發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：湖北
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團(tuán)隊(duì)管理者做到的基本方面
1、正視團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問題 直面團(tuán)隊(duì)及人的問題，積極正向的解決；若總忽略微小的隱患，螞蟻洞會(huì)逐漸變大，團(tuán)隊(duì)很難良性 2、清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員的不同想法...
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對(duì)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解
1、文化建設(shè)是團(tuán)隊(duì)的靈魂，詮釋+講故事反復(fù)的強(qiáng)調(diào)及牽引，體現(xiàn)在無(wú)時(shí)無(wú)刻 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)融入、搭建溝通平臺(tái)、解決核心問題及矛盾
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復(fù)盤的藝術(shù)-找出不足改進(jìn)
心態(tài)：空杯，找不足 1、目標(biāo)及結(jié)果的檢視維度清晰，數(shù)據(jù)+過程 2、識(shí)別重要現(xiàn)象：好的不好的，分外部及內(nèi)部掃描比以往進(jìn)步和退步的現(xiàn)象 3、原因：從...
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管理學(xué)課—領(lǐng)導(dǎo)力
第026講，有了權(quán)力不一定有領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是我作為管理層的風(fēng)向標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的特質(zhì)，要考慮情境因素、下屬的需求和特點(diǎn)、組織的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和氛...
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做以前沒有做過的事即是成長(zhǎng)本周短短三天，感悟及收獲頗多 也感恩每天會(huì)交流不同的人，會(huì)經(jīng)歷不同的事，會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自己 每一次交流都是滿滿的鼓勵(lì)和收獲，有經(jīng)驗(yàn)也是不足中總結(jié)的...
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7.3學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)峰會(huì)視角： 1、峰會(huì)詮釋，廣聯(lián)達(dá)提出數(shù)字建筑理念，戰(zhàn)略方向及使命目標(biāo) 2、會(huì)議平臺(tái)對(duì)企業(yè)和客戶價(jià)值 3、內(nèi)容和大咖（吸引點(diǎn)） 4、設(shè)計(jì)理念：同質(zhì)...
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7.2市場(chǎng)學(xué)習(xí)及收獲
方案分工細(xì)化： 毛毛 1、目標(biāo)感、執(zhí)行力及學(xué)習(xí)能力 會(huì)會(huì) 1、系統(tǒng)化：重點(diǎn)工作及物資表的區(qū)別，物資表按職能分類歸納所有物資輸出給籌備組、費(fèi)用預(yù)算...
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7.1市場(chǎng)學(xué)習(xí)及主線收獲
會(huì)會(huì) 1、高效（高度聚焦） 2、邏輯呈現(xiàn)（目的及結(jié)構(gòu)清晰、主線與細(xì)部方案結(jié)合及創(chuàng)新突破） 3、審計(jì)時(shí)姿態(tài)及快速反應(yīng)（說(shuō)明設(shè)計(jì)初衷，堅(jiān)持時(shí)快速找下...
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6.30市場(chǎng)學(xué)習(xí)及創(chuàng)意
1、老師分享新媒體，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及推廣的工具 2、分享，會(huì)前毛毛，會(huì)中湖北，會(huì)后娟（客戶分類策略不一，競(jìng)爭(zhēng)） 3、創(chuàng)意，定位，會(huì)前會(huì)中會(huì)后目的，主線...