賣鞋掙5000萬難不難？
賣國產(chǎn)鞋掙5000萬難不難？
用賣國產(chǎn)鞋掙的5000萬捐給災區(qū)，難不難？
既然你選擇點開了這篇文章，那就不是外人，你知道我想說什么。沒錯，今天我們來聊聊“感覺已經(jīng)快撐不下去了，卻偏偏看不得這人間疾苦”的民族企業(yè)：“鴻星爾克”。
自家人才會心疼自家人
我們先抬出數(shù)據(jù)：
2020年度，鴻星爾克年報總營收額為28.43億元，年報凈利潤-2.2億。
2021年度，鴻星爾克美股一季度報表：凈利潤-6000多萬。
所以，現(xiàn)在諸位知道鴻星爾克用賣國產(chǎn)鞋掙的5000萬捐給災區(qū)有多難了吧。
我們再抬出另一組數(shù)據(jù)：
耐克的2020年年報顯示：耐克在在全球大部分地區(qū)包括歐洲、美洲等的營收均下滑，只有在中國地區(qū)實現(xiàn)增長，并且高達51%，幫助其總營收拉向正值，保持3%。
這是什么意思呢？
答：僅僅在截至2021年2月28日的3個月內，耐克實現(xiàn)營收103.57億美元（約合人民幣677.09億元），較上年同期增長3%；凈利潤14億美元，增長71%。其中，在中國地區(qū)營業(yè)收入同比增長51%，至22.79億美元。
最后一組數(shù)據(jù)：
耐克市值約2630億美元（來源：美股）
鴻星爾克市值約400億人民幣（來源：2021年中國500強最具價值品牌排行榜）
（說明一下，莫說是網(wǎng)傳鴻星爾克市值3億，就算是他真有400億人民幣的品牌價值，在耐克、阿迪達斯這種“龐然巨物”面前也只能算小弟弟）
之所以羅列些許數(shù)據(jù)來進行比較，筆者并不是要道德綁架，只是覺得這樣能更直接的體會到“只有自家人才會心疼自家人”的道理。
畢竟在電商時代的浪潮下，依舊勤勤懇懇干實業(yè)的鴻星爾克到底經(jīng)歷了多少“痛”，也只有他們自己才能領悟了。
被這屆網(wǎng)友抬上熱搜的“鐵憨憨”
“但行好事，莫問前程”是鴻星爾克表達出的態(tài)度。若不是這屆網(wǎng)友都有著優(yōu)秀且過硬的九年義務教育背景，估計鴻星爾克這次是真的“莫問前程”了。
當時鴻星爾克星夜馳援河南，捐贈5000萬物資的消息，在微博上本身沒有引起多少轟動也不是那么的出眾。
但“莫問前程”式的“但行好事”，還是抵不住這屆網(wǎng)友“硬剛”。
有擔心鴻星爾克把自己捐倒閉的：
“娘咧，感覺你都要倒閉了還捐這么多?！?/p>
有操著當父母的心，恨鐵不成鋼的：
“我告訴你！你給我營銷起來！火起來！好好做產(chǎn)品！你的福氣還在后頭?。 ?/p>
有深度關注鴻星爾克工廠縫紉機質量的：
“這一波，不讓你們工廠縫紉機踩冒煙都是我們這屆網(wǎng)友失職！”
有擔心鴻星爾克買不起微博會員的：
“網(wǎng)友給你沖了119年的會員，充到2140年去了！”
不只是他的官博被網(wǎng)友“充”成了妥妥的“百年老店”，連公司的“扛把子”吳榮照也被網(wǎng)友凌晨從床上拉起來“加班”。
7月23日凌晨的那場加班我看了，雖不知道吳總到底是不是騎共享單車趕到直播現(xiàn)場的，但感覺得到，吳總對于鴻星爾克一直以來的低調公關低調宣傳確實有著“不可推卸”的責任。
全場他沒有發(fā)表太多的高談闊論，鏡頭前甚至還有些不知所措，在我看來兩條些許消瘦的手臂如站軍姿一樣貼著大腿，他還不停地叮囑大家在直播間要理性消費。（吳總估計從來沒有帶過貨······）
沒有華麗的籌備和預熱，鞋架子還是那個鞋架子，首頁還是那個宣傳頁，最關鍵是該賣啥價還是啥價。相比看慣了高聲吆喝的其他直播，鴻星爾克在關注度大爆炸后的公關、宣傳等方面顯得不那么“專業(yè)”。但吳總質樸的向網(wǎng)友致謝，表達感恩的鞠躬讓當晚的直播間彌漫起清親的樸素。
當然，受過優(yōu)秀的九年義務教育且素質過硬的網(wǎng)友依舊迸發(fā)出“迎面硬剛”的熱情：
有擔心鴻星爾克掙不到錢的：
網(wǎng)友：“上最貴的！尺碼不合適，我掛脖子上都開心！”
有操心縫紉機踩冒煙會造成損失的：
網(wǎng)友：“沒有成品，你發(fā)原材料啊，我自己縫！”
有覺得主播話多，影響自己發(fā)揮的：
網(wǎng)友：“你別說話！上鏈接我自己買，沒貨了發(fā)個盒子也行！”
當主播摳摳搜搜捧出最貴的鞋子，親切的表示還有襪子送時：
網(wǎng)友：“300多塊的鞋子還拿你襪子？我怕被媳婦兒揍！”
這就是被這屆網(wǎng)友抬上熱搜的“鐵憨憨”，我還能說什么，我是淚了，真淚了。
剛性愛國
在這里，我還想談一談鴻星爾克的“剛性愛國”
實體企業(yè)意味著要承擔更大的社會責任，要面對原材料的上漲、人工成本的增高，即使明明知道不賺錢的訂單也要咬著牙去做，其目的就是為了給員工發(fā)一份工資。
以前，在筆者局限的認知里，商人天生是“逐利”的，曾一度認為“天下熙熙皆為利往,天下攘攘皆為利去”的價值觀就是商人的本性，所以根本也不認為商人會拋下利益敢去“硬剛”。
但鴻星爾克在行業(yè)內展現(xiàn)出的社會責任擔當著實讓我覺得來力！給力！
因為自己曾經(jīng)淋過雨，所以也想為別人撐把傘的鴻星爾克“扛把子”吳總說過：“把自己企業(yè)的命運與跟國家的命運緊緊聯(lián)系在一起，只有國家強盛了企業(yè)才能真正的強盛?！?/p>
2021年3月，當外國品牌以“新疆棉”為由頭挑起事端，妄圖遏制“中國制造”時，鴻星爾克第一時間掛出
“棉花很軟，中國很硬，鴻星爾克力挺新疆棉”
的“戰(zhàn)旗”，拿出屬于鴻星爾克的品牌態(tài)度“迎面硬剛”國外別有用心的勢力對“新疆棉”的詆毀。
從“破產(chǎn)”式捐款援助災區(qū)，和“正面硬剛”國外勢力對中國的詆毀，鴻星爾克這個民族品牌在大是大非面前展現(xiàn)出來的堅決態(tài)度，讓不少國人感到非常振奮。
因此才有了這一屆網(wǎng)友對這個民族品牌的愛。
誠然，民族企業(yè)不維護自己的民族和自己的國家，和咸魚有什么區(qū)別呢？
在此我想說，那些掙著我們的錢，還看不起中國的品牌及企業(yè)，請滾出中國。
位卑未敢忘憂國，豈因禍福避趨之！
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