本文聲明：因?yàn)槊總€(gè)人的經(jīng)歷和體會(huì)不同，可能文章中某些觀(guān)點(diǎn)或者意見(jiàn)在當(dāng)下某些公司不甚相同或者迥然不同，請(qǐng)家人拾金棄石或予以雕刻。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第二章 西游制度篇

? ? 話(huà)外語(yǔ)：如果有人問(wèn)我：“如果我想在人力資源方面有所建樹(shù)，那我應(yīng)該重點(diǎn)在那些方面下功夫呢？”我會(huì)對(duì)他說(shuō)：“在專(zhuān)業(yè)上和人際協(xié)調(diào)上的掌握和運(yùn)用程度是比較重要的兩個(gè)方面。專(zhuān)業(yè)上的提升是和你實(shí)際工作的廣度和深度有關(guān)，人際協(xié)調(diào)的游刃有余是和你經(jīng)歷的棘手事情的多少有關(guān)。而就我自身經(jīng)歷而言，這兩方面同時(shí)收獲最大莫過(guò)于在公司做組織變革時(shí)經(jīng)歷的制度流程重建的體會(huì)和感悟了。這里以《撰西游話(huà)人力資源》（http://www.itdecent.cn/p/2b484f05b8d8）故事為載體進(jìn)行類(lèi)比，同時(shí)也是對(duì)以前的《考核之冰水與紅酒》中對(duì)“事”的收尾。

看過(guò)《撰西游話(huà)人力資源》的家人可能還記得在這魚(yú)龍嶺唐家和李家是如何結(jié)下的梁子和唐僧師徒四人如何化解的。這里我從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行類(lèi)比，來(lái)探討一下制度流程的相關(guān)問(wèn)題。（這里提到的制度和流程更多指的是組織架構(gòu)重組之后的部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)和相關(guān)流程的劃分）

第一方面：一個(gè)評(píng)判好的制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

? ? 公司從成立之初到逐漸壯大的每個(gè)階段都能找到制度和流程的例子或者影子。其表現(xiàn)可能是從這個(gè)階段的松散到下個(gè)階段的補(bǔ)充和完善；或者從早期的約定俗成到后期的文字化體現(xiàn)等等。那么究竟什么是評(píng)判一個(gè)制度、流程的好壞的標(biāo)準(zhǔn)呢？我認(rèn)為：只要現(xiàn)有的制度和流程使公司能夠在現(xiàn)階段著裝發(fā)展、而又能為下個(gè)階段的發(fā)展做好鋪墊就是標(biāo)準(zhǔn)。

? ? 下面我們就借用《撰西游話(huà)人力資源》作個(gè)類(lèi)比。

? ? 從兩個(gè)莊子發(fā)現(xiàn)金片秘密時(shí)形成不成文的約定，到后來(lái)悄悄違背約定越界偷拾金片，再到后來(lái)無(wú)視約定進(jìn)行搶奪金片。這就好比一個(gè)制度從最初的約定俗成到逐漸破壞到形同虛設(shè)的情況。針對(duì)這個(gè)情況，每個(gè)人分析的角度都不同。有人可能會(huì)說(shuō)是執(zhí)行出了問(wèn)題。但我更傾向從“只要現(xiàn)有的制度和流程使公司能夠在現(xiàn)階段茁壯發(fā)展、而又能為下個(gè)階段的發(fā)展做好鋪墊就是標(biāo)準(zhǔn)”這個(gè)角度來(lái)考慮。

? ? 首先我們看一下李老頭的原話(huà)，“啊，最初可真的是挺好的，彼此互不越界，撿拾金片，并能不斷維護(hù)自己這面的大山，可是好景不長(zhǎng)呀。過(guò)了不到五六年，山上的金片就越來(lái)越少，毒石卻越來(lái)越多，而且山中的林獸都漸漸死去……”

? ? 最初雙方約定俗成之后，有一段時(shí)間雙方是真的是不違約的，但這段時(shí)間一過(guò)，看看李老頭是怎么說(shuō)的，“首先是一個(gè)莊子的人為了逃避風(fēng)險(xiǎn)、撿拾更多的金片，而不打掃毒石。光景不常，另一個(gè)莊子的人看到這樣，也開(kāi)始只撿金片。慢慢的，兩個(gè)莊子的人都開(kāi)始只揀金片，不打掃毒石。而一些年輕的人學(xué)著長(zhǎng)輩們樣子也開(kāi)始上山揀金片，但卻從來(lái)也不打掃毒石，這樣大山慢慢的就都荒了。同時(shí)，因?yàn)槎臼瘑拭娜司驮絹?lái)越多了。情況更壞的是，最近這十幾年，在東西把頭兩座大山那兩個(gè)含有金尾鯉魚(yú)的深洞，有一個(gè)居然產(chǎn)出的鯉魚(yú)只有原來(lái)的一半，這樣灑落的金片自然少了，所以有人就偷偷開(kāi)始越界撿拾金片。這樣，兩個(gè)莊子的人就有爭(zhēng)論，其中爭(zhēng)議最大的就是邊界的劃分，但討論最終就是結(jié)果無(wú)法實(shí)施，而實(shí)際上來(lái)看就是沒(méi)有結(jié)果。于是兩個(gè)莊子的人就開(kāi)始不分界限，甚至最后就發(fā)生彼此搶奪對(duì)方的金片?！?/p>

? ? 也就是說(shuō)在最初的五六年里約定俗成真的使雙方獲益（也就是現(xiàn)階段的茁壯發(fā)展），但這個(gè)約定俗成在經(jīng)歷六年后山上的毒石越來(lái)越多和人們開(kāi)始為了逃避風(fēng)險(xiǎn)到最后居然搶奪金片就基本上形同虛設(shè)了（也就是在這個(gè)約定俗成還起作用的后期沒(méi)能夠及時(shí)為下個(gè)階段做好鋪墊）。

? ? 以我在實(shí)際工作中的體會(huì)，對(duì)麥格雷戈的XY理論，我更傾向于X理論。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中我認(rèn)為Y理論類(lèi)型的人非常難遇到。而在現(xiàn)實(shí)生活中符合X理論的例子隨手可取。好比在公共場(chǎng)所不允許抽煙，但對(duì)于大部分煙民來(lái)講他不抽煙不是他的道德水平有多高，而很可能是他知道如果抽煙會(huì)被罰款。這里我們不妨問(wèn)一下自己：如果公司沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)格的遲到處罰，你自己每天清晨起床會(huì)不會(huì)有些倦??？也就是說(shuō)人往往做事不是因?yàn)槭虑楸旧淼暮貌湃プ?，而是因?yàn)槭虑榈莫?jiǎng)懲而去做。因此在制度能夠推動(dòng)現(xiàn)階段的發(fā)展時(shí)，卻沒(méi)有為下個(gè)階段的發(fā)展做好鋪墊和延續(xù)，致使下個(gè)階段在環(huán)境變化時(shí)，人們開(kāi)始違背制度。我想可以說(shuō)不是執(zhí)行出了問(wèn)題，更多的應(yīng)是制定制度時(shí)沒(méi)有一個(gè)前瞻性、沒(méi)有為下個(gè)階段的到來(lái)做好鋪墊。

第二方面：在做制度和流程中會(huì)遇到那些復(fù)雜的問(wèn)題？

1人的復(fù)雜性

? ? 故事中李老頭從最初的對(duì)唐僧師徒四人的動(dòng)情陳述，到利用唐僧四人去赴宴，到雙膝跪倒請(qǐng)求原諒，到夜色下那段驚心動(dòng)魄的談話(huà)，無(wú)不體現(xiàn)了人的復(fù)雜性。

? ? 在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)hr被授命負(fù)責(zé)重設(shè)組織架構(gòu)，劃分部門(mén)職責(zé)，規(guī)劃流程時(shí)，就好比中國(guó)古代郡候割據(jù)那個(gè)時(shí)候。你要把諸侯一塊塊豐壤的土地劃出來(lái)，又要把一塊塊貧瘠的土地劃進(jìn)去；剝奪這個(gè)諸侯的一個(gè)體面的權(quán)利，分給他一個(gè)必盡的義務(wù)；給這個(gè)諸侯封個(gè)體面的頭銜，又要對(duì)那個(gè)諸侯施以恩惠……。你說(shuō)說(shuō)在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)中，如果再出現(xiàn)一兩個(gè)李老頭，可謂是在鍛煉你的人際協(xié)調(diào)上又加個(gè)難度系數(shù)。

2事的復(fù)雜性

? ? 故事中唐僧在赴會(huì)時(shí)所出的方法得到了兩個(gè)莊子的認(rèn)同。那么就唐僧的那個(gè)想法來(lái)講，難道非有他才能說(shuō)出來(lái)么？我們從故事結(jié)尾處李老頭那番話(huà)來(lái)分析，可以猜測(cè)像這個(gè)方案或者比這個(gè)方案更好的想法，他未必沒(méi)有。但他卻推脫參加和議會(huì)，即使到場(chǎng)也不主動(dòng)發(fā)表自己的意見(jiàn)。

? ? 在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)hr劃分部門(mén)職責(zé)、流程時(shí)，我認(rèn)為相當(dāng)一大段時(shí)間里部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該是主力軍。人力資源部在這段時(shí)間起著參謀的作用，給予方法的指導(dǎo)。而此刻很可能這個(gè)部門(mén)經(jīng)理對(duì)如何合理規(guī)劃了如指掌，但卻不積極主動(dòng)、甚至沉默推脫。之所以這樣做，很可能牽扯到他現(xiàn)有利益的減少，或者權(quán)力的下降，或者人際關(guān)系等等。這樣以來(lái)，原本只需部門(mén)經(jīng)理幾個(gè)小時(shí)就搞定的事，就迫使人力資源用幾天的時(shí)間進(jìn)行方法指導(dǎo)，輔助修訂……，從而變得很復(fù)雜。

第三方面：如何在做制度流程時(shí)盡最大可能得以順利開(kāi)展？

? ? ?故事中唐莊主幾次邀請(qǐng)李老頭重新商定事情，但李老頭總是推脫拒絕，并暗地里指使家人偷拾金片，恰逢兩家局面惡化時(shí)，唐僧四人路過(guò)此地，唐僧赴宴獻(xiàn)策，得以?xún)汕f化干戈為玉帛。

? ? ? 從這里我們可以看到是在這個(gè)大環(huán)境（魚(yú)龍嶺問(wèn)題已到了非解決不可的地步），雙方僵死不下（李老頭就是不赴宴），調(diào)解人進(jìn)入（唐僧四人進(jìn)入），解除危機(jī)（赴宴），出謀劃策（提出方案），雙方和解（兩莊人慶祝）。

? ? ? 如果以現(xiàn)實(shí)進(jìn)行copy，可能是這樣一種情況。公司已經(jīng)到了非革新不可的地步，但公司內(nèi)部意見(jiàn)不和，難以開(kāi)展，求助于咨詢(xún)顧問(wèn)公司，咨詢(xún)顧問(wèn)公司出面調(diào)查分析，提出解決方案，公司內(nèi)部統(tǒng)一，改革創(chuàng)新。

? ? ? 如果在現(xiàn)實(shí)中來(lái)看，這只是n種可能中的一種。那么對(duì)于人力資源來(lái)講，如何得以最大可能順利開(kāi)展做制度和流程呢？以下便是幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

1高層的鼎力支持

? ? 故事中的唐莊主在幾次邀請(qǐng)李老頭協(xié)商未果的情況下，到祖廟求土地爺，以祖廟的名義迫使李老頭出來(lái)。

? ? ? Hr如果在公司得不到高層的大力支持，無(wú)疑是走個(gè)形式，做個(gè)秀。最終可能還要背個(gè)××的罪名。

2Hr的實(shí)力

? ? 故事中的唐僧如果不是個(gè)善于捕捉信息、分析能力強(qiáng)、人際敏感程度高和悟空等弟子的陣式，恐怕他也解決不了這個(gè)問(wèn)題。

? ? ? 現(xiàn)實(shí)中hr的領(lǐng)導(dǎo)如果不是一個(gè)在專(zhuān)業(yè)上和人際上嫻熟的高手，又沒(méi)有得力的干將，又沒(méi)有讓大家信服的例子，恐怕實(shí)際工作中會(huì)處處碰壁。

3優(yōu)秀的hr團(tuán)隊(duì)

? ? ? 不用多費(fèi)口墨，唐僧四人從某些角度來(lái)看也是個(gè)成功團(tuán)隊(duì)，四個(gè)人取長(zhǎng)補(bǔ)短，各有分工。

? ? 現(xiàn)實(shí)中即使hr領(lǐng)導(dǎo)能力再?gòu)?qiáng)，可是連自己的下屬都團(tuán)結(jié)不了，基本上也就算是個(gè)“士兵型”將軍。

4適當(dāng)?shù)耐庠?/h4>

唐僧在魚(yú)龍嶺危機(jī)時(shí)刻出現(xiàn)，并解決了危機(jī)。這也證明了外來(lái)的和尚好念經(jīng)。

? ? 現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)在某個(gè)階段、某些話(huà)語(yǔ)、某些方案由hr來(lái)做可能不是很妥，此時(shí)可以把同行中的好友、高手請(qǐng)過(guò)來(lái)談?wù)劊蛘哒易稍?xún)顧問(wèn)公司的人出面分析分析，借他們的口把話(huà)說(shuō)出來(lái)，很可能省事、省時(shí)、省力。

5前瞻性的眼光

? ? ? 李老頭最后的那段話(huà)，充分的證明了他的謀略過(guò)人。

? ? ? 作為hr，你如果不能從全局考慮問(wèn)題，細(xì)節(jié)上捕捉問(wèn)題，你就會(huì)頻頻遭遇突發(fā)事件，時(shí)時(shí)被雜事困擾。能做到“此事發(fā)生到五，后事預(yù)測(cè)到三”方能搞好現(xiàn)在事，鋪墊好將來(lái)事。

第四方面：做制度和流程的方法

? ? 故事7中的唐僧提議的那個(gè)方案得到兩個(gè)莊子里人們的認(rèn)同。尤其他考慮金尾鯉魚(yú)從深潭到越過(guò)高山、到化為蛟龍的過(guò)程，進(jìn)而提出了在各個(gè)大山上，每隔一段高度開(kāi)辟出一些水池，從而提高了金尾鯉魚(yú)化作蛟龍的成功率。

? ? 在現(xiàn)實(shí)中，我們可以依照很多工作事項(xiàng)都能根據(jù)它的發(fā)生到終止這一系列的過(guò)程來(lái)設(shè)定監(jiān)控的要求和條件。這種思路也是做制度和流程的一個(gè)很好手段。因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都捕捉到了，那么環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)自然也就很好找了。

? ? 一個(gè)公司如果參加展會(huì)的話(huà)，通常情況按流程來(lái)應(yīng)該是在確定全年參展計(jì)劃之后，準(zhǔn)備參展。這里以參展人員參展之間所做事項(xiàng)為例：首先是聯(lián)系主辦單位選擇場(chǎng)地，設(shè)計(jì)參展方案，準(zhǔn)備物料，確定參展人員分工，人員參展和物料到位。

? ? 那么按照這個(gè)簡(jiǎn)單的流程，在每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行條件補(bǔ)充，可能是這樣。某公司市場(chǎng)部經(jīng)理在一個(gè)行業(yè)展會(huì)召開(kāi)前的三個(gè)月突然想?yún)⒓樱谑撬铱偨?jīng)理商議，總經(jīng)理決定參展，通知企劃部經(jīng)理配合市場(chǎng)部經(jīng)理制定方案，企劃部和市場(chǎng)部制定方案并告知財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部做費(fèi)用預(yù)算，最后方案報(bào)總經(jīng)理審批，確定方案，制作相應(yīng)物料，參展人員分工，到庫(kù)房提取參展產(chǎn)品，出發(fā)參展。

? ? 那么我們看看如果按照上面的環(huán)節(jié)進(jìn)行，再豐實(shí)一下，看看每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)那些問(wèn)題。首先市場(chǎng)部經(jīng)理因?yàn)槟撤N原因突然想?yún)⒓尤齻€(gè)月后就要開(kāi)幕的展會(huì)，并竭力說(shuō)服總經(jīng)理參展?？偨?jīng)理可能會(huì)想：既然你市場(chǎng)部經(jīng)理把這次展會(huì)說(shuō)的這么重要，那你早干什么了，怎么這么晚才想搞？當(dāng)總經(jīng)理的命令下到企劃部，企劃部經(jīng)理可能很不痛快，本來(lái)年初定的全年參展沒(méi)有選擇此次，況且本來(lái)由我們唱主調(diào)的事，你卻直接向總經(jīng)理協(xié)商，況且時(shí)間這么短，怎么好搞呢？于是可能在和市場(chǎng)部經(jīng)理探討方案時(shí)，大動(dòng)肝火，你爭(zhēng)我進(jìn)。待到方案經(jīng)過(guò)一番磨合，轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)可能因?yàn)轭A(yù)算問(wèn)題提出意見(jiàn)。此時(shí)可能市場(chǎng)部又和企劃部站在同一戰(zhàn)線(xiàn)與財(cái)務(wù)進(jìn)行蘑菇戰(zhàn)，好不容易最終方案得以總經(jīng)理通過(guò)。待到準(zhǔn)備物料時(shí)，又是一番忙碌，總會(huì)遇到有些事很難落實(shí)到人頭上，是市場(chǎng)部、企劃部還是辦公室呢？又是一陣忙碌，終于物料搞定以及參展人員演練還算過(guò)關(guān)，此時(shí)參展時(shí)間也臨近了。還剩下庫(kù)房領(lǐng)取參展產(chǎn)品，于是到庫(kù)房請(qǐng)領(lǐng)產(chǎn)品，產(chǎn)品拿來(lái)一看，卻發(fā)現(xiàn)部分包裝凌亂，品種不全。于是眾矛頭又指向庫(kù)房，庫(kù)房又以預(yù)警機(jī)制不完善等各種原因進(jìn)行解釋……

上面的問(wèn)題出來(lái)了，那我們看看如何盡最大可能解決這些問(wèn)題。這里刨除人際等因素，單純從方法角度來(lái)看，有兩個(gè)我總結(jié)的實(shí)踐方法。但可能因?yàn)樾袠I(yè)不同、公司實(shí)際情況不同應(yīng)用起來(lái)會(huì)有所偏差。

第一種方法：自上而下

? ? ? 由部門(mén)經(jīng)理從部門(mén)職責(zé)劃起，到崗位職責(zé)，到相應(yīng)流程。人力資源部此時(shí)作用是輔助作用。

? ? ? 此種情況要求部門(mén)經(jīng)理綜合素質(zhì)高、人力資源概念領(lǐng)悟好，或者業(yè)務(wù)能力精通，或人際等方面情況較好。

第二種方法：自下而上

? ? ? 人力資源部對(duì)部門(mén)經(jīng)理和崗位關(guān)鍵員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其知道如何提煉和總結(jié)，最終形成部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)和相應(yīng)流程。人力資源部此時(shí)起主要作用。

? ? ? 此種情況就是部門(mén)經(jīng)理綜合素質(zhì)不高、或業(yè)務(wù)能力一般、或人際協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)等。

? ? ? 在此種方法里如果以具體操作舉例的話(huà)，我比較推崇工作日志和自我陳述相結(jié)合的方法。也就是說(shuō)要求員工（尤其是關(guān)鍵員工）把每天的工作情況寫(xiě)下來(lái)，重點(diǎn)寫(xiě)的是“事”，而非評(píng)論。這樣一個(gè)月下來(lái)，同一崗位所做的事情就基本上都找出來(lái)了。這里我舉五個(gè)如何劃分事的類(lèi)別，相信大家可以參考借鑒。

1按時(shí)間劃分：

那些是每天必須做的、那些是特定時(shí)間做的、那些是突發(fā)的。

2按涉及部門(mén)人數(shù)劃分：

那些是部門(mén)內(nèi)部自己就可以搞定的、那些是部門(mén)內(nèi)需要他人協(xié)作才能搞定的、那些是需要其它部門(mén)人員參與才能搞定的。

3按權(quán)限劃分：

那些是到自己這個(gè)層面就可以搞定的、那些是到自己這個(gè)部門(mén)直接上級(jí)搞定的、那些是到自己部門(mén)負(fù)責(zé)人才能搞定的。

4按流程劃分：

那些是從我開(kāi)始的、那些是從我中轉(zhuǎn)的、那些是到我終止的。

5按重要緊迫程度劃分：

那些是重要緊迫的、那些是重要不緊迫的、那些是不重要緊迫的、那些是不重要不緊迫的。

? ? ? ?這樣事情經(jīng)過(guò)找到、分類(lèi)，那么每個(gè)環(huán)節(jié)也就能確定了。這樣再加上要素的規(guī)定：人、時(shí)間、事的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就“自下而上”從崗位職責(zé)到部門(mén)職責(zé)所有事的流程就基本出來(lái)了。說(shuō)到這里，就對(duì)我之前寫(xiě)的《考核之冰水與紅酒》中提到如何對(duì)像文員這樣職位的考核指標(biāo)進(jìn)行量化方法的解答：就是找“事”。”

? ? ? 做流程和制度的方法，這里還有幾個(gè)小竅門(mén)：

1從各部門(mén)的抱怨找方法。

如上述的那個(gè)假設(shè)中企劃部經(jīng)理可能會(huì)說(shuō)：“根據(jù)咱公司的實(shí)際情況，這樣臨時(shí)決定參展最少也應(yīng)該提前2個(gè)月通知我們做準(zhǔn)備?！?/p>

? ? 從這句話(huà)里我們可以提取兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“臨時(shí)參展”、一個(gè)是“提前2個(gè)月”。從這里我們就能把事件和時(shí)間抓住大概，然后就這件事和相關(guān)部門(mén)探討、最終確定。從而使臨時(shí)展會(huì)從公司有關(guān)展會(huì)的規(guī)定中細(xì)化或者剝離出來(lái)單獨(dú)形成規(guī)定。

2從各部門(mén)之間的制約找方法。

? ? ? 市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部之間有時(shí)可謂是談錢(qián)色變。在上述的假設(shè)中，可能兩個(gè)部門(mén)都是在大原則下進(jìn)行處理。那么現(xiàn)在把制約具體化。就計(jì)劃外和計(jì)劃內(nèi)、額度、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等基本要素都找到，然后雙方針對(duì)這些磨合，找到最佳結(jié)合點(diǎn)。

3以有利于公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。

? ? ? 好比朋友的一個(gè)小公司，原來(lái)公司的辦公用品（本、筆等易耗品）都是由辦公室定期購(gòu)買(mǎi)，由領(lǐng)請(qǐng)人到辦公室簽字申領(lǐng)。這樣以來(lái)，這塊的費(fèi)用消耗比較大。一次，朋友和我聊天談到此事，我給他建議就是“把簡(jiǎn)單事變復(fù)雜化”，實(shí)行“部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”。由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)計(jì)監(jiān)控然后統(tǒng)一上報(bào)、請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放，且上報(bào)時(shí)間和發(fā)放時(shí)間統(tǒng)一做出規(guī)定。這樣盡可能的避免浪費(fèi)。

第五方面：相信制度還是相信人

? ? ? 故事中關(guān)于金片的早期約定俗成到后來(lái)發(fā)展到明目張膽的搶奪金片，這好像感覺(jué)制度是靠不住的。而且即使在唐僧提出新方案后，李老頭還是找到方法去偷拾金片。那么說(shuō)相信人，你能在現(xiàn)實(shí)生活中找到幾個(gè)像唐莊主這樣的人可以為整個(gè)大局犧牲自己的人呢？要希望公司里的人都想唐莊主那樣，也不現(xiàn)實(shí)。

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