[TAS-023] 誤判 激勵(lì)和績(jī)效
基本法:
- 算不上什么原創(chuàng)， 但是拒絕轉(zhuǎn)載
- 實(shí)驗(yàn)性文體-仿游戲速攻表演 TAS
- 不經(jīng)常回復(fù)
人們只在乎激勵(lì)機(jī)制中的收益而忽略激勵(lì)的實(shí)際初衷
去藥房配藥, 總是配較貴的藥給你 只要你不問(wèn)的細(xì)
便宜的藥經(jīng)常就是兩個(gè)字-沒(méi)有, 沒(méi)進(jìn)
我也不是說(shuō)這個(gè)是故意的, 但是多少一定受利益激勵(lì)和績(jī)效要求影響
一旦雙方利益上有了交易可能, 你幾乎無(wú)法通過(guò)問(wèn)答方式從對(duì)方口中知道自己實(shí)際需求的真象
因?yàn)閷?duì)方會(huì)盡力合理化自己的成本和盈利訴求
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看似處處提出保障買(mǎi)家利益
因?yàn)槌鲇谌鮿?shì)的恰恰是買(mǎi)家
賣(mài)家優(yōu)先會(huì)知道很多信息, 然后選擇性提供, 合理化的提供
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系從一開(kāi)始就是不公平的
所以說(shuō): 聰明是一種天賦, 善良是一種選擇
當(dāng)然, 賣(mài)家也無(wú)奈于惡性買(mǎi)家
CEO面對(duì)管理層, 有時(shí)候就是一個(gè)買(mǎi)家
所以最好知根知底吧
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你看過(guò)激勵(lì)導(dǎo)致?lián)尮τ趧?chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展么?
- HRD認(rèn)為有了一把錘子, 所有事情都是一顆釘子, HR和ADMIN正規(guī)化流程是做強(qiáng)第一位.
- Finance 也這么認(rèn)為, 財(cái)務(wù)制度和正規(guī)化流程是做強(qiáng)第一位
- 管理層激勵(lì)過(guò)度, 不在用戶(hù)需求上撕開(kāi)口子的事情也激勵(lì)
- 達(dá)到目標(biāo)的都能拿錢(qián), 你突然發(fā)覺(jué)你的上級(jí)提出了很多"目標(biāo)"
創(chuàng)業(yè)公司那點(diǎn)資源你們敢這么耗?
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