6.5商學院一周總結(jié):

1.責權(quán)利心法:只有把“責權(quán)利”放到一個主體身上才能讓其自主運轉(zhuǎn)。

2.分權(quán)機制:分權(quán)機制是告訴我們對自己職能范圍內(nèi)的“自身行為”以及“最終結(jié)果”負責。

3.組織模式:模式分為:“羽毛球雙打”“足球隊”“交響樂”以及“軍隊”。每個模式利用職能分權(quán)制將無數(shù)細小職能粘合在一起，沒有最好只有更適合。

4.阿米巴模式:把公司分為小的組織，制定小組目標，做到一個“責權(quán)利”完全獨立的經(jīng)營體，只要小組盈利就會帶動公司的盈利。

5.手表定律:一塊手表可以看時間，但是兩塊及以上就會造成混亂。變相的告訴我們一個人要給自己的目標一個主導方向定位，如果目標太多，那么就會影響我們奮斗的方向。