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二季度述職感想 關(guān)于中臺。做過開發(fā)，看到過大量的復(fù)制代碼，感受過他的好，也感受到過他的不好。復(fù)制代碼是快餐文化，整合代碼是工匠文化，技術(shù)的本質(zhì)是...
《聯(lián)盟》 老板與員工，通過勞動合同形成契約。而聯(lián)盟講的是，基于雙贏，形成新的“契約”。在員工任期內(nèi)，要定義員工成長的目標，老板要創(chuàng)造條件幫助員工...
員工的執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 例子：日本人布置工作至少說五遍：1、安排具體任務(wù)；2、讓員工重復(fù)一遍？3、問做這個任務(wù)的目的是什么？4、問會不會出現(xiàn)...
公司是為顧客服務(wù)的，要讓客戶高興。我們做IT產(chǎn)品，IT產(chǎn)品的顧客是使用系統(tǒng)的用戶?？墒菍嶋H上呢，我們往往忘了用戶是誰了，需求分析淺嘗輒止，對用戶...
固定型思維的特點：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重榮譽、名次，不注重過程中的努力；思維定勢，如這件事情我能力有限，就是搞不定。 成長性思維：無思維定勢，積極的...
談一下《必然》里面的追蹤Tracking 我們處在一個被追蹤的社會。智能手表能夠記錄我們的步數(shù)、心率、睡眠等數(shù)據(jù)；搜索網(wǎng)站記錄我們的每一筆搜索；...
確定產(chǎn)品的核心價值，也即產(chǎn)品的“啊哈時刻”，這樣就能確定產(chǎn)品的重點，資源投入會更加合理。 看數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要進...
結(jié)合今天的述職，談一些感想，也算是結(jié)合讀書扔一個帽子。 今天人生第一次面對這么多人做了次述職，把團隊的一些經(jīng)驗總結(jié)分享給大家，感謝聽眾的耐心聽講...