達(dá)同體育用人原則很簡(jiǎn)單，招聘剛進(jìn)入社會(huì)的人當(dāng)客戶助理，解決吃住，以深圳最低工資為底薪，加以較低的提成激勵(lì)（每個(gè)月差不多300-800元）。

在一批員工中選出有責(zé)任心的人聘任館長(zhǎng)，多加400元崗位工資，以館長(zhǎng)和客戶助理構(gòu)成主要的管理團(tuán)隊(duì)，這種賽馬而定的人才選拔方式，能讓館長(zhǎng)持續(xù)積極工作很長(zhǎng)時(shí)間。

達(dá)同體育客戶人員基本學(xué)歷是初中畢業(yè)，女孩子居多。她們對(duì)于這樣的薪資應(yīng)該還是覺(jué)得不錯(cuò)的。他們對(duì)于每個(gè)月休息4天，每天基本工作11小時(shí)有違勞動(dòng)法的舉措習(xí)以為常，就算稍有不滿，也沒(méi)有大的問(wèn)題。當(dāng)然她們也沒(méi)有勞動(dòng)法的觀念，整個(gè)公司人力資源、虛設(shè)的工會(huì)，還有外聘的法務(wù)，都對(duì)此選擇性失明。

延長(zhǎng)工作時(shí)間，不給加班費(fèi)，這是很多小公司的常用舉措。

幸運(yùn)的是，深圳畢竟是個(gè)大市場(chǎng)，體育場(chǎng)館管理人員近些年也存在大量缺口，館長(zhǎng)是供不應(yīng)求的，有某家體育科技公司給出6000元左右底薪到處挖館長(zhǎng)，達(dá)同體育館長(zhǎng)們?nèi)诵臏o散。

體育場(chǎng)館的贏利點(diǎn)，如果是單一的場(chǎng)館日常場(chǎng)租，是沒(méi)有什么盈利能力的。必須通過(guò)賽事、培訓(xùn)、售賣甚至廣告、冠名權(quán)等高附加值的項(xiàng)目盈利。

如果一個(gè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司沒(méi)有高附加值的項(xiàng)目，或者高附加值的項(xiàng)目不依靠場(chǎng)館管理人員而運(yùn)轉(zhuǎn)（有專門(mén)的賽事、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)），那么場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司也不需要太高水平、有能力的場(chǎng)館管理人員，所以注定是員工的薪酬很低。

一份工作，沒(méi)有太多的技術(shù)含量，可替代性弱，薪資是不可能高的。

除了館長(zhǎng)。

僅某家體育科技公司僅兩三年就在廣州、深圳等地區(qū)運(yùn)營(yíng)或者合作運(yùn)營(yíng)羽毛球、籃球場(chǎng)館近100家。這些年體育場(chǎng)館數(shù)量增長(zhǎng)太快，非常需要一批有能力、愛(ài)崗敬業(yè)的人，只要他們積累場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，肯定有很大的施展空間。