最近突然發(fā)現(xiàn)，“窮人思維”這個詞語再一次火了，不論是朋友圈，還是各大社交媒體都被刷屏，不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)呢？
在看這些刷屏熱文前，我以為又是一鍋農(nóng)雞湯，充其量不過是在加些佐料罷了，但看完發(fā)現(xiàn)，署名為李鋼的一篇公號文章《小心你的“窮人思維”》還是深得我心的。
其文中提到的幾個觀點我以前是有意識到的，比如“在窮人思維看來，時間不值錢這個概念”，看到這個的時候還在竊喜自己雖然物質(zhì)上不富但起碼精神上還是“富人”嘛，但越往下看越覺心涼，好多條我都躺槍......
作者說的“窮人思維”，我現(xiàn)在來歸納一下，看看你中了幾槍？
說起“窮人思維”，相對應的當然就是“富人思維”。乍聽起來，這兩個詞好像是說窮人和富人的思維特質(zhì)，其實不盡然。也就是說，窮人思維不一定只存在于窮人身上，有些富人雖然有錢，但由于某些歷史原因，可能在很多事上也具有窮人思維。
具體來說，窮人思維主要表現(xiàn)有以下3條：
1.“窮人思維”表現(xiàn)一：習慣拿時間換錢。
窮人因為缺錢，就會把錢看得特別重要。而相對富人而言，由于窮人單位時間的財富產(chǎn)出（賺錢能力）較低，因此雖然與富人一樣看似擁有同樣的時間，但時間的使用效能是天上地下的，所以時間對于窮人來說，遠沒有錢那么稀缺。
越不缺什么，就會把什么看得特別輕，這樣的例子在生活中比比皆是。
我在北京一朋友是一上班小白領，錢掙得不少（遠高于同齡人），生活中他并不是一個小氣的人，尤其是在他的興趣愛好上所花的錢，一個3萬元的單反，說買就買，上次見面他家里那個七千塊的耳機，一不留神就看他又換了。
這樣的人你很難想象他在很多地方扣得要命，有一次他去女朋友家，大概七八公里的樣子，最開始他想打車，一看專車價格比較高，然后立馬查看地鐵路線，一看有點遠，貌似走1公里才到站點，然后就糾結(jié)到底是要打車還是坐地鐵。
然后我提醒他說你還是打車快啊，他說，我們觀念不一樣，像這種事還是能省則省，我無言。
結(jié)果，他徒步到了2公里外的公交站......
生活中很多人，為了能免費看到本書，追一部劇，拿到一個不可描述之種子，那真是充分發(fā)揮了中國人勤勞智慧的本色，翻遍各大網(wǎng)站，求遍各路網(wǎng)友，長年累月下來，扣扣郵箱的足跡足以繞地球一圈了。
造成這種“窮人思維”的主要原因，是我們過去資源太過匱乏的成長環(huán)境，畢竟我們改革開放也就30多年而已。用經(jīng)濟學的觀點來說，這叫“沉沒成本”；在心理學上，這叫“損失厭惡”。
2.“窮人思維”表現(xiàn)二：非理性的價值判斷。
在《稀缺》這種書里，講到一個核心觀點叫“管窺效應”，指的是在資源匱乏的情況下人們更加專注，注意力過渡聚焦，導致個人判斷力下降，出現(xiàn)在局外人看來非理想的價值判斷。
比如某個商場有同樣價格同樣做工的兩套茶具，其中一套茶具比另外一套大些，如果讓一個具有窮人思維的人來挑選，毫無疑問，一定選那個看起來大的。而對于一個有富人思維的人來說，情況就不一定了，如果家里的布局，茶幾面積更適合那套小的搭配，那么他會選擇小的。
看到了么，窮人思維就是管它三七二十一，我一定要把最大的得著，而富人思維則是選最適合自己的。
從這個角度來看，很多創(chuàng)業(yè)者和投資人也陷入了這種窮人思維。以前最常見的論調(diào)是，創(chuàng)業(yè)團隊，初期一定要湊齊最牛的人，阿里的運營、百度的技術、騰訊的產(chǎn)品，但往往這樣的團隊，創(chuàng)業(yè)成功率不見得高。
3.“窮人思維”表現(xiàn)三：消耗有限的自控力。
對有限的自控力的消耗，這是窮人思維最致命的一點。
有一種看法，說窮人的意志力會更強，但事實完全相反。對自控力有過研究的人都知道，一個人在短時間內(nèi)做的決策越多，越消耗精力，人也變得越疲憊。而當你越疲憊，內(nèi)心就不愿意再一次權(quán)衡利弊，導致決策越來越隨意，這也就是決策越多越疲勞的原因，這在行為經(jīng)濟學上叫“決策疲勞”現(xiàn)象。
有經(jīng)濟學家就發(fā)現(xiàn)，這種“決策疲勞”對窮人的影響是最大的。
舉個買衣服的例子，依然那我上面那位朋友說事兒，這一次，我站在了他的反面。他在穿衣上是一個比較精致的人，對于買衣服，他的觀點是，貴一點不要緊，但一定要能穿得住，所以在買衣服上他比較果斷，適合的、貴點的、能穿的久的，這些年他早已有了自己固定的幾個牌子。
而我則相反，以前老是為十幾塊錢糾結(jié)，經(jīng)常是廠商繞一圈下來，關于便宜不便宜，多少最便宜，要不要買，什么時候買這些問題來回決策，很不果斷。最終可能買到的并不是自己第一眼看上的，而是最后被疲勞感導致的隨意決策的那件衣服，往往穿不了幾回就扔掉。
當時我想，反正也不貴，大不了再買唄。后來在朋友的耳濡目染下，逐漸改變了在買衣服這件事上的觀點。
任何決策，都不要在次要價值上耗費太多精力，而要把主要精力用在核心價值上，這樣會減少干擾，減少決策所帶來的自控力耗散，避免做出自己事后最不想要看到的那個決定。
如果你一味省錢，往往是浪費錢；如果你一心想著免費，往往付出了昂貴的時間；如果你只關注眼前，往往會失去未來。
