“千秋基業(yè)，人才為本”，在如今這個發(fā)展迅速的時代，人才的爭奪愈演愈烈，人才是推動地方社會經(jīng)濟等各方面高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，地方人才隊伍建設(shè)不僅要開好頭更要著眼長遠，保持住人才隊伍的再生動力，持續(xù)地壯大建強人才隊伍至關(guān)重要。

“引”字上做文章。一是政策發(fā)力，精心制定引才政策，從生活待遇、住房補貼上拿出真金白銀，在配偶安置、子女入學等方面出具切實措施，加大對人才的吸引力；二是情感發(fā)力，建立在外鄉(xiāng)賢信息庫，建立不定期聯(lián)系機制，通過電話、微信、短信等方式宣傳人才政策和表示關(guān)心，借助節(jié)假日返鄉(xiāng)期間舉辦人才座談會、茶話會、入企參觀等多方式介紹本地發(fā)展和拉進感情，增強鄉(xiāng)賢人才回鄉(xiāng)發(fā)展意愿；三是需求發(fā)力，聚焦本地現(xiàn)有重點企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、待發(fā)展產(chǎn)業(yè)等各類項目，加大引才力度，既要引進急需緊缺專業(yè)人才，也要引進長遠發(fā)展所需的人才，為本地企業(yè)、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。

“育”字上有耐心。一是精準匹配，做到人崗相適，從崗位需求上標準定位，精準掌握引進人才情況，抓住人才的能力關(guān)鍵，必須做到知人善任、精準用才，確保人才專業(yè)對口、能力相符，將所學所獲發(fā)揮出最大價值；二是根據(jù)需求，進行精準培養(yǎng)，立足不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)業(yè)進行相應的專業(yè)化培訓，建立以老帶新、師徒結(jié)對、傳幫帶等技術(shù)技能對接機制，開展入企培訓、訂單式培養(yǎng)等方式儲備專業(yè)技術(shù)人才，確保精準需求精準培養(yǎng)，做到人才素質(zhì)提升與產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相融合；三是給足空間，提高人才素質(zhì)，人才的成長不是一蹴而就的，需要悉心教導、持續(xù)投入，切不能操之過急，對新引進的人才給足自身學習和發(fā)揮的空間，不斷激發(fā)人才潛能，充分發(fā)揮人才服務效能。

“留”字上出真心。一是做好服務，提高人才的歸屬感，優(yōu)化完善人才服務保障體系，設(shè)置人才服務工作站，安排專人專崗，為引進人才提供一站式服務，切實將有關(guān)人才的相關(guān)政策、保障措施落實到位；二是優(yōu)化機制，激發(fā)人才的榮譽感，建立健全的人才評價體系，以實績?yōu)閷?，破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的傾向，優(yōu)化人才評價機制，讓人才在工作中敢于創(chuàng)新、敢于發(fā)揮，從而不斷提升人才干事創(chuàng)業(yè)活力；三是加強宣傳，提升人才的成就感，樹立優(yōu)秀人才典型，積極宣傳優(yōu)秀事跡，宣揚優(yōu)秀人才發(fā)揮的先鋒模范作用，給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，充分營造良好的人才發(fā)展生態(tài)，提升人才自身動力。