? ? ? 許多人知道杜月笙是舊上海青幫大佬，卻不知道這位杜先生還是一位團隊管理的高手，就是現(xiàn)在大企業(yè)的高層也未必有他的這般能耐。有人不以為然，覺得“杜月笙籠絡人就是用錢搞定，沒啥大不了的，有錢我也可以！”。事情斷然沒有那么簡單，同樣是用錢，領導者情商高低不同行事也大相徑庭。

? ? ? 在杜月笙活躍的年代，由于杜的領導能力名聲在外，因此就少不了有人討教這方面的訣竅。有一次一名軍方大員就向杜月笙請教如何“駕馭”下屬的問題。這位大員很想知道有沒有什么方法可以使下屬工作上盡心盡力，又對自己忠誠無二能為己所用。不光這位老兄想知道，這種好事兒當領導的誰不想弄個明白呢？

? ? ? 據(jù)《杜月笙傳》記載，當時杜月笙是這么回答的，杜月笙笑了笑說：“你一定要問我，那么，我首先建議你，最好不要談什么方法，更不要說‘駕馭之術’。有一件事情你不妨試試做做看，想辦法去了解你部下的困難，譬如說有人急需錢用，你就不使任何人曉得，親自送一筆錢給他。”

? ? ? 能講出這段話來，杜月笙和這位軍界大員的領導水平已然高下立判了。

? ? ? 按照杜月笙的意思，這種事情哪能是靠說出來的，要下屬服帖那你就得走心去做??！你老兄總是想著搞定下屬，這種心態(tài)就是個問題！不過呢，既然你這么誠心誠意地來問我了，我也不能駁了你的面子。指教說不上，我可以給你提個建議，至于說你自己掌握的怎么樣，那就得靠你自己的悟性了！

? ? ? 這位軍界大員果然是杜月笙的粉絲，杜先生既然這么說了，就身體力行，遇到下屬困難的情況就立即施以援手，此番情景就好像學雷鋒的小朋友遇到了要過馬路的老奶奶一般。

? ? ? ?這樣一來，這位大員和下屬的關系當然會有所改善。不過呢，這其中可能也有問題，作為大員的下屬，感覺到領導突然對自己好起來了，心里不打鼓才怪呢！但不管怎么說吧，至少大員自己是覺得自己的領導力提升了！自我感覺自然好起來了！

? ? ? 這么過了一段時間，這位大員和杜月笙又有機會碰到了一起。作為“死忠粉”，得到了杜先生的指點并且學有所用，難免要向老師炫耀一下自己的學習成果。該大員就把自己如何遇到下屬有困難，親自寫信關照，甚至如何寄一張支票給下屬諸般講給杜月笙。

? ? ? 大員的學習心得匯報了以后，據(jù)傳記記載，杜月笙是報以“深沉的笑容”。這明顯是學了個皮毛不得精要嘛！杜先生特意點撥“要自己親自送給下屬”的要點卻被這位大員給忽略掉了。換作一個自持力低的老師，聽了大員比貓畫虎的作法，要么嘲笑一番，好一點的大概也就笑呵呵地敷衍幾句了事而已。杜月笙則不同，委婉地對大員說道：“不過，要是辦法再改良一點，效果可能更好。打個比方，你的同事發(fā)生了經(jīng)濟困難，最好不要先是寫一封信，再在信里附一張支票，你何不親自跑一趟，當面把現(xiàn)款遞到他手上。”能好為人師地講這么多，的確不是杜月笙的個性使然，然而看到學生太笨，實在是不忍不多教上兩句。

? ? ? 這就是走上層路線和群眾路線本質的不同，這名只會走上層路線的大員想學杜月笙籠絡基層的方法，學起來也只能是學個皮毛。官僚做習慣了，腦子里面就是駕馭的思維，這種腦筋動多了，即便學了點方法也很難深入細節(jié)，做到絲絲入扣、服服帖帖。

? ? ? 此公聽了杜月笙的一番講解感到大惑不解：“這其間有什么分別呢？”看來這位大員僅有的情商一定是全部給了他的領導了！

? ? ? 杜月笙當初傳授方法的時候大概也已經(jīng)想到了有這么一出兒，腦子里裝的東西不一樣，教別人是很難的。不過既然開了口，遇到的學生再缺悟性也得把事情給圓了。

? ? ? “親近！”杜月笙簡短地說道，這個時候估計也已經(jīng)有點不耐煩了！杜月笙這么不點自明的人遇到了這么個木頭疙瘩也難怪！也可能是感覺不妥，杜月笙又補充道：“還有一層，你寫信，秘書室里要留一份檔案。對方拿了你的支票，到銀行里去提款，照銀行的規(guī)定，他還要在支票后面寫好姓名住址?！?/p>

? ? ? 杜月笙的話說到這個份上，這位大員就是再愚鈍也應該有所長進了吧。