云梯：從新人到達(dá)人的職場(chǎng)進(jìn)化論

虞瑩

第一章 穿越迷霧

2020-05-22 08:12

///////明確自己的長期職業(yè)模式///////典型的長期職業(yè)模式分為五類：

2020-05-22 08:13

隨著人的逐漸成熟，人們會(huì)遵從內(nèi)心最真實(shí)的渴望，選擇最適合自己的角色，穩(wěn)定地進(jìn)入到長期職業(yè)發(fā)展模式中。

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他們不屬于任何一個(gè)機(jī)構(gòu)或公司，他們通過出售自己獨(dú)特的工作技能，實(shí)現(xiàn)與外部的社會(huì)價(jià)值交換。在美國及一些共享經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，自由職業(yè)者比例已經(jīng)超過了30%。隨著全球共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)自由職業(yè)者的比例也在持續(xù)增加

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獲得理想職業(yè)的兩大核心是：明確自己的長期職業(yè)模式、確保個(gè)人持續(xù)成長。這意味著一份理想職業(yè)并非隨機(jī)偶得，而是人們確定長期發(fā)展方向之后，主動(dòng)地、梯級(jí)式靠近目標(biāo)的結(jié)果。

2 錨定效應(yīng)和職業(yè)路徑依賴

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不論一個(gè)人的職業(yè)道路看上去多么隨意散亂，在其職業(yè)發(fā)展中，都有一股看不見的神秘力量影響著他的選擇。這股神秘的力量就是“職業(yè)錨”。

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也就是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的核心，包含個(gè)人性格、興趣和工作價(jià)值觀。興趣、性格和價(jià)值觀需要在實(shí)際的工作環(huán)境中去檢驗(yàn)和加深理解。當(dāng)員工進(jìn)入早期工作情境后，通過努力，習(xí)得實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；接著在經(jīng)驗(yàn)中自省個(gè)人才干、興趣動(dòng)機(jī)、工作價(jià)值觀，尋找更匹配的平臺(tái)，最終確定能實(shí)現(xiàn)自我滿足和理想的職業(yè)定位。

2020-05-22 08:18

職業(yè)錨是個(gè)人與工作環(huán)境長期互動(dòng)的結(jié)果，是動(dòng)態(tài)變化、不斷調(diào)整的。職業(yè)定位在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)保持穩(wěn)定，但隨著外界環(huán)境、個(gè)人、工作和生活等因素的變化，職業(yè)定位可能需要調(diào)整，以修正職業(yè)規(guī)劃。

3 理性的職業(yè)分析與決策

2020-05-22 08:33

理性的職業(yè)分析與決策意味著三件事：確定目標(biāo)；列出標(biāo)準(zhǔn)；做出符合標(biāo)準(zhǔn)的選擇。

2020-05-22 08:33

他們每天工作15個(gè)小時(shí)，卻很少花時(shí)間去想一想：“現(xiàn)在我所做的事，和未來的我有什么關(guān)聯(lián)？ 和我的興趣、熱情和才華有什么關(guān)聯(lián)？和我想要擁有的事業(yè)和人生又有

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什么關(guān)聯(lián)？ ”如果他們?cè)敢舛嘞胍幌?，情況可能會(huì)完全不同。

2020-05-22 08:34

在工作中遭遇挫折的人們，通常將希望寄托在下一份新工作上。他們相信，只要找到一份合適的工作，這些問題就能迎刃而解。但這只是錯(cuò)覺。造成以上問題的真正原因，是大多數(shù)人根本不了解“個(gè)人職業(yè)定位”，沒有為自己做出恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)決策和選擇。

2020-05-22 08:34

無怪乎蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾無限感慨地說出這樣一句話：“所以你得相信，你現(xiàn)在所體會(huì)的東西，與將來多少會(huì)連接在一起?！币簿褪钦f，你現(xiàn)在所參與的所有事情，都會(huì)不同程度地在你未來的生命旅途中以另一種面目出現(xiàn)。雖然我們無法預(yù)知未來，但每個(gè)人當(dāng)下的行為和選擇，正在影響和塑造著未來的自己

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職業(yè)生涯規(guī)劃也是如此。短視的人通

2020-05-22 08:35

常沒有正常的自信，他們畏首畏尾，害怕失敗和改變現(xiàn)狀，寧愿蜷縮在一個(gè)小地方，以保持安全感。短視的人不明確自己的長期目標(biāo)，很多行為都是短期行為，稍有不如意就改變方向，經(jīng)常會(huì)行事沖動(dòng)，如盲目考研、進(jìn)修，隨意跳槽、轉(zhuǎn)行等。

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思考這樣一個(gè)場(chǎng)景：在你面前，有4本心理學(xué)書籍，請(qǐng)你任意挑選可能會(huì)閱讀的一本書，并說出理由。你的理由是什么？絕大多數(shù)人可能會(huì)根據(jù)書名或封面去挑選一本書，還有些人會(huì)隨意地翻看內(nèi)容是否是自己感興趣的。這正說明：大多數(shù)人憑借個(gè)人直覺進(jìn)行選擇。但很多時(shí)候，直覺并不客觀。人們總是傾向于高估自己的能力和成功概率。每個(gè)人在照鏡子時(shí)所看到的自己，要比實(shí)際長相好看30%。70%以上的司機(jī)都認(rèn)為，自己的駕駛水平要高于平均水平。我們總是相信：自己比同齡人更優(yōu)秀...

2020-05-22 08:37

當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的成功，總是將其歸功于個(gè)人天賦和努力；如果事情不順利，我們會(huì)將其歸結(jié)為外部環(huán)境的惡化；當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)他人的成功因素，總是將其歸功于他人的運(yùn)氣和環(huán)境；假如他人失利，我們會(huì)認(rèn)為是他的能力不足引起的。心理學(xué)上將這種狀況稱作“有利歸因”。“有利歸因”會(huì)讓人們陷入“自我感覺良好”的泥沼，做出錯(cuò)誤的判斷。

2020-05-22 09:17

大多數(shù)人在追求目標(biāo)的路上，關(guān)注更多的是自我和內(nèi)在力量，如設(shè)定長期目標(biāo)，提升個(gè)人能力，要求自律和持續(xù)進(jìn)步。但是，很多人都忽略了同樣重要的環(huán)境和外部力量，比如要進(jìn)入的行業(yè)、選擇的平臺(tái)、擁有的資源，甚至是否處在最好的時(shí)代。正確明智的職業(yè)決策，除了要厘清內(nèi)心需求和感受之外，還要充分觀察外部世界的客觀情況，并進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)分析，這樣才能做出勝算更大的決策。

2020-05-22 09:18

大多數(shù)情況下，如果還沒有成熟到非常客觀的程度，我們做出的判斷都只是出

2020-05-22 09:18

于自己的感受，而非實(shí)際情況。當(dāng)我們根據(jù)直覺進(jìn)行判斷時(shí)，思維會(huì)被拖入一個(gè)優(yōu)先的、有系統(tǒng)偏差的可能事件子集中。1993年，Daniel Kahmenan 和Dan Lovallo指出，決策者會(huì)傾向于強(qiáng)調(diào)每個(gè)問題的獨(dú)特性，并被這個(gè)獨(dú)特的例子所干擾。簡單說，就是當(dāng)你只看到少數(shù)事件，你就會(huì)把少數(shù)事件當(dāng)作必然事件，從而影響自己的決策。

2020-05-22 09:19

科幻小說家劉慈欣在《三體》中提到的農(nóng)場(chǎng)主假說，實(shí)際上是來源于英國著名思想家羅素的火雞問題（Russell’s Turkey）。一只飼養(yǎng)場(chǎng)里的火雞發(fā)現(xiàn)每天上午9點(diǎn)主人都會(huì)給它喂食?；痣u并不馬上做出結(jié)論，而是不斷收集有關(guān)上午9點(diǎn)出現(xiàn)食物這件事的情況。通過幾個(gè)月的觀察，它發(fā)現(xiàn)，不管是雨天或晴天、熱天或冷天、星期三或星期四每天早上9點(diǎn)出現(xiàn)食物的這一點(diǎn)毋庸置疑。最后，它得出了結(jié)論：每天上午9點(diǎn)，食物會(huì)在固定地點(diǎn)

2020-05-22 09:19

出現(xiàn)。可是，事情并不像它所想象的那樣簡單和樂觀：感恩節(jié)的前一天上午9點(diǎn)，食物并沒有如往常一樣出現(xiàn)?；\子上方出現(xiàn)了一只手，扼住它的脖子，把它從籠子里提了出來，一刀將它宰殺。這個(gè)故事的原意是諷刺那些歸納主義者。但很多時(shí)候，我們可以從中觀和宏觀角度去思考。對(duì)火雞來說，它關(guān)注到的所有內(nèi)容，就是在這個(gè)火雞飼養(yǎng)場(chǎng)籠子中發(fā)生的一切，而對(duì)外界一無所知?；痣u不了解人，沒見過人類的廚房和冰箱，也不了解其他的飼養(yǎng)場(chǎng)發(fā)生的一切，也不知道特定的時(shí)間對(duì)火雞意味著什...

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如果我們能夠承認(rèn)，許多時(shí)候，我們?nèi)缤痣u一樣，考慮問題很難客觀，而且總是從好的方面去想，我們就應(yīng)該明智地去補(bǔ)救，方法是：擴(kuò)大自己的關(guān)注面，讓自己了解更多，從全局的角度去看，把這個(gè)問題看作若干問題中的一個(gè)，充分考慮

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概率，最后做出適宜的分析和判斷。

2020-05-22 09:20

/////確定長期職業(yè)目標(biāo)///////調(diào)查顯示，長期目標(biāo)對(duì)一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展及成就非常重要。哈佛大學(xué)有一項(xiàng)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。該項(xiàng)調(diào)查的對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人。通過25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這些人中，僅有3%的人有十分清晰的長期目標(biāo)并且堅(jiān)持25年不曾改變；有10%的人有比較清晰的短期

2020-05-22 09:20

目標(biāo)；還有60%的人目標(biāo)模糊；另有27%的人完全沒有目標(biāo)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些人的工作狀況和生活水平差異非常大。能夠堅(jiān)持長期目標(biāo)的人大多獲得了令人滿意的卓越成就，幸福感也較高；有比較清晰短期目標(biāo)的人也有著相當(dāng)不錯(cuò)的工作及收入；而目標(biāo)感模糊的人，只是過著普通的生活；剩下27%的人，對(duì)自己的工作抱怨最多，而他們的生活品質(zhì)也是最不理想的。

2020-05-22 09:20

長期職業(yè)目標(biāo)的確定，主要考慮四個(gè)要素：

2020-05-26 16:09

例如，一個(gè)非常清晰的職業(yè)目標(biāo)可以這樣描述：_______年后，我希望在_______（國外/國內(nèi)一線城市/國內(nèi)二線城市/其他）_______行業(yè)（金融/醫(yī)藥化工/新能源環(huán)

2020-05-26 16:10

保/機(jī)械制造/藝術(shù)創(chuàng)意/互聯(lián)網(wǎng)IT信息/綜合服務(wù)/房地產(chǎn)建筑/制造業(yè)/教育咨詢/其他）_______企業(yè)（國際500強(qiáng)/國企/政府機(jī)關(guān)/民企，大型/中型/小型/其他）從事_______（高/中/基層）_______職業(yè)（管理/人力資源/財(cái)務(wù)規(guī)劃/市場(chǎng)營銷/產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)/項(xiàng)目統(tǒng)籌/ 行政客服/法律公關(guān)/其他）工作。

2020-05-22 09:55

第一需要考慮的，是職業(yè)發(fā)展地域。地域意味著資源圈。

2020-05-22 09:55

第二需要考慮的，是進(jìn)入的行業(yè)。行業(yè)代表職業(yè)發(fā)展空間

2020-05-22 09:56

第三需要考慮的，是進(jìn)入的企業(yè)。企業(yè)是使個(gè)人職業(yè)能力得以拓展、才華得以展現(xiàn)的舞臺(tái)。一

2020-05-22 09:56

第四需要考慮的，是從事的崗位，即具體職業(yè)方向，如市場(chǎng)、營銷、研發(fā)、IT、財(cái)務(wù)、行政、管理崗位等。

2020-05-22 09:57

正確的決策是如此重要：對(duì)一天24小時(shí)分配的選擇，決定了你這一天的幸福感；對(duì)人生職業(yè)的選擇，推動(dòng)著你未來的人生和成就。

2020-05-22 10:00

在重要性上，一個(gè)人的職業(yè)決策僅次于婚姻決策。

2020-05-22 10:00

然而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人面臨職業(yè)決策時(shí)，卻草率到令人驚訝的地步：一些年輕人花在影響自己未來命運(yùn)的工作選擇上的精力，甚至比購買一個(gè)新的電子產(chǎn)品或一件大衣上的心思更少。絕大多數(shù)人并不懂得為自己做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)決

2020-05-22 10:01

策。雖然他們也會(huì)比較和權(quán)衡工作之間的差異，如考慮公司品牌、工作地點(diǎn)和環(huán)境、薪資和福利待遇、工作強(qiáng)度、企業(yè)文化、崗位發(fā)展機(jī)會(huì)等，但僅考慮這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2020-05-22 10:02

在職業(yè)發(fā)展過程中，人們大多要經(jīng)歷一個(gè)為謀求生存而就業(yè)——為終生發(fā)展而職業(yè)——為人生價(jià)值而事業(yè)的過程。這是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐漸顯現(xiàn)的過程。很少人在職業(yè)發(fā)展之初，就非常幸運(yùn)地?fù)碛星逦氖聵I(yè)藍(lán)圖。大多數(shù)人都是在為謀求生存

2020-05-22 10:02

而就業(yè)的過程中，通過自己的努力逐漸尋找到自己的事業(yè)方向。隨著能力的提升和追求的提高，人們終于找到了一個(gè)符合我們理想、愿意為之終生發(fā)展而從事的工作。當(dāng)人們能夠從一項(xiàng)工作中獲得最大的滿足和愉悅時(shí)，就已經(jīng)在從事一項(xiàng)真正的事業(yè)了。

第二章 以終為始的目標(biāo)管理

2020-05-26 16:12

現(xiàn)在是一個(gè)資源倉庫，每個(gè)人每天都擁有同樣的時(shí)間現(xiàn)金86400秒。如何度過今天，最終決定了你的未來。人們需要珍惜并妥善利用這些資源，去體驗(yàn)人生和投資未來。

2020-05-26 16:12

絕大多數(shù)人都高估了自己十年后所做的，而低估了現(xiàn)在的自己能做什么

2020-05-26 16:12

只有那些“擁有均衡時(shí)間觀念”的人才是真正的人生贏家

2 定制未來的自己

2020-05-26 16:13

時(shí)間投資和金錢投資一樣，都是越早開始越好。長期來看，看得更遠(yuǎn)的人在收入水平上要比看得近的人更高。

2020-05-26 16:13

目標(biāo)　思考自己想成為什么樣的人，三年、五年甚至二十年后你想如何工作和生活

2020-05-26 16:13

分析　客觀評(píng)價(jià)自己。分析自己的優(yōu)勢(shì)、天賦和興趣，以及不喜歡、不擅長哪些事情

2020-05-26 16:13

計(jì)劃　根據(jù)你獨(dú)有的能力優(yōu)勢(shì)，確定未來藍(lán)圖和行動(dòng)計(jì)劃，將長期計(jì)劃細(xì)化、量化

2020-05-26 16:14

練習(xí)　確認(rèn)你最有價(jià)值的工作，集中資源，不斷精深練習(xí)，把能力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成核心競爭力

2020-05-26 16:14

盡管不同的人對(duì)自己理想人生的設(shè)想會(huì)大相徑庭，但是，幾乎所有人的長期幸福感大致都與四個(gè)要素有關(guān)：

第三 章職業(yè)定位三部曲

2020-05-26 16:20

著名物理學(xué)家楊振寧曾經(jīng)談到“如何選擇自己的專業(yè)目標(biāo)”，他的依據(jù)是：

第八章 職場(chǎng)社交發(fā)展

2020-06-28 12:18

職位越高，人際關(guān)系管理所做的貢獻(xiàn)就越大。

2020-06-28 12:18

一個(gè)人是否善于建立和維護(hù)良好的工作人際網(wǎng)，對(duì)職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通常來說，專業(yè)能力、管理能力和人際資源整合

2020-06-28 12:18

能力是通往職場(chǎng)成功的三大要素

2020-05-26 16:57

1:我與上司的關(guān)系如何？Q2:我是否了解上司對(duì)自己的工作要求、工作評(píng)價(jià)、態(tài)度和期望？Q3:我是否了解上司當(dāng)前的工作重點(diǎn)、目標(biāo)、風(fēng)格和主要壓力？Q4:如果希望上司給予我更多指導(dǎo)和支持，我需要怎樣做？

2020-06-28 12:20

如果你從沒有思考過這些問題，則意味著你在與上司相處方面并沒有做到位

2020-06-28 12:20

面向上司的人際關(guān)系叢林法則是：“適應(yīng)上司的管理風(fēng)格，協(xié)助決策，創(chuàng)造價(jià)值?！毕聦偈紫纫鹬厣纤镜墓芾盹L(fēng)格和工作習(xí)慣，迅速熟悉他對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能確保溝通順暢，交出讓上司滿意的工作成果。

2020-06-28 12:20

不管你遇到的是與你非常投緣的領(lǐng)導(dǎo)，還是與你自己性格迥異的上司，一定要從中立的視角觀察其管理風(fēng)格，并作出相應(yīng)的配合。在工作溝通環(huán)節(jié)，下屬要盡量做到直接、高效、嚴(yán)謹(jǐn)，舉一反三。在上司許可的前提下，保持工作處理的靈活性，盡量減輕上司的決策負(fù)擔(dān)。對(duì)于不確定的問題，下屬盡量提供兩套或以上方案備選，并要在方案之間做好對(duì)比。在工作匯報(bào)環(huán)節(jié)，要適當(dāng)展示自己的工作思路及工作風(fēng)格，讓上司盡快察覺到你的潛能和責(zé)任心。

2020-06-28 12:22

成熟的下屬能夠保持“直升機(jī)視角”，也就是高屋建瓴地觀察事物，從上司和組織的角度思考問題。他能夠?qū)⒔?jīng)過整理和分析的數(shù)據(jù)信息、知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)

2020-06-28 12:22

經(jīng)驗(yàn)，

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以

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及自己的判斷及對(duì)策積極貢獻(xiàn)給自己的上司，協(xié)助上司做出更好的決策。當(dāng)上下級(jí)能夠站在同一視角，共同探討交流工作方法，合作完成任務(wù)，協(xié)作關(guān)系就會(huì)由于共同的利益而銜接起來，而雙方關(guān)系也自然而然得到深化。

2020-06-28 12:24

與工作繁忙的上司溝通，還可以采用1分鐘溝通法，具體方法很簡單：“關(guān)于某某項(xiàng)目的事，可以占用您1分鐘的時(shí)間嗎？”等對(duì)方同意之后，再用30秒鐘時(shí)間

2020-06-28 12:24

提出三個(gè)要點(diǎn)，余下的30秒鐘等待對(duì)方答復(fù)。使用這樣的技巧，能有效爭取上司的關(guān)注和時(shí)間，當(dāng)然，如果你表現(xiàn)優(yōu)秀，就能贏得更多的交流和輔導(dǎo)時(shí)間。

2020-06-28 12:24

為了保證以最快的速度，提供上司所需要的信息和資料，下屬還應(yīng)將自己變成文件管理系統(tǒng)專家、信息篩選專家和工作簡化專家。例如用各種顏色標(biāo)簽區(qū)分不同類型的文件。將精簡后的材料提交給上司以便快速瀏覽和處理。

2020-06-28 12:24

優(yōu)秀的下屬會(huì)特別注重工作邏輯。他們不僅滿足于完成工作，還會(huì)認(rèn)真研究工作背后的細(xì)節(jié)。無論成功還是失敗，他們總是能夠非常細(xì)致地觀察、深入分析，研究問題的因果。正因?yàn)槿绱?，他們才可以在每一次的工作中快速進(jìn)步。

2020-06-28 12:25

對(duì)同事的叢林法則是：“尊重并理解不同部門的利益，保持目標(biāo)一致，合作雙贏?！?/p>

2020-06-28 12:25

/////如何有效管理下屬///////對(duì)下屬的從林法則是：洞察并理解下屬的能力及個(gè)性特點(diǎn)，激發(fā)潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

2020-06-28 12:50

上司在交代工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)完整溝通任務(wù)的七大細(xì)節(jié)。

2020-06-28 12:50

在所有輔導(dǎo)溝通中，有兩類主題溝通最具挑戰(zhàn)性：批評(píng)和績效評(píng)估。溝通前，上司必須考慮下屬的風(fēng)格、經(jīng)驗(yàn)和主動(dòng)性，

2 如何尋找自己的職場(chǎng)貴人

2020-06-28 12:55

如果你希望得到一位素不相識(shí)的專家

2020-06-28 12:55

的指導(dǎo)，你至少要做好以下準(zhǔn)備：

2020-06-28 12:56

如果你認(rèn)真做足這些準(zhǔn)備，會(huì)有越來越多的貴人出現(xiàn)在你的周圍。

2020-06-28 12:56

篩選對(duì)方的資質(zhì)是第一位的。首先要將那些缺乏基礎(chǔ)禮儀、邏輯混亂、性格偏

2020-06-28 12:56

激的求助對(duì)象排除出去，優(yōu)先幫助那些認(rèn)真得體的人。

3 社交等級(jí)提升與價(jià)值整合

2020-06-28 12:57

美國社會(huì)學(xué)家馬克·格蘭諾維特（Mark Granovetter）提出，從溝通互動(dòng)的頻率來看，人與人之間的關(guān)系可以簡單劃分為強(qiáng)聯(lián)系和弱聯(lián)系。而衡量個(gè)人關(guān)系一般可以通過四個(gè)維度來判斷：互動(dòng)頻率、親密程度、感情力量和互惠交換?；?dòng)多、關(guān)系密切、感情較深、經(jīng)常會(huì)有互惠交換的人際關(guān)系為強(qiáng)聯(lián)系。反之，不太來往、關(guān)系疏遠(yuǎn)、感情較淺、很少有互惠交換行為的人際關(guān)系則為弱聯(lián)系。強(qiáng)聯(lián)系大多集中在核心家庭成員、摯友、工作搭檔、事業(yè)合作伙伴和主要客戶之間，普通人...

2020-06-28 13:20

另一個(gè)可行且有趣的判斷方法是，觀察朋友圈子的重疊程度。當(dāng)兩個(gè)人關(guān)系較弱或基本沒有關(guān)系時(shí)，他們的朋友圈子重疊程度最??；關(guān)系非常強(qiáng)時(shí)，朋友圈子重疊程度最大。

2020-06-28 13:21

馬克·格蘭諾維特在他1973年的論文《弱關(guān)系的力量》中談及如何獲得工作信息。他發(fā)現(xiàn)，由家人、好友構(gòu)成的強(qiáng)關(guān)系在工作信息流動(dòng)過程中起到的作用很有限，反倒是那些長久沒有來往的同學(xué)、前同事或者只有數(shù)面之緣的人能夠提供有用的求職線索。他得出的數(shù)據(jù)是：在找到工作的人當(dāng)中，通過強(qiáng)關(guān)系成功的只有31.4%，而通過職場(chǎng)上弱關(guān)系成功的則高達(dá)68.6%。

2020-06-28 13:22

天使投資人查立的《給你一個(gè)億，你能干什么？》一書，也提供了同樣的思路：在自身能力缺乏的情況下，再多的人際資源、資金資源都是浪費(fèi)，絕不可能持續(xù)穩(wěn)定地產(chǎn)出價(jià)值。

2 升職加薪的秘密

2020-06-28 13:46

你認(rèn)為你們公司應(yīng)該解決的最大問題是什么？如果你的職位比現(xiàn)在高兩級(jí)，為了解決這個(gè)問題，首先你會(huì)做什么？但是你的公司為什么不這么做呢？請(qǐng)列舉三個(gè)不這樣做的理由和解決方法。

3 跳槽轉(zhuǎn)行的思考和決策

2020-06-28 13:47

在職業(yè)生涯中，最好有在某行業(yè)中等以上規(guī)模的公司工作三年，并獲得兩次及以上升遷的經(jīng)歷。崗位所需要的基本工作技能，通常只需要幾個(gè)月時(shí)間來熟悉。當(dāng)員工完整經(jīng)歷了一個(gè)年度工作循環(huán)，也只能證明他可以勝任該崗位基礎(chǔ)技能，但這些并不足夠。三年以上的行業(yè)專注度，才能真正洞悉行業(yè)上下游價(jià)值鏈、累積行業(yè)人脈。任何一份少于六個(gè)月的“超短期工作”，都不能為你帶來專業(yè)上的積累，你

2020-06-28 13:47

甚至無法將這段經(jīng)歷寫入你的簡歷中。

2020-06-28 13:49

大多數(shù)人在做出跳槽決定之前，多少經(jīng)歷了不同程度的糾結(jié)，但這并不意味著他們對(duì)跳槽或轉(zhuǎn)行有非常深入的思考。如果能學(xué)會(huì)更理智地思考和決策，找到一份理想工作的概率就更大一些。

2020-06-28 13:49

傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，當(dāng)你計(jì)劃職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)向那些最了解你的人和有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。但是，當(dāng)你想要重塑職業(yè)身份的時(shí)候，最了解的人反而最可能阻礙你，而不是幫助你。家人或朋友的本意是為了幫助你做出最佳決定，但是他們實(shí)際上可能會(huì)加強(qiáng)或保持你的舊身份（甚至是他們的舊身份）。

2020-06-28 13:50

任何有跳槽或轉(zhuǎn)行念頭的人，在做出這一決定之前，要做的第一件事，是重新審視自己當(dāng)前的工作。你要思考幾個(gè)問題：Q1:你最初為什么會(huì)選擇這份工作？Q2:你現(xiàn)在的工作到底存在什么樣的

2020-06-28 13:50

問題？Q3:有哪些原因促使你想離開？Q4:在這些原因中，哪個(gè)才是最重要的關(guān)鍵因素？Q5:這個(gè)因素有可能通過其他的方式得到改變嗎？Q6:如果重新?lián)Q一份新的工作，能否解決你現(xiàn)在工作中的問題？只有認(rèn)清促使你跳槽或轉(zhuǎn)行的關(guān)鍵因素，你才有可能找到一份更合適的工作。跳槽的原因大致可以分為以下幾類。01.待遇問題。個(gè)人感覺收入偏低，和同行同級(jí)別的員工相比，付出和收入不成正比。02.發(fā)展問題。個(gè)人感覺目前工作沒有發(fā)展前景。例如公司連續(xù)幾年業(yè)務(wù)萎縮、部門...

2020-06-28 13:50

短期內(nèi)看不到發(fā)展機(jī)會(huì)等。03.能力或工作性質(zhì)沖突問題。個(gè)人感覺無法勝任目前工作，不擅長也不喜歡這份工作，績效長期不良，或者因?yàn)殚L時(shí)間加班、出差而無法適應(yīng)，感覺自己選錯(cuò)了行業(yè)或者職位，希望能夠重新找到自己的職業(yè)定位。04.環(huán)境或文化問題。個(gè)人認(rèn)為公司的運(yùn)作機(jī)制有問題，存在管理壁壘，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，在考核、晉升方面不公平，員工建議想法不被重視，人際關(guān)系不盡如人意，無法忍受公司的人事關(guān)系，甚至與直接上級(jí)有矛盾或沖突。

2020-06-28 13:50

這些問題可以簡單地被概括成一句話：迷茫是因?yàn)槿狈δ繕?biāo)，糾結(jié)是因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)心憂慮往往由于能力不足。解決問題的方法就是保持整體目標(biāo)感，建立一個(gè)整體、長期的目標(biāo)，學(xué)會(huì)確定篩選工作的標(biāo)準(zhǔn)，夠長遠(yuǎn)地看待問題，不為短期利益，而做出讓自己后悔的決定。

2020-06-28 13:51

不要為了薪水和好聽的頭銜而跳槽。對(duì)于職場(chǎng)新人而言，不要過多追求收入、熱門行業(yè)和頭銜，而應(yīng)該把工作責(zé)任、崗位技能看得更重要。每個(gè)人都應(yīng)該清醒地意識(shí)到，職能和責(zé)任才是發(fā)揮能力、表現(xiàn)績效的關(guān)鍵，也是晉升的最重要來源。

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