我經(jīng)歷過多家公司，這些形形色色的公司大部分都需要考勤，就跟上課老師要點名差不多，只不過現(xiàn)在換成了老板或他的助手，比如搞人事工作的來點你的名。

但是教師點名可以找同學(xué)代為招呼，往往一個寢室出一個代表就可以應(yīng)對自如了，在公司則大不同。你若初來乍到，人地兩生，絕找不到一個同事能幫你這個忙；你若上班日久，也未必幸運到有和你沆瀣一氣的同伙。更大的困難還不止于此，搞人事管理那也是一個專業(yè)的活，道高一尺，魔高一丈，于是打卡、刷臉、采指紋各種比當年更有科技感的「點名」一股腦的就出來了，在寫字樓里朝九晚五的所謂白領(lǐng)們對此都有全方位360o的體驗。

我第一次考勤是在德克士餐廳擦桌子、炸薯條、發(fā)傳單，夾雜每天清晨在店門前跳兔子舞的時候。那個打卡機和現(xiàn)在的考勤設(shè)備比起來體型碩大無比，每個人上班前要拿一張紙片在上邊打印一個戳，下班再打印一個戳。那張卡一個月打滿了，就要再換一張，月復(fù)一月，年復(fù)一年?，F(xiàn)在回想起來這辦法相當浪費資源，一點都不珍惜樹，但當時作為學(xué)生的我還是艷羨了一番，覺得這玩意兒比老師喊花名冊先進許多。

后來上班，第一家公司正好要執(zhí)行采指紋的考勤辦法，剛好讓我趕上了，老同事對此都頗有微詞，只有我對這個新奇的玩意兒充滿期待，其實人生各種初體驗我莫不如此，考勤也不例外。

記得那時，一個同事把采指紋當成他的奇恥大辱，就差摔門走人辭職不干了，我估計他是想到楊白勞那個手印了，但又似乎沒道理，按手印在簽勞動合同的時候應(yīng)該早就通關(guān)了，怎會還如此抵觸呢，后來明白這恰恰是通關(guān)后留下的后遺癥。

考勤這個事其實也無可厚非，只要各自遵循契約精神，勞資雙方各得其所。對老板來說，員工干了多少活，你給他多少錢，在社會主義市場經(jīng)濟條件下天經(jīng)地義；對員工來說，老板給你多少錢，他是看你給他干了多少活，在社會主義市場經(jīng)濟條件下也理所應(yīng)當。你不能對老板馬列主義，對自己資本主義呀。其實別管什么壓榨剩余價值說，按勞分配這個原則還是蠻好的，我們畢竟還沒到按需分配的階段呀。

只是考勤這些花花綠綠的手段倒是值得思量一下，如果員工人人自律，不偷懶?；记谝簿蜎]有存在的必要了?？涩F(xiàn)實是，花名冊上的人總會有缺席的，他們就是通常意義上的「壞員工」，所以就有了考勤。管理學(xué)上的理論認為，「壞員工」大概占公司總?cè)藬?shù)的1/10，為了整治這一小撮，所以才有專業(yè)治人的人才出山，為老板出謀劃策，制定考勤制度、獎懲辦法，外加采購各種遠遠好過打卡機的設(shè)備。

但凡事都有另一面，費盡心機為這1/10搞考勤，挫了另外9/10的心氣，不知道這事辦的值得還是不值得。難道真的不用開動腦筋，想個更好的轍嗎？能這么思考的，你才真稱管理崗位的職，搬一個死套路把考勤搞的風生水起，卻不能按著公司特質(zhì)量體裁衣，往往適得其反。認認真真點名的教授，很難帶出才華出眾的學(xué)生，是不是？