上個星期公司領(lǐng)導(dǎo)決定搞一個生日會，所以自己就去準(zhǔn)備了，自己出了方案，但是在出策劃案的過程中，效果一般，所以就找了同部門的同事商量。不過在這個過程中，討論時給出來的建議微乎甚微，到最后也沒有給出一個有效的決定性方案。終于到了活動前一天晚上在做準(zhǔn)備的時候，提出跟他們過流程的時候也因為臨近下班而被擱淺了。結(jié)果第二天早上一大早上班的時候，反而開始怪責(zé)我活動的東西沒有準(zhǔn)備齊全，設(shè)計的游戲規(guī)則開始更改。當(dāng)時在活動前夕需要確定活動細(xì)節(jié)時，表現(xiàn)得不以為然，做出來的方案也不過目。結(jié)果還說是我準(zhǔn)備出了問題，當(dāng)時心里多少有點(diǎn)不痛快。但是讓我最反感的是，在活動游戲的過程中，有一個同事否定我準(zhǔn)備的游戲道具和準(zhǔn)備的曲目。我自認(rèn)為不是蠻不講理，不聽建議的人。但是為什么當(dāng)初我在準(zhǔn)備的時候不提建議？或者活動結(jié)束后再一起提？？非得在別人準(zhǔn)備好所有東西后，才開啟馬后炮。

我想生活中真的會出現(xiàn)很多這種人，一開始需要提供有效建議時，閉口不提。當(dāng)所以東西都已成定局，進(jìn)行中的時候就開啟品頭論足，馬后炮的功能，讓人厭煩。不是提出的建議不好，而是時機(jī)不對。所有的建議和不足需要被指出，并且改正。但是更多需要學(xué)會尊重別人的勞動成果，而不是不合時宜的質(zhì)疑。