11月23-25日兩天半的武夷山私董會，給自己帶來很多的思考和啟發(fā)：
一、心智模式
1、關(guān)于自己，在23日上午第一天開場的平衡輪打分中，感知到自己對于過去兩年的財務(wù)損失事件，內(nèi)心仍有阻滯的情緒能量（由于現(xiàn)場的狀態(tài)，何老師做了懸擱），當(dāng)日我嘗試進行自我教練，但發(fā)現(xiàn)很難讓自己深入。直到今早臨時請汶霖教練給我支持，感受到自己當(dāng)時在內(nèi)心里有委屈、傷心、難過的復(fù)雜情緒，在情緒背后還有一份平靜和期待，這個事件是我生命中的功課和禮物，讓我清晰照見自己在思維及認(rèn)知上的不足，也經(jīng)由此次為轉(zhuǎn)折點，收獲到：（1）能量層級的跨越，從很低的負(fù)能量到較高正能量的跨越；（2）升級自己的財富思維；（3）找到自己的天命--成為更好的教練。
2、觀察：每個人的生命與生活狀態(tài)，綜合來看，也是他的平均能量狀態(tài)的呈現(xiàn)。馮校長在環(huán)保事業(yè)中，有很多時候處在積極主動以及勇氣和行動狀態(tài)，所以事業(yè)上取得一定成果，但在家庭中，所呈現(xiàn)出的冷漠是較低的能量狀態(tài)，在他身上，可以看到有很多內(nèi)在的沖突在交織，恐懼與勇敢，自卑與自信，隱藏與開放，渴望與抗拒，矛盾卻又統(tǒng)一……慶川是特別擅長思考的人，他的性格特質(zhì)是火焰能量，兼有發(fā)電機和節(jié)奏能量，是一個很上進，善于思考，也很清晰自己怎樣去實現(xiàn)自己想要的目標(biāo)的人，他的能量狀態(tài)多數(shù)時候也是很積極主動，同時也有更高的包容接納，以及理智的能量狀態(tài)。丹姐現(xiàn)在也逐步在自己生命的順流中，愛、智慧、慈悲是她在修煉的。
3、這次與平遙的夜話出現(xiàn)截然不同效果，我覺得根源來自于話題本身的能量不同，上一次在平遙，話題是你最恨的人，憎恨本身是在負(fù)能量層級，所以這個話題也很容易把大家?guī)У搅素?fù)能級，那天晚上因為意見不同，有兩次沖突事件發(fā)生。而這次的話題，最初是自己的高能狀態(tài)，在慶川的引導(dǎo)下，略帶顏色，每個人的能量狀態(tài)都很高；后續(xù)分享的關(guān)于婚外情感的感受與看法，大家聽到每個人不同的生命故事，生命深處的秘密，以及每個人行為背后不同的信念，看到這個世界的豐富與多元，無關(guān)對錯，無關(guān)道德，基于這種秘密的交換，第二天感受到在大家之間產(chǎn)生了更深度的聯(lián)結(jié)，就像是一種奇妙的化學(xué)反應(yīng)。
二、思維模式
1、凡事有三：人的能量狀態(tài)在生命的不同階段，在每個不同的時刻，都會有高中低不同的狀態(tài)；每個事情，都可以有至少三種以上不同的視角，我的、你的、旁觀者的；每個問題都至少可以有三種以上解決方案，關(guān)于我的議題如何打造具有很強吸引力的學(xué)習(xí)交流平臺，也可以從三個維度去考慮，教練的角度（他們?yōu)楹蝸恚谶@里能給他們帶來怎樣的價值？他們渴望同業(yè)內(nèi)的交流），企業(yè)家學(xué)員的角度（他們?yōu)楹蝸?，在這里能收獲到什么？綜合解決方案），其他相關(guān)者例如企業(yè)家太太（她們的需要是什么？）
2、向內(nèi)看：看自己的能量狀態(tài)，在夜話環(huán)節(jié)，自己的能量可以到250的淡定抽離以上，用一個比較客觀、理智的狀態(tài)講述自己的生命故事；在私董會環(huán)節(jié)中，當(dāng)自己糾結(jié)的情緒被呈現(xiàn)，感知到自己的能量狀態(tài)比較復(fù)雜，在200以下的負(fù)能量；當(dāng)大家在發(fā)問的時候，自己也可以在淡定抽離的能量中；當(dāng)大家給建議的時候，自己一邊在記錄，同時也會有些內(nèi)在評判，有時候在200以下。
3、問題是真相的切入點：問題背后的本質(zhì)與真相是什么？怎樣的行動才能形成多米諾骨牌效應(yīng)？怎樣可以豎立第一張骨牌？當(dāng)我在不同的思維認(rèn)知、在不同的能量狀態(tài)，我會有怎樣不同的行動？
三、行為模式
1、每個人有不同的思維特質(zhì)和行為模式，伙伴中有人是典型的行動派，行動力超強。而我的特質(zhì)是，需要進行詳細(xì)的思考與事前安排，然后再采取行動。但也許創(chuàng)業(yè)很多時候，是在沒想明白時，先去不斷行動，然后在行動中不斷調(diào)整，不斷驗證……
2、建立持續(xù)有效的習(xí)慣性行為：每日覺察及總結(jié)日記，每日早中晚正念冥想。
3、關(guān)于產(chǎn)品打磨的行動計劃：一個月內(nèi)制定產(chǎn)品體系
