工程項(xiàng)目的合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目利潤(rùn),但現(xiàn)實(shí)中常常陷入:收入合同變更頻繁、簽證漏記、結(jié)算扯皮;支出合同超預(yù)算付款、簽證無(wú)據(jù)可查;收支對(duì)不上賬,項(xiàng)...
工程項(xiàng)目的合同管理是成本管控的核心環(huán)節(jié),但實(shí)際執(zhí)行中常常遇到:收入合同變更頻繁、結(jié)算扯皮;支出合同付款超預(yù)算、簽證漏記;收入與支出對(duì)不上賬,項(xiàng)目...
施工單位的項(xiàng)目管理涉及進(jìn)度、合同、成本、安全、勞資、計(jì)量等多個(gè)環(huán)節(jié),數(shù)據(jù)分散在Excel、微信、紙質(zhì)單據(jù)中,導(dǎo)致進(jìn)度難跟蹤、合同結(jié)算扯皮、勞務(wù)工...
工地物資管理一直是施工企業(yè)的老大難:材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收憑手寫單據(jù),出庫(kù)領(lǐng)料無(wú)據(jù)可查,庫(kù)存數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)對(duì)不上賬,月底核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)超耗嚴(yán)重。一套好用的工程物資...
建筑工程管理鏈條長(zhǎng)、參與方多,從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂到物資采購(gòu)、機(jī)械調(diào)度、勞務(wù)結(jié)算、質(zhì)量安全管控,任何一個(gè)環(huán)節(jié)信息滯后都可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤或成本失控...
工程項(xiàng)目管得好不好,往往取決于數(shù)據(jù)是否跑得通。從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、采購(gòu)下單、物資出入庫(kù),到財(cái)務(wù)付款、勞務(wù)工資發(fā)放,任何一個(gè)環(huán)節(jié)信息滯后或脫節(jié),...
施工項(xiàng)目涉及進(jìn)度、安全、質(zhì)量、機(jī)械、勞資多條業(yè)務(wù)線,現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分散、總部與工地信息脫節(jié)、安全整改跟蹤難、機(jī)械臺(tái)班算不清、勞務(wù)工資對(duì)賬亂,是很多施工...
工程項(xiàng)目涉及進(jìn)度、成本、合同、物資、勞務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)線,數(shù)據(jù)分散、單據(jù)繁瑣、對(duì)賬困難是常態(tài)。很多施工企業(yè)選了系統(tǒng)卻用不起來(lái)——要么功能太復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)學(xué)...
前幾天有個(gè)朋友分享一個(gè)關(guān)于多巴胺的視頻給我。多巴胺控制著我們的快樂(lè)的體驗(yàn),很多行為產(chǎn)生了多巴胺,讓我們感受到快樂(lè)、滿足。比如下面這些常見(jiàn)的活動(dòng):...