近期在看一本叫《運營之光》的書，緣由是作為技術主管，越來越發(fā)現，一個軟件項目做得好與不好，技術能力已經不是瓶頸了。運營才是瓶頸?，F在有太多第三方解決方案公司的，很多核心技術都不用自己一味鉆了。例如做視頻通話和做AI服務，有大把第三方SDK。重要是能不能把用戶吸引過來，并轉化成商業(yè)價值。如果我們一味鉆研技術，到頭來運營不行，業(yè)務不行，那鉆研來有什么用，還要前期投入大量精力。
這本書大概看到70%左右吧，挺有意思的，他讓我明白了運營也有很多分門別類，也可以做得很出彩，還有很多實戰(zhàn)的方法。間接讓我覺得我們公司的運營是不是水了一點，哈。主要是看這本書，讓我有了比較多運營思維，能多從運營的角度考慮一個功能或一個需求的價值。
也讓我開始留意公司運營相關的工作，對我管理項目是有幫助的。
運營真是一門可以深入的學問，至于我嘛，我希望自己不要做著外漢就可以了。
PS:
- “運營”這個詞有很多個意思，我說的是關于用戶方面的運營。
- 這個只是隨筆，不是嚴謹的辯證，大家不要說那些深耕技術也可以很成功的事例了，只做運營只是空架子之類的了。
- 有運營的其他好書也可以推薦一下給我。謝謝。
