發(fā)簡信
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參加21天寫作訓(xùn)練營的收獲不知不覺21天已經(jīng)過去了，21天我只寫了16篇，包括這篇，字?jǐn)?shù)也沒有達(dá)到目標(biāo)一萬字，這樣看起來是收獲不如其他的學(xué)員多。 但是這十幾篇的寫作讓我更...
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管理易術(shù)之六一收入與成本
“有借必有貸，借貸平衡“。這是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)復(fù)式簿記的基本原理，伝說是意大利商人所發(fā)明的。 “有來必有去，來去相等"。這是古代中國帳房的四腳記帳法，...
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管理易術(shù)之五一政策執(zhí)行
策略雷同為何效果不同？ 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。 執(zhí)行長不是只一開始發(fā)號(hào)施令而己。 執(zhí)行力就是規(guī)劃力的延續(xù)。執(zhí)行力是形而下的學(xué)問，規(guī)劃力是形而上...
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管理易術(shù)之價(jià)值鍵分析
現(xiàn)代西方管理理論中有一種方法是將企業(yè)活動(dòng)徹頭徹尾分析一遍，來找出企業(yè)價(jià)值的方法，是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出來的。他將企業(yè)活動(dòng)分為兩種...
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管理易術(shù)之愿景使命與目標(biāo)
管理易術(shù)的六個(gè)元素：競爭、文化、策略、政策、收入、成本，只能解釋企業(yè)怎么做、如何做的問題，卻不能解釋企業(yè)為何需這樣做，做企業(yè)一定要這么累嗎？所以...
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雜家雜感之一
曾經(jīng)有一個(gè)學(xué)派叫雜家，他的代表人物是呂不韋。大家都知道他是秦國的宰相，對(duì)于秦滅六國有重大貢獻(xiàn)。也知道他是呂氏春秋的編作者，呂氏春秋匯合了先秦各派...
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管理易術(shù)之四一競合策略競爭或合作，是一個(gè)議題。 當(dāng)企業(yè)本身實(shí)力還不夠擊敗主要敵人時(shí)，減少競爭對(duì)手與次要敵人合作或許是一良策。戰(zhàn)國七雄時(shí)期的合縱、連橫政策就是最好的例子...
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管理易術(shù)之三一企業(yè)文化
企業(yè)競爭與企業(yè)文化 之前提到過正常的企業(yè)應(yīng)呈現(xiàn)火水未済（101010）之卦象，若企業(yè)的競爭不是呈現(xiàn)對(duì)外的陽性，而是呈現(xiàn)只會(huì)內(nèi)斗內(nèi)耗的陰性，可想而...
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管理易術(shù)之二一誰與爭鋒的競爭策略
”武林至尊，寶刀屠龍，號(hào)令天下，莫敢不從，倚天不出，誰與爭鋒?！边@一句金庸《倚天屠龍記》的經(jīng)典句子，道出了江湖上你爭我奪的現(xiàn)實(shí)。古龍更是說到“人...