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2021.3.3關(guān)鍵詞：領(lǐng)導力梯隊～從集團高管到首席執(zhí)行官

【職場進階篇】領(lǐng)導力梯隊6～從集團高管到首席執(zhí)行官

一、首席執(zhí)行官具備工作能力素養(yǎng)

1、必須確認自己工作角色職責：轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念而不是管理技能
2、必須具備高階思維能力：善于建立公司運行機制，推動公司實現(xiàn)每個季度業(yè)績目標，并確保公司長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
3、必須具備重視外部關(guān)系：權(quán)衡取舍、敏銳覺察并熟練處理外部利益相關(guān)者關(guān)系、重大外部變化及積極主動地加以應對
4、必須是懂人用人高手：重用提拔業(yè)績出眾、雄心勃勃的領(lǐng)導人才；通過各種溝通方式有效激勵公司全體員工
5、必須高度重視承擔的風險：擅長深思熟慮，精于處理各種復雜問題

二、首席執(zhí)行官面臨的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)

1、善于平衡公司短期和長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2、設(shè)定公司發(fā)展方向

? ? 公司去向何方？行業(yè)的變化是什么？商業(yè)模式是什么？競爭格局是什么？

3、培育公司軟實力

A、管理好公司團隊整體員工關(guān)系與工作環(huán)境
B、激勵員工，釋放各層級員工潛力，選拔合適人才并持續(xù)不斷地提升他們的能力
C、給予正確意見反饋、及時消除人崗錯配的問題
D、快速提升保留業(yè)績出色人員

4、必須讓公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位

? ? 做到堅持執(zhí)行到位，首席執(zhí)行官需要自問并處理好下列問題：
A、了解公司的總體運行狀況及正在發(fā)生的事情嗎？
B、有人把壞消息告訴我嗎？壞消息能得到及時處理嗎？
C、團隊高效而充滿活力嗎？高管團隊是否能建立共識，實現(xiàn)團隊目標？

三、如何培養(yǎng)一名首席執(zhí)行官

1、不可越級，培養(yǎng)各個領(lǐng)導力階段的全面領(lǐng)導力
2、負責管理并重視、開發(fā)公司人力資源，加深對人力資源部門工作的了解和認可

? ? ? 最后，考慮職業(yè)發(fā)展最好的方法是在領(lǐng)導梯隊模型中找到最適合自己的位置，運用領(lǐng)導梯隊模型來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。工作與能力的最佳匹配才能帶給你職場幸福和真正的成功。如果你的職務為你提供了足夠的回報和挑戰(zhàn)，那么就不必追求新的晉升，要避免職業(yè)生涯的最后一份工作帶給你的只有地位、金錢和權(quán)力，但工作本身卻并不開心。