人們廣而告之！

? ? ? ? 說到自媒體的盈利模式，一般擁有大量粉絲的公眾號大多都是因為本身能滿足人們某些需求而聚集眾多人氣，所謂得粉絲者得天下，粉絲一多，“新媒體”就會想盡一切辦法讓粉絲變現(xiàn)，比較常見的模式便是賣廣告。而坐擁600多萬粉絲的羅輯思維公眾號卻有著一些不一樣的想法。

? ? ? ? 第一，他們認為商業(yè)結構已經(jīng)改變了，賣貨才是將來的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)社會商業(yè)模式是產(chǎn)業(yè)鏈之間的橫向整合，有的做生產(chǎn)，有的做服務，媒體則負責通過廣告幫它們打造知名度和美譽度。而這種模式比較受限，市場環(huán)境好就盈利高，環(huán)境不好便不好做。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更多的應該要做縱向整合，像他們每賣一本書，都要經(jīng)過倉儲，物流，包裝，客服，內容，運營等多個環(huán)節(jié)，而且這些環(huán)節(jié)都是可以積累經(jīng)驗的，這樣能讓它們能力一點點提升，最終聚沙成塔。

? ? ? ? 第二，賣廣告對于自媒體來說可能是得不償失的。他們會面臨著一個兩難問題：他們辛辛苦苦地發(fā)紅包，搞抽獎活動等，就是為了攢粉絲，然而它們又想著去賣廣告賺錢，而賣廣告又或多或少引起別人反感而讓它們掉粉絲。要么少了用戶，要么丟了收入。他們就這樣經(jīng)常在廣告跟用戶體驗之間需求平衡點。

? ? ? ? 第三，自媒體本身要有一定勢能，賣貨就是一種勢能。勢能就是吸引別人跟你合作的能力，有了它，人們才會不由自主地想跟你或多或少合作點什么，這就像是資源置換一樣，我給你點什么好處，你也相應給我點什么，最終達到資源整合的平衡點。另外還有一點就是“見好就收”。如羅輯思維賣月餅，10天能達到4萬盒，銷量特別好，然而他們不會考慮元宵節(jié)賣元宵，而是賣完月餅就告訴市場，他們永遠都不會再賣月餅了；賣完柳桃，就說他們以后都不會動柳桃了。這樣，他們對用戶才會永遠保有吸引力。

? ? ? ? 綜上所述，單純賣廣告并不是新型自媒體的唯一出路?！笆掷锬弥N子，看到什么都像是釘子”，他們可能需要的是擺脫線性思維的局限性，用多維度的視角去思考問題，這樣可能更能產(chǎn)生一些有創(chuàng)意又能掙錢的點子，盡量避免從“路轉粉”到“掉粉”的悲劇發(fā)生。