? ? ?該書從商業(yè)模式、政策指引、行業(yè)選擇、可持續(xù)發(fā)展、人才管理、時間管理等各個微觀角度，以100個案例組成了一本創(chuàng)業(yè)指導性的書。該書客觀來說只能算是一個入門級的指導書，閱讀對象是對創(chuàng)業(yè)充滿熱情又不知道如何下手的人，涉及的行業(yè)也是各行各業(yè)，雖然泛泛而論的但是也是可以吸取精華部分。就我而言，結合該書內容以及工作實際，對創(chuàng)業(yè)有以下理解，希望和大家一起分享。
? 一、找尋良好的商業(yè)模式
? ? ? 創(chuàng)業(yè)之前要看清楚行業(yè)領域，要清楚什么是商機，并要搞清楚商業(yè)模式是什么，良好的商業(yè)的模式是企業(yè)可以生存下去的基礎。一個商業(yè)模式有其清晰的邏輯結構，需要理清邏輯結構，找到商業(yè)模式的關鍵點。同時需要盤點現(xiàn)有可利用資源，不能盲目跟風，對可能性進行評估，對于盈利周期做出充分的估計。
? ?要多觀察多思考一種經(jīng)濟現(xiàn)象背后的商業(yè)模式，學會客觀冷靜的分析，不能只浮在表面，人云亦云，這樣無法把控好實質，這樣的創(chuàng)業(yè)也是盲目的、無效的。
二、認清自己的價值觀，積累人脈和經(jīng)驗
? ? 創(chuàng)業(yè)和打工，哪一個能實現(xiàn)利益最大化，這個問題的核心是如何使自己的人生價值最大化。創(chuàng)業(yè)承擔較大的風險，但是收益和風險是成正比的，風險高收益也高。但是這種正比是建立在具備創(chuàng)業(yè)條件的基礎上。如果本身已經(jīng)預估到不具備條件而為之，失敗的幾率當然是最大的。創(chuàng)業(yè)的根本是讓一個商業(yè)模式運作起來，有客戶全體通過這些人可以獲得收益，同時這些收益要沖抵支出，高于盈虧平衡點才可以創(chuàng)收。當你真正進行創(chuàng)業(yè)的時候，面臨的最大問題就是客戶群體，如何讓客戶群體認可你、為你的產(chǎn)品買單確實是一個需要時間沉淀的過程。如果你倚靠大的平臺學習其經(jīng)營經(jīng)驗、獲得客戶群體，這樣會讓創(chuàng)業(yè)的道路更加順暢一些。因此，在大公司鍛煉和沉淀是創(chuàng)業(yè)的另一筆資本，在這個平臺上你可以注意積累人脈同時也要不斷的總結和突破自己。
三、堅持不懈的學習，同時要與時俱進掌握新的信息
? 在這個信息爆炸的時代，每天被各種新的訊息充斥著，作為當今社會人要在學會充分辨別信息真?zhèn)蔚幕A上，保持堅持不懈學習的良好習慣。關注所在領域的新知識、新政策，及時更新和掌握新的信息，對于運作公司以及經(jīng)營決策有很大的好處。
四、創(chuàng)業(yè)如果要做大，需要建立自己的核心團隊
? ?找對合伙人以及恰當?shù)奶幚砗匣锶岁P系、管理團隊的關系有助于提高成功的幾率。而能牢牢鎖定這些關系靠的不是感情而且利益。只有合作可以共贏，才能聚集合作伙伴，只有共同的利益目標并全力以赴的去努力，才能更好的達成。
? ? ?因此，團隊創(chuàng)建人要有博大的胸懷，善于用人、也樂于分享團隊的成果，打造一個公平公正的團隊氛圍，讓所有成員心系一起，共同完成奮斗目標。
（無戒21天挑戰(zhàn)營第12天）
