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【R閱讀原文片段】 《如何聽如何說》，151頁 舉例時(shí)應(yīng)該精挑細(xì)選，目的是把你的概括性陳述說得更生動(dòng)、更易懂一些。許多人感到對(duì)概括性的話很難...
【R:閱讀原文片段】 《〈華爾街日?qǐng)?bào)〉是如何講故事的》，10頁 告訴讀者114.3萬退休金領(lǐng)取者今年能夠拿到的退休金總額要比去年少63億美元...
R 蔡氏效應(yīng)原來并不像心理學(xué)家?guī)资陙砑俣ǖ哪菢邮莻€(gè)直到任務(wù)完成時(shí)才消失的提醒音。不時(shí)的分心，并不表明無意識(shí)腦在監(jiān)控任務(wù)進(jìn)展，也不表明無意識(shí)腦在...
R要成為一個(gè)優(yōu)秀的擊球手，你必須等待一個(gè)好球。如果我總是去擊打甜蜜區(qū)以外的球，那我根本不可能入選棒球名人堂。 他把擊打區(qū)域劃分為77個(gè)，每個(gè)...
《多維思考》P28 R 做任何事情之前，先要想好處理事情的整體流程，再著手做事。 I做事情之前先把流程理清楚道理通了以后再開始行動(dòng)，這樣有幾個(gè)...
便簽訓(xùn)練營(yíng)第9拆（R）2018.3.22 【R:閱讀原文片段】 《魏斯曼演講圣經(jīng)1：說的藝術(shù)》，摘錄自31~33頁 引起聽眾共鳴的關(guān)鍵，就是不...
2018.3.19 【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發(fā)（第8版）》，摘錄自429~430頁 戈登描述了一個(gè)幫你有效闡述你的問題的有用模型：...
5拆（R+I）2018.3.16 【R:閱讀原文片段】 《杜拉拉升職記》，34頁 李斯特到廣州辦開會(huì)，忽然想起什么，做考問狀，問拉拉：“要是由你...
【R閱讀原文片段】 《博韋商務(wù)溝通》，270頁為了拿出有說服力的分析性報(bào)告，在選擇最有效的組織策略之前，要考慮你的受眾的可能反應(yīng)。持接受態(tài)度的受...