? ? ? 因?yàn)槁殬I(yè)的原因我接觸很多中國的大小企業(yè)，無論是國企還是民企，我總結(jié)了一下，我發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵是：中層沒有勇氣做“壞人”，當(dāng)然這個(gè)壞人是打引號的，不是去做壞事的壞人，而是敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于得罪人，在員工眼中的“壞人”。

我這么說有些同志可能就很委屈了，憑什么中層就要做壞人，讓上面的人做好人，得罪人的事都讓我們干？

也確實(shí)很委屈，但中層干部作為一個(gè)中間層，夾在高層和基層之間，要承擔(dān)好上傳下達(dá)的責(zé)任，不得不扮演這個(gè)壞人的角色。

為什么呢，我們從幾個(gè)情景出發(fā)來說明這個(gè)問題。

第一個(gè)情景，舉例，有一個(gè)中層參加完公司開源節(jié)流的會(huì)議，回去就跟部門員工傳達(dá)公司削減成本的政策，他說：弟兄們，公司現(xiàn)在要削減成本，咱們部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)取消了。其實(shí)在我看來這個(gè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)額也不大，消減吧，也不見得替公司能省多少，我也爭取了好幾次，但上面不同意，沒辦法。所以以后咱們部門就盡量減少部門活動(dòng)吧，行，就這樣吧，大家好好干活。

是不是有很多中層這么說呢，那如果這么說話，會(huì)有什么結(jié)果啊，第一，對上不敬；第二，對下沒有信心。就失去了一個(gè)中層應(yīng)有的作用。

第二個(gè)情景。有中層回來說了：弟兄們，我們的項(xiàng)目公司要求了要6個(gè)月必須完成，我一直堅(jiān)持說6個(gè)月完不成，我們一直按7個(gè)月計(jì)劃來做的，但上面非說市場壓力大要壓緊，有時(shí)我真不明白上面那些人怎么想的，他們是站著說話不腰疼，也不想想弟兄們的死活。

各位這種中層有沒有，這種中層管理者就是角色定位不準(zhǔn)。所以這種場景在我們很多公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。就好像是我也給你們爭取了，領(lǐng)導(dǎo)他不聽我的，我也替你們想了，結(jié)果呢讓領(lǐng)導(dǎo)做壞人，你做了好人。

其實(shí)這樣做會(huì)有3大弊端：第一基層聽到了組織中兩種不同的聲音，所以執(zhí)行力一定大打折扣，這是必然的。你想下面員工會(huì)怎么怎么想，反正我們頭也這么說了，領(lǐng)導(dǎo)他非要給我們下這個(gè)任務(wù)嘛，咱們努力就行了，湊合著干就行了。員工沒有積極性了。

第二，你說高層是壞人，就破壞了領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的印象，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)沒有了敬畏。他對高層都沒有了敬畏，對你能有敬畏嗎。

第三，中層沒有承擔(dān)起自己的責(zé)任，否則我們要中層干什么呢，中層就是夾心餅干，這樣做就顯示了一個(gè)組織的中層缺位，也就是中層自己把自己變成了基層員工。

所以中層為什么要做壞人，是中層這個(gè)角色賦予的責(zé)任。首先是政策和目標(biāo)解釋責(zé)任，你要解釋，怎么解釋呢。你不能說：我跟領(lǐng)導(dǎo)解釋了，我也爭取了，實(shí)在是沒有辦法。中層應(yīng)該怎么說，上司說要拿下500萬這個(gè)目標(biāo)，你說只能拿下450萬，可以不可以，當(dāng)然可以，但是只能在高層那兒說，你可以當(dāng)著高層的面說，但是不能在基層那里說。在高層那你可以向高層上級反映解釋為什么只能拿下450而不是500的理由和證據(jù)，以期望上司能更改政策，一旦你完全表達(dá)了不同的意思，最終上司決策任然是500你就必須執(zhí)行這個(gè)任務(wù)，無論如何都要完成，你要做的是向下屬去說明我們?yōu)槭裁匆瓿?00,萬，采取什么方式去完成，這就是中層的表達(dá)方式，也中層的責(zé)任。

但是有些中層不夠大膽，不敢當(dāng)面說，不敢在會(huì)議上說，不敢在政策沒出臺(tái)前說，等到已經(jīng)定論了，一旦不滿，背后亂說，對著自己的部下說，好像是維護(hù)自己的兄弟們，是為民請?jiān)?，其?shí)這種做法對上對下都是錯(cuò)誤的，都很難成為一個(gè)被人認(rèn)可的管理者。

大家要知道當(dāng)管理者就必須得罪人，天底下你找不到任何一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不得罪人的，一個(gè)也沒有。所以易中天說“專家要不為貴族打工，就要為流氓打工”。為什么，貴族不怕得罪人，流氓不怕得罪人，只要怕得罪人你就當(dāng)不了貴族和流氓，所以你發(fā)現(xiàn)只有貴族和流氓能做到高層，為什么呢因?yàn)樗麄冊?jīng)都能得罪人都做過壞人。

所以大家記住杰克韋爾奇說過一句話“永遠(yuǎn)記著不要輕易或者不能盲目的去做一個(gè)仁慈的管理者”，誰也別指望做一個(gè)仁慈的管理者，作為中層管理者一定要替高層承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)作為中層也要給基層背責(zé)任。

比如說上司批評一個(gè)事做的不好，你明知道是你的某個(gè)部下的責(zé)任，你并沒有說：是誰誰誰，怎么樣怎么樣。你仍然說這是我的錯(cuò)，馬上改，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。你就立即在高層心目中建立起了一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?，又讓你的員工知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意為我們背負(fù)責(zé)任，是個(gè)值得信賴的可以追隨的人。這才是一個(gè)中層應(yīng)該做的事。

所以中層，記住做壞人，是我們的職責(zé)所在，也是我們通往高層的必經(jīng)之路。