? 初識“藍(lán)莓哥”柳總，是在前天晚上剛到青島的飯局，哥哥從膠南驅(qū)車一個(gè)多小時(shí)趕過來參加飯局，為了見我一面，簡單溝通一下他的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，這份真誠與熱情讓我感動(dòng)。因此，來而不往非禮也，今天下午推掉了一切安排，和柳總一起去他的藍(lán)莓基地參觀一下。結(jié)合自己的所看，所思，所察，所想，體會如下：
堅(jiān)持有機(jī)藍(lán)莓16年，初心可鑒
? 無論是前天結(jié)識的視茶如命的鄭總，還是今天拜訪的堅(jiān)定執(zhí)著的柳總，使我對堅(jiān)持無公害，無添加，綠色環(huán)保，有機(jī)產(chǎn)品有了深刻的理解。所謂的有機(jī)食品太多了，能真正堅(jiān)持的，一定是關(guān)注長遠(yuǎn)，注重口碑、誠信，有著死磕和工匠精神的智者，這點(diǎn)在過往接觸的事情中逐步得到了印證。
? ?柳總是70年生人，卻有著80后的面孔（不知如何保養(yǎng)的），19歲留學(xué)日本，在日本工作學(xué)習(xí)8年后回國。九幾年就掙著讓人羨慕的幾十萬年薪，最后經(jīng)過強(qiáng)烈的思想斗爭，決定接過舅舅的有機(jī)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，投身有機(jī)農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)。在當(dāng)時(shí)被所有人當(dāng)做瘋子，正是這份純粹的提供有機(jī)藍(lán)莓，創(chuàng)造自己藍(lán)莓事業(yè)的初心，他堅(jiān)持了16年，令人感動(dòng)和欽佩。
堅(jiān)持土壤保護(hù)，綠色環(huán)保全過程
? 作為全國第一塊有機(jī)藍(lán)莓基地，每年都需要投入大量的維護(hù)資金，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。而且作為從業(yè)者，一定要舍得投入，才能逐步受益。
? 比如，每年鳥吃成熟的藍(lán)莓果，這一項(xiàng)每年就要損失幾十萬，但是鳥又可以吃害蟲，避免了打農(nóng)藥驅(qū)蟲，有利于生態(tài)平衡；讓藍(lán)莓基地的草生長，不去人為的除草，草根有固氮作用，對于藍(lán)莓樹有營養(yǎng)補(bǔ)給的作用。每年投資十幾萬元，買特殊的草，為了疏松土壤，解決板結(jié)化嚴(yán)重問題；每年幾十萬的投入，投入稻殼，花生皮等有機(jī)質(zhì)到基地中，目前基地的地下10-20公分都是黑土。
? 目前整個(gè)園區(qū)都是片麻巖，石面上種出的藍(lán)莓，含豐富的礦物質(zhì)。以上的筆筆投入都為了保持有機(jī)藍(lán)莓的生態(tài)環(huán)境，勇氣可嘉，決心可見。
二次創(chuàng)業(yè)，再次踏上產(chǎn)業(yè)資源整合的征程
?柳總的2500畝藍(lán)莓基地，是國內(nèi)最大的有機(jī)藍(lán)莓基地。在過往的企業(yè)變革中，從自己打市場，到合伙人負(fù)責(zé)渠道，自己安心做品質(zhì)，已經(jīng)完成了企業(yè)的一次創(chuàng)業(yè)和資本積累。在未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中，尋找適合自己的商業(yè)模式是企業(yè)目前階段的重要選擇。
通過我的眾籌思路講解，和針對他的項(xiàng)目的基礎(chǔ)溝通，中國式眾籌是一種提高產(chǎn)品價(jià)值，增加客戶粘性、忠誠度，實(shí)現(xiàn)互助共贏的好方式。如果去梳理和設(shè)計(jì)，還需要后續(xù)的了解和深入溝通。
? ?本次青島之行，見到的幾位企業(yè)家朋友，基本都是對產(chǎn)品有著濃郁的愛和苛求，專業(yè)研究10多年，摸爬滾打?qū)崙?zhàn)中闖過來的，有著工匠精神的企業(yè)家。
?專注于某個(gè)領(lǐng)域，通過中國式眾籌，打造資源平臺，項(xiàng)目利益最大化，有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)共贏。
