套娃，或許你聽說過，這是俄羅斯一種獨(dú)具特色的紀(jì)念品，一個(gè)大的空心木娃，打開后，里面還套著一個(gè)小的空心木娃娃，再打開里面還有一個(gè)更小的，一層一層套下去，通常能有5~7個(gè)。對(duì)吧，你肯定知道這個(gè)東西。

類似的是，商業(yè)中就有一種現(xiàn)象叫:套娃現(xiàn)象，這是一種因?yàn)椴话踩?，和追求容易溝通，而產(chǎn)生的一種管理者傾向于找不如自己的下屬，從而導(dǎo)致企業(yè)一代不如一代，最后走向衰落的現(xiàn)象。

除了以上的兩個(gè)原因以外，對(duì)于如何解決的套娃現(xiàn)象，還有三個(gè)建議！

一、首先是解決安全性問題。優(yōu)秀管理者的安全感，來自于更大的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)該用激勵(lì)手段讓員工得到各需求滿足，更來源于自信，企業(yè)還該有相應(yīng)的員工技能培訓(xùn)，大家共同進(jìn)步。

二、接著解決制度問題。在選人用人制度上，應(yīng)該有嚴(yán)格、完善、執(zhí)行力高的體系。

三、最后才是解決自身問題。公司管理者、CEO，要時(shí)常三省己身，看看自己是不是就是最大、最外的套娃。容得下人，才能用得好人。

最后，請(qǐng)看圖，很形象哦！

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