發(fā)簡信
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決策是一種判斷，也可以說是一種帶有自我主見的選擇，介于“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間。 打個(gè)比方，想要去旅行，首先得有自己的一個(gè)方向，確定了...
1. 要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。 此原則的關(guān)鍵點(diǎn)在于確認(rèn)經(jīng)常性問題是否是真的。 2...
人的精力都是有限的，如何利用有限的精力在有限的時(shí)間里做好事情，則需要集中精力，一件一件的處理。 越往下讀越覺得現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讀過此書或者相同理念的...
有效管理需要充分運(yùn)用每個(gè)人的長處，共同完成任務(wù)。用人需先知人而擇人，其基礎(chǔ)為此人能做什么，即著眼于何所長，不能只想避其短。要因事設(shè)人，不能因人設(shè)...
本章的主題是：我能貢獻(xiàn)什么，在我看來，這種思維其實(shí)和正確定位是相近的。 在組織內(nèi)，首先，我們需要清楚的知道自己的工作是什么，如文中所舉例：“我要...
時(shí)間是一種最稀有最特殊的資源，它的供給沒有絲毫彈性，沒有任何替代品。 而管理者面臨著處理組織本身的需要，處理人事問題的需要，以及創(chuàng)新和變革的需要...
借用一篇序文中的標(biāo)題，來談?wù)勛x完六篇序文和第一章對(duì)我來說比較有沖擊性的幾個(gè)觀點(diǎn)： 1.誰是管理者：常規(guī)認(rèn)知中的管理者要有一定的職位和一定數(shù)量的下...