你好吳博士，以下是我的計(jì)劃和想法，

我的目標(biāo)

一年目標(biāo): 1培訓(xùn)200-300位區(qū)塊鏈開發(fā)工程師，2建立20人左右的團(tuán)隊(duì)，3參與項(xiàng)目投資，孵化，4為企業(yè)做區(qū)塊鏈方面的咨詢和服務(wù)。5估值一個(gè)億，融資1000萬。

半年目標(biāo): 1培訓(xùn)75位區(qū)塊鏈開發(fā)工程師，2

建立10人左右的團(tuán)隊(duì)，3建立2000人左右的社區(qū)，4建設(shè)品牌文化，5.建立10家左右合作企業(yè)或社區(qū)，6出讓10%的股權(quán)融資100萬-150萬。

月目標(biāo): 1優(yōu)化線下聚會(huì)內(nèi)容，每周做兩次線下30人聚會(huì)，目標(biāo)是聚人，傳播，建設(shè)群，2收集程序員信息，積累第一場(chǎng)會(huì)銷的目標(biāo)客戶，3搞一場(chǎng)課程會(huì)銷，并優(yōu)化會(huì)銷方案，4找1-2人加入團(tuán)隊(duì)。

我的要求

我要19%的股權(quán)，前半年成熟4%，如果沒有完成目標(biāo)，按目標(biāo)完成率乘以4%算成熟的比例，后半年按5%的成熟，按目標(biāo)招生率乘以5%算成熟比例，第二年，第三年分別成熟5%，如果完成估值一億的融資，直接成熟19%。

我會(huì)怎么做

1.建立微信公眾帳號(hào)和其它媒體官方平臺(tái)，

2.傳播的關(guān)鍵點(diǎn)是，少即是多，優(yōu)化各種展示傳播方案，符號(hào)化，品牌化。

3.改動(dòng)現(xiàn)在的課程銷售方案，把顯性獎(jiǎng)勵(lì)方式變成隱性獎(jiǎng)勵(lì)，把一次性獎(jiǎng)勵(lì)變成多次獎(jiǎng)勵(lì)，

4.建議把小蘆蜂的品牌名稱換成聽起來更大氣的，比如去掉小字，

5，建立合作方案，協(xié)同參與者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立完整的會(huì)銷方案。

我的感受

首先很高興認(rèn)識(shí)你，創(chuàng)業(yè)不比其它合作，核心成員之間要有信任和默契，這是合作的基礎(chǔ)，這樣才能一起做事情，才能走得遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)是一件非常復(fù)雜的事情，不是標(biāo)準(zhǔn)化的，也很難有一個(gè)清晰的，個(gè)人的付出價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)是不斷的設(shè)定目標(biāo)，解決問題，改變方案，甚至改變方向，未來充滿不確定性，所有的方案都是為了應(yīng)對(duì)今天的目標(biāo)，明天也許堅(jiān)持，也許迭代方案，也許改變目標(biāo)。價(jià)值愿景，為了凝聚共識(shí)達(dá)成目標(biāo)，利益分配，既要誠(chéng)信承諾，又要有其靈活性來面對(duì)挑戰(zhàn)和變化。

我覺得我們的信任與默契，還沒有到能合作的地步。我希望你能成功，愿意提供一些幫助。我先做一名你的粉絲和觀察者，我們也可以增進(jìn)了解，等時(shí)機(jī)成熟了我們?cè)诤献鳌?/p>