- 拖延的事情永遠(yuǎn)都不會(huì)完成。
- 提前1天通知。
- 關(guān)節(jié)結(jié)果有意義么，有希望實(shí)現(xiàn)么，團(tuán)隊(duì)是否可以伴隨OKR度過(guò)這個(gè)季度。
服務(wù)部門的OKR要和公司目標(biāo)關(guān)聯(lián)
量化服務(wù)部門（開發(fā)，設(shè)計(jì)）對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
員工一起制定目標(biāo)，有利于積極性。
討論需要有爭(zhēng)論討論的過(guò)程。（參會(huì)需要提前思考）
自由列舉目標(biāo)，歸類，排序，投票選擇。
老板確認(rèn)部門OKR。
自上而下關(guān)聯(lián)。
個(gè)人OKR (可選)1V1溝通。
OKR提示員工馬上就要行動(dòng)了，兩周內(nèi)設(shè)定完成。
敢于承認(rèn)失誤
精力聚焦在
- 學(xué)習(xí)總結(jié)
- 挖掘潛力
- 高效執(zhí)行
### 第一次實(shí)踐OKR很容易失敗：
1. 第一次實(shí)踐只設(shè)置一個(gè)OKR,簡(jiǎn)單的。
2. 獨(dú)立團(tuán)隊(duì)正常完成。
3. 嘗試用OKR做項(xiàng)目管理。
4. 提問，目標(biāo)是什么，如何衡量結(jié)果。
MVP 就是指開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)提供最小化可行產(chǎn)品獲取用戶反饋，并在這個(gè)最小化可行產(chǎn)品上持續(xù)快速迭代，直到產(chǎn)品到達(dá)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段。MVP對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是很重要的，可以快速驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，快速試錯(cuò)。
MVP要求我們抓住最核心的產(chǎn)品流程，剝掉多余的功能或者高級(jí)功能，只要主流程可以跑起來(lái)可以。完美并不是我們的目標(biāo)，快速試錯(cuò)才是我們目標(biāo)。
MVP并不是回答產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否優(yōu)雅，技術(shù)是否高效這樣具體的功能問題，而是用來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品是否被用戶接受，是否有人愿意為產(chǎn)品買單
不同階段的MVP目標(biāo)不同。MVP1.0應(yīng)該是驗(yàn)證需求，設(shè)想的需求是真實(shí)存在還是偽需求？設(shè)想的需求是高頻還是低頻？是剛需還是非剛需？在收集了一輪意見之后，MVP2.0則可以關(guān)注核心流程的路徑是否順暢，用戶體驗(yàn)等問題。跟隨MVP不斷迭代的過(guò)程，我們不斷調(diào)整關(guān)注的目標(biāo)——但是請(qǐng)注意一定要始終聚焦在核心流程之上。
盡量借鑒成熟產(chǎn)品，避免自己開發(fā)。
