你好呀，我是小六。

今天呢，想跟大家聊一個(gè)大家經(jīng)常會(huì)有的困惑：就是不知道自己可以做什么，或者說(shuō)不知道自己到底可以挖掘哪方面的潛力。

怎么解決這個(gè)困惑呢？我今天先講的一個(gè)例子，是來(lái)自于我們大家都熟知的一個(gè)品牌叫做Zara。

Zara它是一家做這種服裝的快銷品牌，它全世界有很多的門(mén)店，而且我們都覺(jué)得它的衣服會(huì)經(jīng)常會(huì)緊追著時(shí)尚有便宜，那它是怎么做到的呢？它怎么知道每個(gè)季度到底應(yīng)該推出什么樣的品牌呢？

1. 它會(huì)拍設(shè)計(jì)師到人群密集的公共場(chǎng)合，比如商場(chǎng)啊，廣場(chǎng)啊，車站啊，這些地方去觀察人們到底穿了什么，他們會(huì)得出關(guān)于潮流的一些靈感。

2. 利用他們自己所有的靈感的素材，然后去構(gòu)建一些風(fēng)格和面料，還有顏色的一些組合，比如說(shuō)找到了3種風(fēng)格，大概觀察到了6種面料，顏色大概有8種。

3. 把類似這3×8×6做成一些組合的服裝款式出來(lái)，生產(chǎn)一些小批量的產(chǎn)品出來(lái)。

4. 把這些小批量的產(chǎn)品放到店里去售賣，通過(guò)店里的銷售數(shù)據(jù)，可以直接推算出產(chǎn)品到底是不是有暢銷的程度。如果這些產(chǎn)品很暢銷一下就賣光了，那他們就會(huì)考慮趕緊去再多生產(chǎn)批量生產(chǎn)；如果這個(gè)產(chǎn)品掛在那兒，半天沒(méi)有人看沒(méi)有人買(mǎi)，那這個(gè)產(chǎn)品就會(huì)以打折，很快把它處理掉。

這種模式在商業(yè)上稱之為：量化-反應(yīng)策略。

它指的是當(dāng)我們不知道自己可以去做哪些嘗試的時(shí)候，我們可以通過(guò)增加開(kāi)始的信息量，然后通過(guò)快速試錯(cuò)的方式來(lái)找到定位。

回到我們個(gè)人成長(zhǎng)這個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)你覺(jué)得不知道到底有什么樣的興趣，到底有什么樣的能力的時(shí)候呢？

小6的建議就是我們能不能夠也借鑒一下Zara的這種量化反應(yīng)策略呢？

比如怎么去增加我們的這種量化的這個(gè)集合呢？

閱讀就是一種很好的方式，如果你不確定自己的興趣的話，那我們有沒(méi)有可能先增加自己的閱讀量，比如說(shuō)我就多挑一些不同的領(lǐng)域或者我不熟悉的領(lǐng)域的書(shū)籍，我去學(xué)習(xí)。

那當(dāng)然有可能說(shuō)愛(ài)我能不能多報(bào)一些各種的訓(xùn)練營(yíng)和各種類型的，不要單一的某一種類型，我也去做一些嘗試。

甚至可以包括我們之前講的工作模式當(dāng)中的擁抱模式。把可能和我工作相關(guān)的這些職位，多做一些了解多做一些學(xué)習(xí)。

你還可以認(rèn)識(shí)和你有興趣的行業(yè)從業(yè)人員，比如去在行APP上約見(jiàn)他們，和他們聊天。

這都是量化的過(guò)程。

然后有了這種量化的過(guò)程中，你就會(huì)自然而然的發(fā)現(xiàn)，有的你喜歡，你不喜歡；有你很容易就能接受的，你其實(shí)接受不了。

這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)你自己對(duì)自己，對(duì)于這個(gè)方向的一個(gè)探索的過(guò)程。

我們總結(jié)一下，關(guān)于個(gè)人的定位，我的觀點(diǎn)：

其實(shí)不用刻意說(shuō)我一定要先找好方向再去行動(dòng)，而是可以借助量化-反應(yīng)策略：大量地能夠讓自己接觸到各種信息，然后從信息當(dāng)中去做快速的試錯(cuò)，小成本的試錯(cuò)，從而得到自己想要的明確的一些方向。

這就是我們今天想給大家的概念，通過(guò)這個(gè)概念，讓你想到了什么呢？歡迎你在留言區(qū)一起討論分享。

讓閱讀帶來(lái)看得見(jiàn)的改變，我是彭小六